人力资源规划是指根据企业的战略规划，通过企业未来对人力资源的需要和人力资源供给状况的分析和预测，采取职位编制、员工招聘、测试选拔、培训开发、薪酬设计和员工重新配置等管理手段，使企业人力资源与企业发展相适应。
数据线接头沙盘演练可以对方案进行检测，发现问题，提前制度修改方案。年度人力资源方案制出来后，能邀请各部门负责人一起进行推演，是否符合公司和各部门战略，避免执行过程中再出现大量调整。 年度人力资源规划包括两部门：本部门的规划和全公司的人力规划
一、本部门的人力规划
瑞利信道>高炉喷煤1、每个月必需做的基础工作：工资、社保、公积金、考勤、试用期、转正、劳动合同、档案管理等。
2、每月和季度的工作重点：11月制定次年人力预算和规划，12签订次年的绩效责任状，1月份绩效考核和薪酬调整，3月人才盘点，4月校园招聘，5月年度薪酬调查，6月下半年人力计划，7月半年训，8月绩效调整等。 3、HR能力现状评估，做好HR项目的核心在于HR团队。片剂加工
人力资源规划的内容
二、跨部门人力规划
1、集团层面：形成业绩导向的组织机构，管理流程和企业文化，促进提高组织效率。强化业绩导向，提高组织效率，以绩效管理体系和激励体系为基础，驱动员工及组织能力的提升。 2、业务层面：准确及时地配置人才，有效应对业务拓展及相应的组织调整。通过HR开发和配置，有效支持业务拓展，以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道。
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3、职能层面：通过资源整合，形成统一的HR管理平台，为组织培训优秀管理人才、专业人才和辅助人才。以制度建设和资源整合为切入点，建立管理平台。
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