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参考资料：
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识水平，往往会忽略其综合素质，忽略评价体系的重要性。也会因此导致企业的发展速度受到影响，企业效益降低。 人事考试的发展策略
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●对人事考试方式加以创新
企业想要在当今时代快速发展。首先，在人事考试选拔人才时，要确定选取的目的以及方向。通过合理的考试制度，在众多的人才中能够选取出适应该企业发展的、拥有强硬技术水平、综合素质较高的、能够在本职岗位上做出较大成绩的人才。只有每个员工都在自己的岗位上发挥出最大能力，企业才能够更好的发展，创造更大的收益。其次，人事考试的模式要做到不断的创新，传统的模式却未必适应新的时代潮流。在考试过程中，专业知识固然重要，但却不能成为选拔人才的唯一标准。企业需要的人才是能够将理论知识运用到实际岗位上，做到融会贯通、考虑到整体大局的综合型人才。最后，在人事考试中要明确具体的选人用人制度，要将选人制度和用人责任落实到实处。做到公平、公正、公开的选拔，为优秀的人才提供广阔的平台。选拔过程中应当听取多层面管理者的意见，不能一味的独断专行。通过最优的方式，选择出自身素质较高的人才。
●完善人事考试制度
核反应堆的慢化剂在企业的正常运行过程中，完善人力资源考试制度对企业的发展是极其重要的。在如此竞争激烈的市场环境下，企业需要不断的提高员工职业素养和能力，从而提高企业的经济效益，推动企业的发展。在传统的人事考试中，企业并没有将不同岗位需要的不同的知识技能加以区别后加入到考题中，考试仅仅是对人才的素质和专业技能进行评估。这样不能高效的区分出知识理论型人才和实践经验型人才。
在人才考试过程中，企业应当调整考试思路和考试方式，将理论知识和实践经验有效结合共同加入到考题中，从而为企业选拔出高素质、高能力的优秀人才，从而推进企业的快速发展。
综上所述，随着社会的发展，企业也需要不断的进步来适应逐渐变革的社会。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分也受到了社会各界的高度关注。人事考试作为企业选拔人才的必要方式，其考试方式也需要不断的完善健全。企业要想进步，首先需要发挥人事考试的积极作用，从考试中选拔优秀的人才为企业和社会服务，从而推动企业和社会的发展。但在进行人事考试的过程中，企业要制定合理的考试制度、创新考试文/窦双飞 烟雾过滤器
与解决措施
随着我国社会综合实力的不断增强，我国居民的整体生活水准有了极大改变，人均GDP 产值得到了显著提升，企业间的竞争也逐渐激烈。在竞争当中，拥有创新人力资源管理模式，可以对企业整体提升起到非常有力的作用，帮助企业降低运营成本、吸引相关人才、提升团队整体核心竞争力。因此，高效的人力资源管理可以帮助企业更好地成长。本文将就人力资源管理风险与解决方法提出相关讨论，对人力资源管理风险进行基本概述，研究如何通过切实可行的方法提升企业人力资源管理风险控制对策。
人力资源；管理风险；解决方法；探讨实践
企业运作的根本是人力资源管理，因此，人力资源管理对于企业内部所发生的事件具有一定的行使性，如员工薪资、考核、招聘等。此外，在企业管理的过程中，由于企业受多方面因素控制，因此存在一定的不确定性风险，而人力资源管理则可以有效解决这种“不确定性风险”。通过人力资源管理，企业自身整体的运作模式将保持正常化。虽然我国很多企业目前已经对人力资源管理具有一定的认知，但在实际的运作过程当中仍然存在部分亟待解决的问题，因此，解决这些问题将对企业自身的后期发展具有特别重要的实际意义。
人力资源管理风险的概述
人力资源风险，其自身的核心含义是指在“规定的时间与空间之内，劳动力数量和质量的总和”。劳动力包含了“现实”以及“潜在”两种。人力资源管理具有“一定的自由性”“一定的生物性”“一定的时效性”“一定的创造性”“一定的能动性”以及“一定的连续性”等特点。这些特点可以帮助人力资源对企业实现各种层级的管理，因此在人力资源风险运行当中，在不确定因素的影响下，企业自身需要处理好各种因素的关系，避免造成相应的损失。
此外，在发展过程当中，企业自身想得到相应的快速发展，就需及时认清企业自身内部的人力资源管理风险本质，对自身
日常生产当中所产生的相关问题进行分析，并做出有效地应对。
