在很多⼈的眼中，财务就是企业资⾦的管理者，体现着企业与各⽅⾯的经济关系，严格把控着企业的每⼀笔资⾦流向。严谨、细致是对他们的标签，从⼀张张纸质资料，到⼀列列统计报表，每⽇⼤多时间都围绕记账、费⽤报销等⼯作展开。 过去⼏年，财务数字化转型⼀直是被关注的话题，⽽财务数字化转型的重点之⼀便是构建数字化系统。 陶瓷电热水壶
⼀⽅⾯，财务需要借助数字化系统从记账、报销、做报表分析等事务性的⼯作中解脱出来。另⼀⽅⾯，随着财务⼯作职能的改变，财务⼈员需要站在运营管理的⾼度，⽽不只是财务部门⾓度来考虑问题，挖掘数据价值，为企业战略决策赋能。
01
数字经济推动财务⾏业转变
在全球经济中，发展数字经济已成为⼤势所趋。数字经济的数字技术打破了信息技术和经济发展的边界，充分利⽤数字技术可以逐步实现经济⾼质量发展转型。
调查表明，在2018年，我国数字经济规模已经超过30万亿元，⼤约占我国GDP的三分之⼀，数字经济显
然已经成为我国经济发展的新动能。《数字经济⽩⽪书》显⽰，预计2025年数字经济将占全球经济总值的⼀半。
数字经济是我国经济发展能够实现弯道超车的重要因素，已然成为国家战略。不少企业都抓住了数字经济带来的机遇，进⾏财务转型，将财务与数字技术相结合，实现⾼质量发展。
政策的变化也正在助⼒“智慧稽查”的到来，尤其“⾦税四期”的靴⼦落地后，驱动企业布局更加透明合规的财务管理。
数字技术带动着财务管理的变⾰，例如财务共享中⼼，显著提升了财务管理的信息化和智能化⽔平。利⽤信息技术协助财务⼈员处理单⼀、繁琐、重复的⼤量的基础⼯作，很⼤程度上减少了⼈⼯操作，并且在保证质量的前提下⼤幅提⾼了财务⼯作效率。
因此，财务⼯作⼈员有更多时间投⼊到决策和管理⼯作中。另外，数字技术与财务⼯作的深⼊融合可以使财务⼈员⾼效采集数据，全⾯分析数据，有利于企业加快实现业财融合的⽬标，整个企业的管理⽔平将直线提⾼，更有利于优化企业的资源配置。
⽬前，企业就需要⼀些数字化转型，来处理⼤部分零散、基础的费⽤类核票、报销⼯作。
02
财务数字化转型需要三⼤要素
财务数字化转型，不完全是技术层⾯的事情，其过程应该是财务组织、流程和技术能⼒相互推动，配以有效的数字化运营管理，从⽽转型财务为价值创造型财务，形成以财务为牵引的价值引擎体系。财务数字化转型规划应从组织的⼈、流程、技术三⼤要素⼊⼿。
◢流程
财务数字化转型的过程，不仅仅是财务组织调整和信息系统建设的过程，更需要通过财务流程优化再造来实现转型后的运营管理。财务数字化系统的建设，为财务⼯作带来便利的同时，也需要财务流程按需变更，以实现财务数字化系统发挥最⼤价值。
在传统的流程与制度下，效率低下、成本⾼昂，数据错漏严重，⽆法形成好的决策分析结果。著名财务专家袁谦⽼师认为，所有会计⼈员不应该沉浸在基础财务的⼯作中，却⽆法掌握公司所有的部门流程，也正因为此，财务很难精准的将流程和制度进⾏落地。
流程和制度进⾏落地。
袜子定型机◢技术
在让⼈眼花缭乱的技术和产品中，也并没有所谓的“最好”，只有匹配业务和战略、适应企业发展阶段，循序渐进，步步为营才是“最佳实践”。穿针引线器
企业需要评估当前财务应⽤系统的状况，结合专业部门的需求与业务，提升企业的业财⼀体化。以企业费⽤⽀出管理为例，需要考虑OA系统与财务系统的相互连通，实现财务组织架构和业务资质架构的链接，保证数据同步和准确性，并解决财务凭证问题。
◢组织的⼈
财务职能不再局限于会计和管控，⽽是要成为企业的价值⼯程师，其⾓⾊从过去的会计服务转向战略及业务的引领者。
⽽随着财务职能的转型，财务的组织架构需要相应的调整，⼈员能⼒及团队也需充分配备具有数字化思维和技能的⼈员，以提供财务数字化转型的有⼒组织保障。
万维视频网综上，是财务数字化转型中所需要的三⼤要素。财务数字化转型⼀是为了帮助企业决策者进⾏监督，⽐如授权审批管理、预决算分析、业务及票据合规性等；另⼀⽅⾯就是为了有效的数据分析，在数据维度增多、数据质量较⾼的情况下，财务分析⼀定要跳出财务思维，由财务分析向经营分析转变。
03
怎样构建财务数字化？
在具体的财务数字化体系搭建过程中，有常见的“跨部门数据差异”、“业务协同怎么解决”、“信息共享集中问题”、“底层数据及时性”、“数据分散怎么解决”等数据⽭盾。湿电除雾器
分贝通作为下⼀代企业⽀出管理平台，重新定义企业费⽤管理，不再贴票报销、不再处理复杂的流程和票据。
1、智能的费⽤管控，财务⽆忧
因⼈⽽异的费⽤标准，提前预设在系统中，让企业的费⽤标准真正落地实施，财务与员⼯不再为此争议。
2、费⽤⽀出管理⼀站式搞定
覆盖企业⾼频的商旅⽤餐、补助福利、企业采购、备⽤⾦、个⼈报销、对公付款，⼀个平台全部搞定。
3、便捷企业⽀付体验
dcdc电路分贝通App中商旅⽤餐、补助福利、企业采购在线⽀付，备⽤⾦的虚拟卡⽀付、对公付款的⽹银付，企业⽀付从未如此简单。
4、赋能财务进⼊下⼀代
报销的琐事处理量下降90%，员⼯满意度提升100%，可以有⼤把的时间关注费⽤⽀出的数据，费⽤制度与业务间关系。
云巴巴严选云⼀直秉持最严谨的态度，选取品质最⾼的科技产品。我们与国内外知名科技⼚商深度合作，包括腾讯、阿⾥、华为、眼神科技等等，并获得部分⼚商⾦牌代理权限。⾯向各⾏各业B端客户，提供全⾯的科技服务，助⼒企业数字化轻松转型。
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