案（仅供参考）
关于____开展开源节流的几点建议和方案
____开源节流方案
通乳器（一）
开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加
收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。 通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提
高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政
开支等措施，向成本和管理要效益。
生姜去皮机开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培
训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做
头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体
措施。
培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保 培训中心**工作计划的顺利完成。
为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门
一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：
通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分
认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，
统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞
争力。
光管
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进
行检查、评比。
2、对于开源节流活动取得显著效果的员工，部门经理
进行物质和精神奖励。
3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员
工按培训中心相关规定进行处罚。
4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出
合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降
低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的
比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
随着社会发展，____生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。
1）在设计岗位时应做到合理安排，加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术。
2）在人员____时就应做到宁缺勿滥，特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。可根据需要对某些技术工种，比如音响，制冷等进行外出学习培训，掌握更好的技术，减少不必要的外包费用
3）控制国家法定节假日的加班人员，。合理安派加班和倒休，减少不必要的双倍支出。
4）通过培训提高基层管理的素质，减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。
5）多了解员工的心声，多关心员工，建立和谐员工关系，减少熟练员工的流失。
2、工程成本控制方面
1）、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；
2）、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出
节电改造方案或建议，逐步进行改造（比如在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等）；遥控大脚车
3）、对大堂照明、梯间照明、____照明等分出白天和夜间补充照明并使用____开关控制；
4）、严格做好所有照明使用时间、热水加热时间，空调开启时间的控制，并要责任落实到岗位、责任到人；
5）、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量、功率等；
6）、对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修单位施工
蝇蛆蛋白后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；
7）、做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；
8）、做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。
3、用水成本控制方面
1）、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件；
2）、保持经常巡视，及时检测维修供水管；
3）、控制好餐厅厨房，洗手间等用水多的设施设备的
用量；
4）、严格控制乱使用消防水；
4、其它成本控制方面
1）、物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，
尽量成批采购减少交通等成本；
2）、物料控制方面，实行部门领导首问制，部门领导
对物料实行定期抽查，申购、采购、领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等；
3）、鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯。
“开源”就是为培训中心增加收入，需要收入就需要
有客户，不仅仅要维系原有的重要客户，还要不断的拓展
新客户，才能够实现真正的“开源”确保培训中心的创收
工作顺利进行如何到更多客户。如何让客户到我们。
如何提高客户满意度。如何精准抓住重点客户。如何深挖
客户潜力。如何聚拢上下游合作伙伴。如何拓展新的营销
方式。这些都需要企业有绝对的竞争力优势，从产品、价格、服务、支持和效率等多方面要使培训中心要让顾客满意，让领导放心强化培训中心竞争力，首先就是要强化自
身的实力，确保培训中心各项设施设备的正常使用。同时
风速辅助
还要做好安全无隐患，无重大事故。自身的规范业务管理，
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