在不同的管理之间，不同企业采取的相应策略有差异，因此在宏观前提下，正确的认知企业人力资源管理风险是降低整体风险发生的基础性因素。在人力资源相应的风险认知当中，其分类具有多样化，如企业员工风险、人力资源策划风险、员工自身教育风险、员工管理薪资风险、员工福利风险以及员工考核风险等。因此，在风险事故当中，人力资源在及时发现并解决困难中起到了非常重要的作用。
为了解决人力资源风险，需要对其产生原因进行详细分析。经过分析，人力资源产生风险主要有以下四种原因。其一，信息存在不对称的情况。在这种情况中，主要分为两个层面：第一是代理人与委托人之间的信息对称性不足，导致相应的腐败现象出现；第二则是很多应聘者在应聘时，对简历进行了虚假填报，在实际工作当中，缺乏相应的能力，给企业造成了一定的风险以及损失。其二，企业自身制度的原因。在发展过程当中，很多企业过分关注了业绩层面，而对管理层面疏于精进，因此导致企业整体缺乏科学有效的规划，无形间扩大了人力资源面对的风险。其三，受社会环境的整体影响。在大环境中，经济社会发展不同阶段，导致人们的思想也会随之发生相应的改变，对利益产生不同的认知，这也加大了人力资源管理的难度。其四，市场经济因素的影响。随着我国社会经济的飞速发展，市场整体经济已由当时“迅猛期”变换为现在的“平缓期”。因此，整体行情发展相对缓慢，且受新冠疫情不可控因素影响，失业率较高，因此人员离职情况较高。在市场因素影响之下，人员自身缺乏对企业的信任感，导致人才流失，会给企业人力资源管理造成非常严重的阻碍。
如何有效解决人力资源管理的相应风险
●做好前期规划
人才是一个企业的发展根本，因此对于企业来讲，人才的留用可以对其日后的发展起到非常重要的作用。因此，对于人力资源管理来讲，避免风险的第一步，便是做好招聘工作。企业在招聘开始前规划相应的招聘环节，在招聘过程当中进行严格把关，通过适当的程序组织招聘过程，保证招聘过程的有效性和可行性。企业应针对公司现有的空缺职位，按照职位类型、数量以及时间要求规划合理的招聘计划。企业组建相应的招聘团队，在招聘过程当中，通过合法的方式，对招聘者进行信息筛选。
而在招聘之后，为了保证人才整体的有效性以及留用率，企业需要对人才进行培训，使人才快速熟悉企业的工作条件以及工作要求。只有通过完善的培训体系，才可以保证工作呈现系统化效果。为了建设合理有效的培训体系，企业自身必须提升对培训的整体重视程度，企业自身的领导层与各级管理者需要积极承担人力资源管理的相应责任。在组织内部培训进行的具体分工时，专业培训部门需要确定自身所承担的培训指导，并对人才进行专业技能的开发并制定相应的技能培训方案。在培训中，可以采用“员工内部激励”以及“一对一”原则。“员工内部激励”可以通过培训会，邀请进步最快的新人员工上台分享自身经验，并对其他员工进行鼓励，通过树立榜样提升员工的工作积极性；而“一对一”原则则是包含了“老员工带新员工、优秀员工带一般员工”的培训要领。在培训过程中，新员工不仅可以通过
老员工迅速了解公司业务规划，还可以有效提升新员工与老员工的配合默契程度，提升团队凝聚力与默契感，起到一举多得的效果。
●巩固后期管理
在后期管理当中，“薪酬”是一个企业对员工进行整体把控的重要手段，通过薪酬管理，员工可以充分提高对工作的积极性。需要注意的是，薪酬在管理过程当中起到了“双刃剑”的作用。企业在对薪酬把控期间应做到合理、公平、公正的基本原则，并且在公司薪酬章程中实现透明化的管理制度，让员工充分理解工资的构成情况。
同时，为了保障人力资源管理工作的有效性，还应加强人力资源管理的监督工作。监督工作作为人力资源管理的主要内容，是促进企业发展的一项重要职责，其涉及到员工留用、人员考核、企业业绩等综合性指标。因此，在进行监督工作时，人力资源部门要保证“公平开放”的原则，让每位员工站在公司与自己的双重立场当中进行综合考量。此外，开通相应的建议渠道，保证每个员工都可以参与到企业的建设中，对人力资源管理的漏洞提出建议。为了确保企业在管理当中具有公平性、严谨性以及逻辑性，需要人力资源管理部门在企业当中成立审计部门。通过审计部门对自身进行定期自检，并辅助发挥监督作用。通过审计，还可以在企业内部设置留言箱、投诉箱，方便员工对企业发展提出建议和意见。在建设过程当中，有选择性的接受员工的建议，保证整体信息实现“全面对称化”。
综上所述，在企业自身的发展过程当中，人力资源管理起到了重要作用。企业需要根据实际情况以及综合实力设置人力资源管理部门。在企业日常经营中，人力资源管理必须高度重视企
作者单位 迁安市城市管理综合行政执法局
参考资料：
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专题研究
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