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来源:《中国经贸》2016年第09期
【摘 要】随着经济的发展,汽车市场也在不断扩大,汽车4S店已成为汽车销售的主要渠道,由于汽车不同于其它物品流动性大,所以在汽车4S店的经营管理中,缺乏经营管理方面的制度和经验,库存问题是汽车企业的难点。本文主要分析了目前汽车4S店存在的主要问题,并提出了相应的解决措施。
【关键词】汽车4S店;库存管理;成本管理
汽车4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包括整车销售、零配、售后服务、信息反馈等。它具有统一的外观形象、标识和管理标准,只经营一种单一品牌的特点。它拥有个性明显突出的有形市场,具有渠道一致性、统一的文化理念。汽车4S店是一个高投入低回报行业,并且资金需求量大,所以,库存成本管理水平的高低决定了4S店能否正常发展和4S店汽车销售的利润空间。
一、汽车4S店库存管理成本控制的现状
1.库存成本控制方法简单,缺乏相应的库存成本管理和控制机制。在我国的汽车4S店中,无论是上层领导好是基层员工,缺乏库存成本管理的意识,且控制成本的方法简单,没有形成明确的库存成本控制和管理的相应机制。剪力墙加固
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200gana-580 2.汽车库存的管理信息系统比较落后。我国的汽车企业普遍存在库存管理软件不系统,不完善,信息比较落后的现象,有的企业很少应用这种软件,不能为汽车4S店的成本管理提供有效的信息和资料。
3.汽车4S店与汽车制造商沟通不协调。我国的汽车制造商与下面的汽车经销商信息沟通不畅,且沟通方式单一传统,不能及时更新库存信息,经常会导致库存缺货或库存数量过多,数据信息不能及时显示,让顾客等待时间长,难以满足顾客的需求。
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4.在汽车4S店的库存管理中,在采购和日常管理这两方面也存在不足。第一,在采购方面,库存管理方面对库存数量不确定的前提下,制定采购计划,就会导致存货过多增加库存管理成本,存货过少满足不了顾客的需求。对采购成本的控制力度不够,在与汽车制
造商购买汽车时,从不与厂家议价,就造成了采购成本在不断增加。第二,在日常管理方面,首先没有定期对库存进行盘点,并且盘点工作由于缺乏相关的制度监督。
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