熔断器盒乐金 创 立 日：1947年1月5日 地 址：韩国首尔市永登浦区汝矣岛洞20号 LG双子座大厦 业务部门：电子/化学/通信?服务 子 公 司：LG电子, LG显示器, LG化学, LG 通讯, LG商社等 52个 销 售 额：115兆韩元（2008年业绩基准） 出 口 额：11兆3千亿韩元（2008年业绩基准） 职 员 数：17万7千名（2008年12月末基准） 简介乳胶片
LG集团是一家拥有50年辉煌历史、年销售额高达730亿美元及全球 拥有12万员工的领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在 171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。 事业领域覆盖化学能 源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大 领域。 在地球的任何一个落，只要有人类，就有LG集团展示美好的 明天。 LG集团不断向无穷的技术领域发起挑战，并致力于新技术的开 发，科研开发是LG的发展重点，也是业务拓展的强大后盾。LG集团在世 界6个国家设立了31所研究中心，科研开发的投入已占集团总收入的5%。
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目前正通过海外研究机构，进一步加强着自身的技术力量， LG集团在美国的芝加哥、圣佛塞、圣地亚哥，在日本的仙台、 在德国的都塞夫和爱尔兰的都柏林等地的科研机构正在利用高 尖端的科研设备，大力开展各项科研活动，为实现高科技社会 的早日到来而努力。 LG集团通过对全球范围的大力投资，与世 界著名企业集团建立战略性合作伙伴关系，共同拥有尖端技术 信息，在世界各地建立研究、生产和销售系统，大力实施当地 化经营，以便向顾客迅速提供优质的产品和服务，让所有顾客 享受到满意的欢乐。 LG集团追求的理想社会是一个令顾客的生 活更加舒适、安全和富饶的社会。 是一个生活素质迈向更高阶 段的高科技自动化社会。 是一个世人都能够共同享受信息恩惠 的多媒体信息世界。 LG集团目前正在为实现这一理想在努力。 LG集团将以其雄厚的实力为基础，充分利用在世界网络上获得 的迅速而准确的讯息，在各种领域为顾客提供丰富的产品和服 务，从而为早日实现人类的梦想和幸福而努力。 LG电子创立于 1958年,是韩国电子电器制造业的先驱,经过40多年的努力,现已 成为科研、生产、 销售及服务网络遍及全球每一个角落的大型 跨国公司。目前LG电子已及在10多个国家,地区建立了工厂,并 在全球设有56个办事处、54个子公司及25个科技中心，LG商标 也已在世界156个国家和地区使用。54个子公司及25个科技中心。 LG电子还被美国《财富》杂志评为世界500强企业之一
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LG企 业简 介
年表记录 创始时期（1947~1965年） 1947年 乐喜化学工业社成立 1958年 金星社（即现在的LG电子）成立 1959年 第一台真空管式收音机A-501 设立了韩国国内第一 家综合电子产品工厂 成长时期（1965~1978年） 1965年 第一台冰箱 1966年 黑白电视机（VD-191) 1969年 开始生产洗衣机 1975年 中央研究所成立 1977年 开始生产彩电视机 国际化时期（1979~1986年） LG成为国际性的公司做准备的时期 1981年在美国设立了生产法人 1986年在德国设立了生产法人 革新时期（1987~1994年） 1988 墨西哥 泰国 埃及 菲律宾 意大利 英国 1990 印度尼西亚 1992 中国
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第二革新时期（1995年~） 1995年 CI做了修改，收购美国杰尼斯公司 LG子公司 电子领域：LG电子（LG.Philips LCD，LG伊诺特，LG Micron，Hiplaza， Hi Logistics），Siltron，Lusem 化学领域：LG化学（LG石油化学，LG DOW Polycarbonate，SEETEC），
智能识别技术LG生活健康，LG生命科学，LG MMA 通讯与服务：LG TeleCom（ CS Leader ，A-in），LG DACOM（LG Powercom，LG DACOM Multimedia Internet， LG DACOM Crossing），LG CNS（V-ENS）， LG N-Sys， SERVEONE（LG经营开发院( 经济研究院 /ACADEMY)），LG Sports
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Lg经营理念
政策与愿景
永续的理念 我们的经营理念维持着企业永续管理的基本精神。 这是我们对 于人类、地球，以及美好生活的承诺。 此一理念具体展现LG Electronics 心中的美梦，要让参与者以及社会大众拥有幸福的生 活天地、替未来世代留下干净的地球，并成为经由创新而开辟出 美好生活的企业。 透过对社会、环境与经济等各方面的平衡考 量，LG Electronics 树立起永续开发的典范，克尽一己之责造就出 清洁的环境，以及处处充满关怀的社会。
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永续的愿景与策略 LG Electronics 管理工作的重点在于结合企业管理的精髓与CSM 的原则、 策略和工具，进而为参与者创造价值。
