橱柜设计培训总结

篇一:橱柜设计工作总结
橱柜设计师工作总结
范文一
矿灯充电架诚信赢客户创新竞未来"这是基鸿给我的第一个理念,20xx1119,我到基鸿总公司办理入职手续并参加了企业文化的培训,到今天算下来时间不足两个月大的总结没有很多只能简单地根据这段时间总结一下
这段时间主要参加了两个活动,“1215建材狂欢节大榭青岛我深知无论我在之前的公司有多辉煌耐寒输送带,到新的地方一切都是零我希望在基鸿的每一步都是脚踏实地的“1215"开始前我简单的了解了一下产品知识起初是想我并不是一个没有经验的设计,橱柜行业各个品牌大同小异设计百变不离其宗注意一下设计尺寸的基本规格就可以做自己的本职工作但是一个新的员工被接纳和被信任并不是很简单的事情我没有在短期内参与公司的设计活动开始后我被安排到电销电话组的20天是最难熬的日子每天做着自己不喜欢的工作,而且没有办法创造业绩我接受这种安排,并当做这是对我的考验没有成果不代表我没有努力联盟的时候我们是一家人,我为联盟服务我的职位同样重要
大榭青岛的活动,从前期电话邀约,中间小区活动最后现场布置每个环节我都参加了,最后活动结果,所有人都不满意尽管不理想,但是这是我们大家的第一次合作磨合期总不会非常完美,在失败中吸取教训为了下一次更好的合作
短短的几十天不能代表我一年的总结我对基鸿有了初步的感受这是一个凝聚力比较强的团体尽管员工与领导之间有着隔阂但员工们确实在互相帮助为了一个共同的目标没个人分工合作无论哪个岗位需求无论本职工作是什么都可以接受新的工作安排我喜欢这个团队我选择基鸿就会在这稳步发展
20xx接近尾声就意味着20xx年的开始,无论20xx年是收获还是失去也不计公司是亏损还是盈利对所有人来讲都已经过去了我们只有总结失误在新的一年保证不犯同样的错误.基鸿的20xx,我满怀信心,对自己也有准确的定位
首先我的定位是橱柜设计师因为原先就一直在这个职位上工作刚来到基鸿还是想在本职工作做到成熟再去涉及到别的领域20xx年我应该注意到以下几点
1熟练掌握2020,之前公司没有接触过这个软件,这是我应该学习的新东西也是基鸿设
计必备的软件第一步先把硬件设施掌握熟练有了一个强大的后盾,才能保证自己不犯低级错误提升cad制图速度和准确性尽量缩短完成方案的时间尽早呈给客户这体现的是一种态度在方案上不让客户挑出问题体现的是专业,用我们的技术来体现我们的档次.
2提高自己的沟通能力,公司重新调整对员工要求更加严格设计师不再是单纯的设计会计凭证装订机兼顾着接单测量设计报价签单下单各个环节的任务既然公司再向国际大品牌发展,我自身的素质也要提高努力让自己成为一个全方位的橱柜行业的人才学习一下销售技巧理解客户的主要想法根据他们的消费特点心里,进行介绍争取不放走任何一个过手的客户,保证业绩
3了解产品的基本知识板材结构价格体系生产工艺每一种板材的参数包括台面等分类做到客户问的都以能对答如流,没问到的准备到针对每个活动时间的套餐了解清楚,积极配合每次活动安排不脱离岗位完成计划.
4每个季度合理安排工作任务定期给自己做一下工作总结在失误中提取可取点既然公司要培养多方面人才那么基鸿就给了我更大的吸引力,20xx年我会各方面攻破,扩大自
己的活动范围,走出店面扩宽客户源参与到每一期的活动策划将自己的的一些想法付诸行动只要公司给我机会我就会实践现在橱柜行业竞争非常激烈店面周围各大品牌如此集中基鸿不是什么大品牌走出青岛几乎无人知晓我们拿什么和全国性品牌竞争所以20xx不只是小区业务要走出店面设计师也应该走进小区,和客户交流通过惠民活动带动客户消费.
5服务打动客户各个品牌质量与设计大同小异我们有的别人也有,甚至我们没有的别人也会有我们比的就是服务,所以我会总结一套属于自己的服务体系用行动和语言去告诉客户,我们的品牌值得信赖克服自己的缺点
20xx年就在眼前我的职位虽小但同样能发挥着很重要的作用我会做好本职工作.我到基鸿时间不久,但我选择了这里就是这里的一份子我会一步一个脚印,脚踏实地,稳步向前,听从领导安排配合同事的工作争取新的一年创造新的突破
范文二
20xx年是变革的一年集团明确了事业部发展战略根据组织安排由工程部转入事业部
担任空间设计师13年这段时光里有得有失,“失去是当前阶段能力不够导致或者是自身内在升华的要求,“得到"是成长的必然.所幸的是有那么多朋友不离不弃领导的关怀备至,正是我蓄势待发的源泉13年已成过往对这年的工作的总结是拉开14年新篇章的序曲以下是对全年的工作总结
对集团多个品牌的掌握,提升综合设计能力1.掌握多个品牌形象规范,拓宽设计知识面.
通过工程部组织对各品牌形象知识培训结合实际经验对品牌的道具结构施工工艺品牌形象有了深入了解,这能拓展专业视野为将来应对复杂的品牌环境提供有利条件.
