1.目的：为配合公司绩效管理工作的深入开展，为绩效考核提供科学、全面、系统的数据支持，并为公司制定阶段整改计划及生产经营决策提供相关参考依据，特制定本办法。 2.适用范围：本办法适用于制造线职员级及以上人员岗位绩效考核数据的采集与管理。
3.主要内容：
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3.1主要职责
3.1.1制造线部门各层级负责人：
3.1.1.1负责编制直接下属时段考核卡，明确绩效考核指标的定义、评估办法、数据采集渠道与周期等，并对实施过程中出现的异常时间进行协调与处理；
3.1.1.2编制下属主管人员考核卡以及审核本部门职员级以上人员考核卡，确保考核指标、考核评估办法的严谨、客观，对实施过程中严重偏离实际状况的指标及评估办法及时调整；
3.1.1.3组织收集、记录下属考核项目中需主观判断的关键事件与过程信息；
草坪卷3.1.1.4对本部门负责提供的考评数据进行初审，确保其及时性和准确性。
太白参3.1.2制造线行政绩效主管：
3.1.2.1负责组织制造线各部门一级考核所需绩效数据的采集、汇总、应用、管理，对一级数据进行预警追踪；
3.1.2.2监督制造线各部门二级考核绩效数据提供的规范性、准确性，稽核二级考评的实施；
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