说到供应链管理，我们绝大部分人第一印象就是采购物料，管管供应商，供应商服务不到位就处罚，再不配合就淘汰，简单而粗暴。但是实际中的供应链管理是一个从供应商到客户间的产品流、信息流、资金流的管理集成，是一个以达到价值最大化的为目标的综合管理思想，其中包含了采购与供应管理、生产运营管理及物流管理三大领域，跨越企业管理中的供、产、销三大块内容，是企业和企业、部门与部门间交织成的一个巨型网络工程。闸道机
mppt算法对于采购与供应管理，哈克特集团有一个阶段性模型，他把采购分为，供料、价格、总成本、需求管理和全面增值五个发展阶段或称作五个层次，如何根据企业、行业及市场情况选择适合自身企业特点的管理定位是摆在每一个企业面前的一道必选题。首先，我们先了解一下这五个层次的具体情况： 水塔控制器
一、供料阶段。本阶段主要目标就是确保有料，供应商能够按时交货；阶段特点是，采购的角是采购员、计划员，主要工作是下单、跟单、收货、付款，过程采购量小，谈判余地小。燃煤机
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二、价格阶段。本阶段采购的角转变为了谈判员，节支成为了采购的主要工作指标；阶段特点是企业能够系统地跟踪、比较价格，统计、衡量采购节支情况。但是，此情况下往往会衍生出采购价格优化了，其他成本（如使用、维护费用等）升高的问题，由此对于总成本的考虑呼之欲出。
烫发杠子三、总成本阶段。就是在上一阶段的基础上，不断强化对“总成
本”的考虑；阶段特点是，采购角转换为供应链管理，兼顾运输、仓储、关税、汇率、使用及回收等，同时对采购部门建设、采购人员素质均提出了很高要求。
四、需求管理阶段。前三个阶段中，采购是执行者，是以最经济的形式实现企业“需求”的，属于事后管理，而实际中70%-80%的成本是在“需求”设计过程决定的，事后管理对其影响是有限的。因此，本阶段的特点是，采购要及早有效介入“需求”确定过程，帮助做好设计、规划工作，努力把供应商的好点子尽早纳入设计方案，减少设计成本，控制总成本。
五、全面增值阶段。当前很多行业，采购已经成为公司核心竞争力的体现，作为公司命脉已经不再局限于成本的节支，而且更于确保生产产品的质量和技术含量。所以阶段特点，是设法打造一流的供应链。
当前一般认为，采购强的公司高阶段的事做的多，就是“大采购”，采购弱的公司低阶段做的事多，就是“小采购”。对照以上标准我公司供应商管理层次已经比较清晰，为此，针对正在推进的采购优化工程我们所有工作人员都应明确自我定位，提升专业水平、开拓眼界，为促进公司向“大采购”方向转变，从而不断提升市场竞争力而努力。
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