蜂盘
带锯条焊接
销售是什么，销售⼀定是⼀个企业的排头兵，是撕开市场的尖⼑，是搜集⾏业信息并进⾏汇总的触⾓，每⼀个销售⼀定是除了产品设计团队之外，最了解产品的⼈，除了了解产品设计的理念和原理，更应该准确的知道，这些东西我是要卖给谁，从⽽对症下药，销售是这个世界上吃闭门羹最多的⼈，也是为公司牺牲最⼤的⼀个团体，那么销售的管理系统应该做的是什么？他应该具备什么样的功能？ 它该做什么？
1、规范销售的⾏为，明确掌握销售的动向。作为⼀个系统，⼀定是有特定服务的⼈，为谁服务和对谁负责本⾝就是不同的概念，销售的管理系统本⾝是应该为销售服务，⽽应该对销售的管理者负责，⽽销售管理者的理念，将左右销售系统的建⽴，⽽销售系统，则会直接左右销售的⾏为和⼯作⽅式。
2、为销售提供应有的便利，⽅便销售展开推销。销售系统应该是有弹性的，有私密的，因为销售会遇到不同情况的客⼈，有为客户保护隐私的义务，⽽不同的客户，根据客户的质量和量级以及⼈际关系应该是区别对待的，如果说你销售的产品都是红茶绿茶，那么对待不同的经销商必然会有不同的策略，如果你销售的是个性化⾊彩极强的产品，⽐如私⼈定制旅游产品，那就会更明显。销售的系统应该具备相应
的弹性，这些弹性部分掌握在销售⼿中，使他们在竞争中占据主导地位，另⼀部分作为销售管理的权威，⽤来恩威并施。
3、拖沓、多层级、多审批的销售系统是每⼀个销售的噩梦，是公司未⽼先衰的体现。
oju销售去签合同，要盖⼀个公章，三个主管，签四回字，中间还要等着⼏位主管的开会和外出，往往给客⼈承诺的时间就这样呗消耗了，耗费了销售的精⼒，耗费了销售的热情，遇见⼀个领导就要解释⼀遍事情的缘由，这是对销售最⼤的不尊重，当然给销售⼀定的空间和应有的尊重在某些销售不忠诚的企业中是不能容忍，⾼压的管理是维持企业稳定的必须，但是销售的不忠诚，说到底是领导的个⼈魅⼒和公司企业⽂化的缺失，如果单纯的在销售管理上加压，本⾝就是不明智的，所以销售管理系统需要抓住什么？重点是什么？不同企业的不同认识直接反应了领导和决策层的⾼度和认知度。红外双鉴
>蓝膜片回收
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议