电话控制器关于企业信息化及智能化方向建设的建议单晶硅
生产工艺
滚筒电机企业自动化、信息化及智能化建设将是未来企业发展的必然趋势，相信未来3-5年，甚至更短时间内，企业的智能化发展将突飞猛进，我认为，企业的自动化、信息化及智能化建设，首要获益目标应该是提高了设备及生产过程的本质安全，为生产服务，提高生产管控水平，提高生产数据传送及时、准确性，优化生产管理模式，最大限度提高生产效率，提高生产指标，从而为企业获得本质安全前提下达到效益最大化。 基础层面的自动化建设，不能简单的用自动化减人来谈效果，我们应该看到自动化建设带来的生产过程本质安全与收益，即使再优秀的员工24小时监视都是无法替代的，人工甄别与监测总是会有误差和疲劳，但设备的误差能控制在很小范围内，设备是可以24小时不间断工作的，且安全风险可控，所以，自动化减人只是自动化建设中的很小的一部分收益，最大的收益是生产过程的本质安全和生产效率、指标及生产管控水平的有效提升。
信息化管理下的各种数据传递与管理，将最大程度提高数据采集的及时性和准确性，通过授权管理更能为数据安全提供可靠保障，提取、报送各种表单更加及时、准确，没有人为因素干扰下的数据，可以真实反应现场生产状态，为公司管理决策提供更加严谨依据，为大数据分析及专家诊断系统提供强大支撑，当然，无纸化办公也会应运其中。
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建设目标：
1、建立分布式数据采集点，对企业能源计量管理、设备运行状态、设备点巡检数据、设备维修过程控制、生产过程指标管理数据等建立现场数据采集点，为数据采集、传送做好准备。
2、建立企业级工业光纤环网、办公光纤环网及外部网络环网三层网络架构，为现场工业控制和数据传输做好准备，为推行无纸化办公及生产指标实时报送做好准备。负压病房
3、各企业建立小型工业级服务器，收集企业各种运行数据和指标，供分析人员实时调用分析，为下一步大数据分析和专家诊断系统建立做好准备。
4、整合企业数据模块，授权数据访问权限，进行网络发布，推行无纸化办公，生产各项指标可实时查看，大数据分析和专家诊断分析系统初步试运行。
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