掌握了xxx的品牌规范共完成103家铺设计,30家设计图纸审核,20橱窗设计保证集团品牌开店需求
2。掌握综合店设计技巧提升综合设计能力与创新能力
参与集团总部与全国各地区关于综合店发展研讨会对综合店发展的必要性可行性有了深刻认识关于综合店发展历程与发展方向有了全面了解认真学习了20xx年综合店发展战略和工作流程通过会后对各区综合店现有状况及原因进行了分析为综合店工作的开
展指明了方式方法.
集成电路设计流程积极参与综合店项目工作协助完成了10家综合店项目通过实际工作掌握了综合店的设计规范设计理论这个过程是艰辛的对于一个新型理念的接收完全是从零开始只有通过自身在实际工作中不断的与理念磨合才能了解其中的奥义同时对自身能力有了较清晰的认识
甲醇制氢优四跟五”,协助处理好*新旧形象各阶段工作任务
1.“新环境,新要求树立全局意识.
小组在分析了新工作流程与形式后结合相关工作经验整理出一套适合事业部开展工作的方法首先整理各区相关工程跟进人员品牌负责人各道具供应商通讯录建立专业通讯通道.其次根据市场反馈对*各工程资料实行规范管理包括道具规格标准化货架陈列空间优化增加道具元素满足市场需求加强供应商管理力度改良道具工艺结构规范制图要求提高图纸质量保证工作优质高效最后将相关内容整理为关于进一步规范和优化*四代形象推广工作的通知发送相关领导地区供应商及工程部门,同步各方资讯通过参与这些工作,了解工作方式方法的重要性对全局观与统筹性有了进一步认识.
2.参与新形象设计过程,掌握项目开展流程
*五代形象由设计公司负责设计部门根据设计流程提供相关协助及跟进主要工作情况:
第一根据设计进度统筹安排协助上级完成“*五代新形象开发项目责任表”;第二协助上级完成“*五代新形象市场调研分析表”,配合设计调研第三参与跟进设计进度工作协助相关交流会议的召开
第四协助设计方完成设计提案提供相关资料;
第五配合深化设计方案制定设计系统si设计明细表",明确设计项目内容.通过对项目全程跟进了解市场调研的重要性,脱离了市场的设计方案是没用的方案需以终为始结合五位一体"全面考虑.与设计方交流沟通拓宽专业知识面提升对项目分析能力
组织相关工程会议协调系统内部资源
为更好开展事业部工作按照上级领导指示与要求组织召开
1.*男鞋形象推广工作会议加强各合作部门工作交流,落实*男鞋推广流程会议达成完善
si形象规范明确工作职责优化管理流程实现高效优质的工作共识
2.*与虎门道具部工作交流会议第一事业部与虎门道具部现阶段工作合作进行了分析总结也是各区意见在四代形象优化得到解决的见证;第二20xx年以往投诉分析表明道具部在管理和监督上有了新的提升;第三双方就工作存在的细节问题进行了交流.第四*五代新形象推广工作合作意见初步沟通
换位思考当好引路人
如何带好新员工是组织交给的责任与信任也是一种考验作为一个在本岗有着丰富经验的设计师来说这是一次很好提升个人能力的机会
1.制定新员工入司指引工作计划表,有计划有目标完成工作安排;
根据实际情况分月制定计划表按照岗位具体需求引导新人提供相关专业资料与介绍提升新人专业素养.
2.树立新员工企业认同感尊重企业文化融入团队生活
新员工对企业文化品牌文化的认可是工作开展的前提,通过组织新员工培训与团队文化生活增加认同感与归宿感
3.针对新员工本岗技能的不足有方向的提供指导完善专业技能;
根据试用期间对新员工专业技能与业务能力的深入了解结合实际工作需求,制定分阶段有目标性的任务安排达到在工作中提升目的
4.发扬的优良传统,认真对待虚心接受引导人只是某些方面超前,充分认识到这点才能不断进步发扬"的同时也要能虚心接受新人意见这是成为一名合格引导人的素养
工作上的不足
回想20xx年经历的大小事,现在太多的是对过往不足的认识第一性格上不温不火遇事没有时间概念多次会议的召开将这一陋习暴露无疑正所谓态度决定结果今后的工作中树立正确的责任感与时间观是要努力的方向;第二工作方法上缺乏全局观念计划性不强做事之前欠缺思考错误容易出现反复,导致效率无法提升.应加强计划与统筹能力的锻炼
培养遇事冷静思考和解决突发问题的能力培养系统思考问题和逻辑分析能力.掌握审时度势,培养判断力与决策力第三创新思维不足知识陈旧单一应增加相关专业知识学习积累.
20xx年工作计划
14年是一个沉甸甸的年份太多的希望与愿景将在这年实现.为更好开展工作,顺应集团部门个人发展,不断加强学习拓宽眼界提高职业道德修养和专业技术技能,做到完善更新自身知识结构.出自身不足提升自身高度
理清思路加强自身能力锻炼
思想水平是一个人综合素质和能力的集中体现,在一个人的成长进步中具有根本性长远性的作用
1.工作态度决定高度
端正工作态度遵守公司部门各项规章制度与纪律贯彻服务中服务部门责任赢得
信赖的指导思想坚持事无大小认真完成.的积极工作态度保持一颗空杯心善于学习与总结.2。合作赢得辉煌
严格遵守工作流程,注意工作时效性确保高质优效完成本职工作.众人拾材火焰高”,大力协助同事工作提供有价值的帮助,促进团队发展.加强与地区沟通协调强化自身责任提高工作质量保证地区有效业绩.贯彻上级领导思想加强设计制作道具安装物流运输造价核算营销策划间的合作沟通,实现五位一体高效运作体系
放血笔

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