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2009-12-10 10：25读者上传【大中小】【打印】【我要纠错】在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用，财务部工作总结、分析及计划报告范文。现将2009年公司财务工作总结如下： 1、固定费用：1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的无人机吊舱
117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加支出2312627.8 xxxx。沉砂池
2、三项费用：1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的
136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，减少支出171939.2 xxxx。3、内部利润：1-9月份完成-##.1xxxx元，较计划进度-828.4xxxx
元增亏252.7xxxx元。外加电流阴极保护
二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识
近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务治理的特点以及
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