推动加油站HSE标准化建设进程的若干思考
摘要：近年来，为了满足城市经济的发展需求，加油站的施工项目逐渐增多，HSE管理体系的广泛应用大幅度提高了施工项目的安全系数，其也逐渐趋向系统化、规范化、科学化方向发展，有效降低了石油化学工业的安全风险，通过不断改进和完善，其专业化水平也在不断提高，充分发挥了其效用价值，在一定程度上推动了石油化工业的经济发展。然而，HSE管理系统的全面推行，极大程度的提高了加油站施工项目的安全性，促进了石油企业的稳定发展。对此，文章就加油站施工中HSE管理的具体应用做出了分析，以供参考。 关键词：加油站；HSE管理；标准化建设；
1 HSE管理体系概述
HSE管理是集健康、安全及环境为一体的管理体系，在实行过程中通过有效整合各项组织结构完成整体的管理任务，由此形成动态化的管理模式。在加油站施工项目中实施HSE管理体系时，相关人员需要结合实际情况对施工现场进行评价和识别，通过全面、综合的分析、判断，确定其在施工过程中可能存在的风险因素及其严重性，由此制定科学有效的针对性防范 措施、管控方案及风险应急预案，消除可控性风险，降低不可控风险的不良影响，进而提高施工的安全性，避免安全事故的发生，在保证人员生命及财产安全的基础上，也实现对周边环境的保护。
2 加油站施工中HSE管理存在的问题
2.1 缺乏完善的管理制度
管理制度是保证工程施工作业有序进行的重要依据，但根据加油站施工的实际情况来看，相关责任人并没有根据施工现场的实际情况对可能存在的风险因素进行评估、判断，没有制定完善的管理制度，导致现场监管人员无据可依、无章可循，无法真正落实现场监管工作，削弱了HSE管理的作用。另外，虽然部分施工项目中设立了管理制度，但由于现场监管人员的管理意识不足，加之质量管理及安全管理制度缺乏严谨性，致使相关制度流于形式化，发挥不出制度的管理效用，无法体现其监督、管理的指导作用，进而容易影响到加油站施工项目的施工质量。
pop油墨2.2 施工安全管理意识薄弱
发泄工具现阶段，部分施工单位较为重视施工项目的经济效益，为了追求短期的经济利益、控制施工成本往往会加快工期，忽视了现场安全管理工作。并且，部分施工单位为了节省人力资源成本会聘请专业水平不高的施工人员，其技能操作水平低、安全防范意识及规范操作意识薄弱，在具体施工中缺乏自我约束性，时常出现违规操作等行为，降低了加油站施工的质量，甚至会因操作不规范而埋下安全隐患，威胁着现场工作人员的生命安全。
2.3 现场监管力度不足
据HSE管理体系的相关内容得知，在加油站施工中加油站的负责人有权对施工人员的动火、动点、高处作业及受限空间等开展严谨的监管工作，并且有权对其操作内容进行明确。然而，在实际施工工作中，一些加油站的负责人认为现场监管工作归属于监管机构，与之并不相关，其只需要出具相关操作手续、填写相关的检查表格即可，并没有落实监管职责，导致现场监管力度不足。此外，部分监管人员没有同各参建部门进行协调沟通，导致施工操作、施工工序衔接不到位，无法及时发现现场存在的安全隐患，致使加油站的施工项目中存在安全风险，无法保障其能安全运营。
3 实施HSE管理体系的具体措施
3.1 对工程项目的安全风险进行评估
常见的建筑施工常常都会有很多事故的出现，加油站的改扩建工程更是如此，所以在施工前，需要先对施工环节和流程进行串联，合理分析当中可能出现的任何问题。因为是在加油站现场，很多因素都是突然出现的，可能在计划之外甚至意料之外，这时提前对当中的安全风险几率进行预评价，利于相关工作人员对大体情况的了解，以便于之后风险和事故真的出现后，可以很好的应对并尽量减少事故带来的危害。施工单位不仅要对自己的项目和内部人员负责，也要注重对外部因素的维护，及时将安全预案上交，并且等待上级的批准，保障不会对社会和居民产生危害。
3.2 加强对施工部门的管理和监督
无论是什么项目，当今社会核心的发展就是以人为本，尤其是加油站的改扩建项目需要大量的人力物力和财力，其中人力可能是几十人、几百人甚至几千人，人员的管理和监督难度并不比施工项目的开展简单，所以在加油站改扩建的过程中，一定要加强对人员的管理和规划，对各个部门的监督。尤其是施工类大项目，每个环节都需要相关人员做好工作的对接，预防差错的出现拖慢进程。
3.3 加强施工现场的HSE管理力度
近年来火灾事故频繁发生，为更好的落实HSE管理工作的开展，施工团队和单位在需要用火时，需要向相关的安全部门、公司领导部门等各方面提出申请，并熟知防火措施、填写相关的用火许可证和单据，这些都是极为重要，切不可轻视的。石油引起的火灾通常燃烧速度快、火焰温度高且易于爆炸，最重要的是扑救困难，所以在施工的过程中尽量减少对火的使用，必要时坚守“三不动火”的原则。破土工程并非小的项目，需要对相关区域的水文、土质、地下结构有清楚的调查，熟知电缆、电线在哪些区域，减少因不明情况引起的重大事故。破土项目的作业也需要获得相关的许可证，获得准许证后，HSE管理部门还要注重对施工区域的排查和检测。
施工周围一定要确保安全设施的设置，合适的位置放置并明示施工牌，将施工区域同居民、行人拉开距离，防止施工作业不小心误伤人民众。要对施工现场区域的一些情况进行标示，减少因工作对接不协调出现的小问题。施工现场的流动性是非常大的，其中会有一些部门员工被调离，另一些新的部门员工被调过来，HSE管理部门人员一定要予以重视，及时的对他们进行培训，向他们传输安全、健康、环保的理念，让他们对自己的工作有一个更清晰的认识，并且保障施工人员的责任制可以顺利落实。
除垢器3.4 项目竣工后进行验收和维护
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同建筑施工一样，加油站现场的改扩建项目竣工后，并不是真正意味上的结束，需要后期的项目验收和维护。因为，真正的使用和运行是在施工结束后，相关的HSE人员一定要派专业的人员进行考察和验收，对可能出现的问题隐患进行记录，及时分析后进行施工现场的优化和改善。并再次试运行，确保符合设计、生产要求时，方可进入正常运营状态。项目施工结束后也要对一些单据和报表及时进行整理，上交和存档，这些在之后项目的管理中还会起着不可或缺的作用。客流监测系统
4 总结
综上所述，现阶段HSE管理系统在加油站改扩建项目中发挥着巨大的作用，相关的施工部门和人员要提高对HSE管理的认识，更好的将其应用在施工项目中，保障施工环节的顺利开展，降低现场风险和事故的发生，确保周边居民百姓的生命健康财产安全。相信在HSE管理的不断优化和改善中，我国加油站改扩建项目可以取得更好的开展。
参考文献：
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