浅谈QC小组活动在企业中的开展与应用

花生油
浅谈QC 小组活动在企业中的开展与应用
2
精炼脱硫差实际检查情况现场抽检保证精炼渣系有良好的脱硫效果——5
氩气搅拌不佳精炼过程氩气搅拌情况现场抽检脱硫过程中保证足够强度的搅拌——6低硫含量分析方法不适当实际检查情况现场抽检保证精确分析硫含量——
3
石灰活性度低石灰活性度现场抽检石灰活性度≥300ml ——4
精炼温度控制低实际检查情况现场抽检保证脱硫所需温度——表2管线钢S 含量高要因计划表在分析原因后,应查看各末端因素中是否存在
有不可抗拒的因素,
确认各末端因素中真正影响问题的主要原因。确认可以通过现场验证
、测试、
测量、调查、分析等方式。该QC 小组制定要因确认计
划表见表2,并逐一进行分析确定主要原因。QC 小组成员亲自进行调查、
测量、实验等,对数据进行收集、分析得出造成管线钢钢水硫含量高的主要因素为:废钢初始硫高;精炼渣系脱硫效果差;低硫含量分析方法不适当。2.6制定对策并实施针对每条主要原因制定采取的对策,并分析对策的有效性,可实施性。在实施过程中如无法进行2月
0.00370.00223月
0.00220.00164月
shlr
0.00250.00185月0.00300.0019表1高钢级管线钢S 元素含量统计表
/%废钢初始S 高钢铁料初始S 高
自动滤水器精炼渣系脱硫效果差精练脱硫效率低
管线钢S 含量高石灰活性度
低S 钢分析偏差大过程参数控制不好
低硫含量分析方法
不适当氢气搅拌效果不佳精练温度控制低
钢水初始S 高图1管线钢S 含量高原因分析关联图
节,调查的结果为设定目标值提供依据。特钢公司
对2012年1-5月高钢级管线钢中S 含量进行了统
计见表1。
2.4设定目标设定目标不仅能够明确需要把问题解决到何种程度,也为检查活动效果提供依据。对设定的目标需要进行量化,并且对该量化的结果能否实现进行可行性分析。特钢公司QC 小组结合合同要求及生产实际最终确定本次攻关的目标为生产该PSL2X65QS 抗硫化氢腐蚀管线管合同将钢水中S 控制在臆0.0015%。在3月管线钢硫含量达到过与目标值接近的0.0016%,可见通过攻关活动该目标是可以实现的。2.5分析原因和确定要因当目标确定后,可以让小组成员充分开阔思
路,应用因果图、
系统图、关联图等统计方法,从可以设想的所有角度收集可能产生问题的全部原因,
到末端因素以便直接采取措施进行改进。应用关
联图方法对管线钢S 含量高进行原因分析,见图1。
〈企业管理〉145--
宝钢集团试水可交换债券,拟募资不超过40亿元
2014年4月3日,宝钢集团董事会决定,拟使用所持有的新华保险部分A
股股票作为标的股票发行可交换公司债券。拟发行的可交换债券拟期限不超
机器人 单片机
过3年,拟募集资金规模不超过人民币40亿元。该可交换债的持有人,在债券
htc a310
发行12个月以后,可以将所持有的可交换债按照一定转换比例换取宝钢集团
持有的新华保险A 股股票。
宝钢集团目前持有新华保险4.71亿股,占新华保险A 股股本的15.11%,
均为非限售流通股,市值约95.09亿元。据悉,本次可交换债拟以不超过2.36
亿股新华保险A 股股票作为债券担保物,占宝钢集团所持新华保险A 股股票
的50%。本次可交换债发行尚待国务院国资委和中国证监会的批准,并计划在
上海证券交易所上市交易。
宝钢集团此番试水可交换债券,实属通过创新金融工具盘活存量资产。宝钢集团相关负责人表示,可交
换债作为一种创新型融资工具,
正是宝钢集团开辟融资新渠道的有益尝试。由于嵌入了可换股期权,可以降低债券的票面利率,有利于减少宝钢集团现金支出成本。该负责人同时表示,新华保险是宝钢集团长期持有的优质资产,新华保险在国内保险市场占有率位居前列,近年来业务发展稳健、经营业绩优异,宝钢集团对
新华保险的长期发展充满信心。
本次宝钢集团以新华保险A 股股票作为担保物发行可交换债的主要目的是通过创新型工具丰富公司的融资渠道,盘活公司存量资产,降低公司财务成本。
(2014-04-02摘自证券时报网www.stcn )
3结语天津钢管集团股份有限公司每年定期召开QC 小组成果的发表会,对各QC 小组取得的成果进行评审,以提高各QC 小组活动水平,并对优秀成果给予表彰和奖励,使QC 小组活动持续、良好的发展。企业应把QC 小组活动作为质量管理体系的一个要素并建立相关的制度,
按照QC 小组活动的程序进行活动,遵循PDCA 循环,并注重以事实为依
据,就能解决企业中存在的问题,提高员工素质,
不断地进行质量改进。
一个度导航
参考文献
[1]中国质量协会.全面质量管理[M].2版.北京:中国科学技术出版社,2006.
〈企业管理〉鞍钢试点内部混合所有制
近日,鞍钢集团党委常委(扩大)会议研究决定,由旗下的鞍山钢铁集团公司与鞍钢重机公司合资组建
鞍钢铸钢有限公司,开创了鞍钢试点内部混合所有制的先河。鞍钢决定以鞍钢重机公司铸钢厂经审计
评估
后的全部净资产作为出资,设立鞍钢铸钢有限公司,
然后由鞍山钢铁集团公司收购鞍钢铸钢公司49%的股权。同时,鞍钢将鞍钢铸钢公司作为鞍钢集团深化改革的试点单位,
突出赋予其董事会技改投资权、人事权、薪酬分配权、机构设置权等4项权利,并建立由股东会、董事会、监事会、经理层组成的规范的法人治理结
构,以充分利用鞍山钢铁集团公司与鞍钢重机公司的管理、技术、资源、市场等优势,
发挥协同效应,降低运行成本,
提升管理水平。(2014-04-09摘自兰格钢铁网www.lgmi )
浅谈QC 小组活动在企业中的开展与应用
147--

本文发布于:2024-09-24 12:22:19,感谢您对本站的认可!

本文链接:https://www.17tex.com/tex/2/205967.html

版权声明:本站内容均来自互联网,仅供演示用,请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系,我们将在24小时内删除。

标签:鞍钢   进行   公司   分析   交换
留言与评论(共有 0 条评论)
   
验证码:
Copyright ©2019-2024 Comsenz Inc.Powered by © 易纺专利技术学习网 豫ICP备2022007602号 豫公网安备41160202000603 站长QQ:729038198 关于我们 投诉建议