摘 要：对于热电厂来说，实施信息化管理系统有助于提升其生产和管理效率，降低成本。本文总结了热电厂信息化管理系统的功能需求，包括生产运行管理、生产计划管理、生产技术管理、发电运行管理、巡视管理和人员管理等；阐述了系统部署工作，包括系统所涉及的软硬件需求以及测试的要点；梳理了系统应用方案，并对后续系统的维护工作进行了展望。 关键词：热电厂；信息化管理系统；维护
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电力企业持续改革的背景下，促使热电企业的经营方式越来越向集约型靠拢，而21世纪以来，随着计算机技术与通信技术的迅速发展，信息化的理念与技术也逐步改变了人们的工作与生活方式。在热电厂内部的生产与管理过程中，应用信息化技术具有一定的必要性。采用信息化技术，能够在一定程度上提升企业生产和管理效率，提升内部管理的透明性，降低生产成本，落实绩效考核等制度，避免推诿扯皮现象发生。在新时期，进一步总结热电厂信息化管理系统的功能需求，并对其部署与应用、维护要点进行梳理是十分必要的。 1热电厂信息管理系统的功能总结钢套箱
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对于热电厂来说，信息化系统的应用已经持续了多年，在新时期，其需要具备的功能包括如下几点。1生产运行管理。热电厂一般需要受电网单位的调度，接受对方给的发电任务，因此系统应具备对生产运行的业务量进行查询、自动制定申请书、支持部门领导审核、企业领导审核以及具体分发的功能。因为电网单位与热电厂具有稳定的合作关系，后续可以将该功能的数据接口与电网单位直接相连，实现业务无缝对接。2生产计划管理。系统需要制订生产计划，对其完成的情况进行随时抓取并能够根据特定岗位的设置，进行计划调整，而生产计划的调整同样需要得到部门经理和企业领导的批准并进行任务分发，这个流程也需要系统来完成。生产计划要与电网企业下达的发电任务相适应，针对企业内部进行安排。3生产技术管理。系统能够对技术资料进行整理，对技术标准进行梳理，能够对各类技术信息进行动态监测，合理利用现有的技术资源，通过技术任务流程申请与分配，达到及时发现技术问题并修正问题的目的。4发电运行管理。系统需要对发电流程开展管理，涵盖了“两票三制”机制，对操作票、交接班、值班等日常工作进行管理，开展报表制定和输出，实现发电流程的线上开展。5巡视管理。在传统作业方式下，人们需要对生产进行巡视，对此系统可以将该工作搬到线上操作，将巡检任务以及更改计划都付诸在系统中完成，提升工作效率，增强巡检的透明性。6人员管理。在热点信息化系统的使用者中，有众
多的角，有基层的工作人员，有各个部门的管理人员，有企业领导，也有系统的管理人员，这些不同的角要在系统中能够被设置，实现账户和密码分配与修改，并在登录后根据自己的角操作属于自己的任务。
对于新时期的热电厂信息管理系统来说，不仅能够支持电脑端终端的下载与使用，也可以以简单的APP形式在手机端应用。这是因为，其一，电脑终端对基层员工无法满足人手一台，这就增加了员工操作的普及难度；其二，利用电脑终端使用系统，很难做到随时随地登录，而以智能手机终端使用系统，就能够在所有有网络的区域开展工作，更为便捷。事实上，系统还会对性能有一定的要求，比如具有一定的负载能力，具有较高的安全性和可用性，具有人性化的交互界面以及一定的自我修复能力等。
2热电厂开展信息化管理建设的实施策略
食物模型(一)从企业需求方面进行分析
从企业的宏观需求和微观需求进行分析，前者强调从企业整体战略高度着眼企业的需求；后者从企业现有业务流程出发来对各部门现有流程进行分析，进而提出具体要求来满足管
理的需要。宏观需求分析能有效解决企业对信息化管理系统的引进、运用程度，预期目标等，微观需求分析能有效对企业所有流程进行分析，以此提出流程解决方案和必要条件。
(二)制定适宜的企业信息化管理发展战略
由于建设企业信息化管理是一项周期较长，涉及面较广的系统工程，需进行战略规划，并做好对经费预算、过程控制、人员配备、组织保障等立项分析，并通过开展思想统一、全体动员等来提高对项目重要性、必要性认知，进而确定合理的期望值，并预测项目过程中的重难点问题。
(三)重视企业管理与业务流程的重组并进行人才培养培训工作
穿管器利用信息技术对企业现有业务流程进行重新思考设计，进而实现管理组织结构扁平化，使企业经营从成本、质量、服务和速度上得到改善。对企业现有组织结构进行变革来使其适应外部环境变化，通过企业各层次员工摒除落后观念，来科学合理、结合实际的重新构造企业的管理组织和管理流程。
企业若想成功实施信息化，一定要重视培训力度投入，通过科学有效、分阶段层次的进行，
来统一人才认知，进而提升企业信息化管理理念和技术技能。随着信息通讯技术应用的逐渐广泛化，企业管理的内容也相对复杂。此时，高素质人才成为企业的最大竞争力，因此企业要重视人才培养与引进。
(四)资金投入
其一，我国的计算机信息化在企业中的应用水平不高，起点比较低，而要大力发展计算机信息化建设需要大量的资金投入，这使得企业面临一定程度的风险，如果政府能够给予相应的资金支持，那么企业的计算机信息化发展则会顺利很多；其二，政府可以根据各地区的计算机信息化发展的水平和状况提出相应的建设目标，引导企业进行计算机信息化的有步骤的改革，政府要加强典型企业示范效应的推广，并在财政、税收、信贷、人才等方面给予优惠的政策，实现企业管理的计算机信息化的可持续发展。
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总之，企业在开展信息化管理过程中要结合自身情况和各发展阶段的特征来选取相适应的信息化管理手段，进而真正实现自主管理创新，推动企业的发展步伐和加快经济目标的实现速度。
参考文献
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[2]胡少雄，高俊衡.我国企业信息化发展分析与趋势判断[J].中国经 济信息，2014 (6)：54-55.
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