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十轮自卸车永续的原则 LG Electronics 为了以系统化的方式实现社会责任，特别制定了CSM 原 则。 本公司身为电子业界的全球领导，始终以参与者和创新为最优先， 因而得以为企业的参与者贡献最高的价值。 1. LG Electronics (LGE) 的永续管理原则，是我们据以判断全公司管理价 值观的标准。 2. LGE 藉由创新的产品增进顾客的生活品质。 4. LGE 鼓励自我实现，并提供奖励，以肯定员工的创造力和个人特。 5. LGE 透过公平交易和协作关系，与企业伙伴一同携手，与时俱进。 6. 基于将每一道流程悉数列入考量的宏观视野，LGE 不忘尽量减轻生产 过程对环境造成的影响，努力造就愉悦舒适的环境。 7. 为了善尽我们肩负的社会责任，扮演好企业公民的角，LGE 经常举 办社会公益活动。 8. LGE 在订定策略以及成立新事业体的时候，会倾听参与者的意见，也 同样将对社会的影响列入考量。 9. LGE 跨越海内外，全面评估企业永续管理原则的成效，并且定期加 以更新。
3. 今后LGE 将以技术开发与创新管理，继续为参与者和投资人创造收益。
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CSM 系统 企业永续管理系统 CSM 正在企业界迅速扎根，成为全球标准。 为了能以更系统化的方 式达成CSM，LG Electronics 特别在2007 年成立「企业永续管理处」，先为 全企业的CSM 活动奠定基础，之后更在2009 年成立「CSM 委员会」。 从 当时起，该委员会便为企业永续管理处注入了强心针，使该管理处得以 在LGE 总部的各部门、LGE 旗下各公司，以及LGE 进驻的各区域中，完 成多项合作专案。
LG Electronics 的CSM 活动其实是在2008 年真正开始大力运转，当时的 焦点放在调配CSM 策略与蓝图实施、强化和参与者的沟通、将财务以外 的风险与绩效管理加以整合、培养内部的能力，以及将CSM 活动、品牌 管理和行销三者有效结合。 位居要角的CSM 管理处和CSM 委员会必须订 定策略方向，并且规划与领导行动计划，以更为整合以及系统化的方式， 在LG Electronics 内部执行各式各样的任务。
LG Electronics 也将CSM 委员会开辟成为全企业工作阶层之间，以及企 业相关部门彼此的
沟通管道，例如：企业策略、人力资源、劳工/管理、 环境与安全、社会公益、道德、企业公平文化、企业沟通及IR。 CSM 管 理处负责使内部更加了解CSM 活动的重要性、与委员会成员分享各营运 部门的活动资讯、建立网络连系，协助准备永续工作报告等等。
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何谓“LG Way” “LG Way”是LG职工思考及行动的基础，她的目的是 以 “为顾客创造价值” 和“以人为本的经营”为经营理 念，努力实践正道经营，最终实现“一等LG”。 经营理念 LG的“经营理念”是指“为顾客创造价值”与“以 人为本的经营”，涵盖企业活动的目的和公司运营原则。 行动方式 LG的“正道经营”是LG人特有的行动方式，意味着 凭借伦理经营，不断培养实力，开展堂堂正正的公平竞 争。 LG-WAY是LG的传统企业文化，它意味着凭借LG的行 动方式-正道经营，实践LG的“为顾客创造价值”和“以 人为本的经营”等经营理念，最终实现“一等LG”的目标。 正道经营既是LG追求的根本价值，也是实践LG经营理念 的LG特有的行动方式。正道经营不是单纯的伦理经营， 而真正的正道经营意味着，立足于伦理经营，培养能够
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具本俊 副会长, LG电子
具本俊出生于1951年，是LG集团创始人具仁会之孙。 具本俊曾在 LG集团各子公司任职25年，有着丰富的工作经验。 在担任LG电子副会长一职前，具本俊曾任LG商事的副会长及首席执行 官。 1999年2006年期间，具本俊曾启动并领导LG飞利浦LCD公司，即后 来2008年成立的LG 显示公司（LG D），为今天LG显示公司成为LCD全 球领先的制造商地位奠定了基础。 在具本俊职业的早期，他曾历任LG半导体、PC、IT及化学的董事。 具本俊副会长1978年毕业于韩国首尔大学统计学专业，并于美国芝加 哥大学研究生院获得MBA学位。
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Yong Nam LG 电子副董事长暨执行长
Yong Nam 在2007 年1 月1 日任职LG电子副董事长 暨执行长，由此可见LG 有心成为品牌实力坚强，高利润的科技领导者。 Nam 先生在1998 年到2006 年间担任LG Telecom 总裁暨执行长。 他大力 推动韩国领先全球推出流动上网服务ez-i，并将流动银行服务BankON
商业化，如今已成为韩国第一的合流服务。 1997 年，他承接新职，管理LG 企业新设的营运开发部门-「策略项 目执行处」并于同年出任LG 电子多媒体部门副总裁，在短短一年内让 这个部门转亏为盈。 Nam 先生在1986 年加入LG 董事长室，以集团董事长特别助理的身 份，带领内部团队推动管理改革，推动企业全面实现卓越营运的目标， 并重新厘定LG 的策略方向。 Nam 先生自1976 年起加入LG，当时任职LG 电子海外营运规划部门。 因公务所需，他在美国任职7 年，历任多项行销及业务为主的管理职
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James Kim 总裁暨执行长/ 欧洲
James (Jong-Eun) Kim先生于2004年1月出任LG 电子欧洲地区的总裁暨执行长，为LG电子在欧洲市场上的所有业务提供 了策略方向。 在出任LG电子欧洲地区的总裁暨执行长之前，Kim先生在LG电子工作近33 年，曾担任各种高级管理职位，包括LG电子流动通讯事业部总裁暨执行 长、LG电子多媒体和显示屏事业部执行副总裁暨执行长以及LG电子首席 技术官。 1989年，他晋升为常务董事并开始制定LG集团的总体业务策略。 1999年，Kim
先生成功帮助LG电子多媒体和显示屏公司获取盈利，并使 其发展成为行业最具竞争力的公司。 2000年，他担任了另一个重要职 位——流动通讯事业部总裁。Kim先生现担任LG电子欧洲地区的总裁暨执 行长。 2004年，也就是他担任这个新职位的第一年，LG电子在欧洲市场 录取了70%的显著增长。
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