1、施工力量：
根据本项目的特点---时间非常紧迫，质量标准要求高，我公
司将把该工程列为施工重点样板工程，抽调精兵组成一支强队， 承担该洗衣机房装修安装工程的施工，在人力、财力、机械、物
资等方面予以优先保证，以优良的管理确保工程质量及施工进度， 创建优良工程。
2、施工管理机构设置
根据“三控、两管、一协调”的原则，对工程质量、工期等进
行全面控制，按照项目施工规范，由项目经理组织项目组分项负
责人对工程实施项目管理，组织形式图：
项目经理
安设技消质施材仓
全备术防量工料库
负负负负监协采管
责责责责督调购理
人
人人人员员员员
施工负责人
人山施工人员
3、施工准备
3.1、技术准备工作
3.1.1、中标后立即整理有关资料，完善设计图纸呈报甲方工程部门
审核。待甲方确认后，提请开工。
3.1.2、认真组织技术人员熟悉现场及设计图纸。及时准确地做出专
业施工方法和制定各分项工程施工工艺措施。室外主要是施工场
地的用电、用水情况的准备，在用电用水时要及时与用方进行协
调，解决施工过程中存在的各种矛盾。室内准备主要是进场材料、 设备的堆放场地。进场前必须与施工负责人详细调查施工现场的
施工条件，量化、细化施工任务。
3.1.3、在施工准备工作的基础上对施工队的负责人及技术人员和相
关人员进行交底，提出施工质量标准，安全措施和节约成本的要
求，并具体落实到每个分项工程、每道工序和每个人。通过交底
使施工人员及管理人员明确施工控制点及难点，树立全员质量意
识，施工过程中必须按照设计图纸施工。3.2、材料采购
3.2.1、协议签订后立即组织主要设备的采购，根据甲方确认后的设
计图纸列出装修材料清单。
3.2.2、主要设备订购，包括洗衣机、干衣机、智能卡收费系统相关
设备等。
锁紧螺栓
3.2.3、根据设计图纸对装修材料进行采购。
3.2.4、订购其他非常规材料，确保正式开工后材料及时到位。
3.2.5、原材料质量保证措施：
A：采购国内外知名品牌材料；
B：原材料进库检验，生产厂家、生产日期、合格证、质量检测报
告等；
C：现场材料随时接受甲方抽检。
由于本工程配合面广、工期短，施工人员的安排要结合各施
工阶段的安装项目及工作量，做调配合理，统筹兼顾，落实责任，
提高生产效率，确保工程质量，保证施工进度计划的顺利实施。
异丙醇钛3.4、施工人员计划表
工种计划人数计划工期相关负责人
项目经理 1 全程孔鹏
水电工 6 3 金灿峰
木工 6 5 俞国孝
弱电网络 3 5 孔瑜
设备调试 2 1 黄荣成
360历史小工 2 7
3.5、工期安排
我们将结合招标方的实际情况和设备安装调试要求，制定全面
详细的工程实施计划，以确保工程根据学校要求保质保量完成安装、
调试和验收。
3.5.1、施工计划安排表
工期 1 2 3 4 5 6 7 8
水电工
针织牛仔布木工
弱电网
络
设备调
试
验收
3.5.2、在实施过程中，尽一切所能保质保量地抢工期，确保在约定
远红外陶瓷球时间内完成本工程。
豫公网安备41160202000603
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