UFIDA NC房地产行业集团版管理系统 V5.7发版说明（差异） UFIDA NC房地产行业集团版管理系统 V5.7发版说明（差异）1
1.产品概述4
2.产品特性5
3.特别注意事项6
4.产品范围6
5.功能说明6
5.1.房地产公共基本档案6
5.1.1.业态档案6
5.1.3.项目成本项目分配7
5.1.4.审批情况设置7
5.1.5.收支项目成本项目对照7
5.1.
6.分部分项档案8
5.1.7.项目团队角档案8
5.1.8.项目管理团队8
5.1.9.项目参数设置8
5.1.10.传现金管理对照9
5.1.12.项目资源规划9
5.2.文档管理10
5.2.1.文档类型10
5.2.2.文档中心10
5.2.1.Word模版10
5.3.招投标管理11
5.3.1.供方管理11
5.3.2.招标计划11
5.3.3.招标过程13
5.3.4.价格管理15
5.3.5.网上招投标（内网）15
5.3.
6.网上招投标（EPP）16
5.3.7.统计分析17
5.4.项目过程管理18
5.4.1.参数18
5.4.2.预警20
5.4.3.基本档案20
不锈钢旗杆制作5.4.4.目标成本管理22
5.4.5.合同管理24
5.4.
6.资金计划管理30
5.4.7.现场管理30
5.4.8.付款管理32
5.4.9.成本管理34
5.4.10.统计分析35
5.5.项目进度管理36
5.5.1.参数管理36
5.5.2.代办事务36
5.5.3.计划类型37
5.5.4.进度计划模板37
5.5.5.关注节点计划编制37
5.5.
6.关注节点计划版本对比37
5.5.7.集团关注节点计划执行分析（按行）37 5.5.8.公司关注节点计划执行分析（按行）37 5.5.9.集团（公司）关注节点达成率38
5.5.10.集团（公司）关注节点期间达成率38 5.5.11.项目关注节点达成率38
5.5.12.项目关注节点期间达成率38
5.5.13.部门关注节点期间达成率38骑行者
5.5.14.个人关注节点期间达成率38
5.5.15.总控计划编制39
5.5.1
6.总控执行报告39
5.5.17.总控计划版本对比40
5.5.18.项目总控计划达成率40
5.5.19.项目总控计划期间达成率40
5.5.20.部门总控计划期间达成率40
5.5.21.个人总控计划期间达成率40
5.5.22.专业线计划编制40
5.5.23.专业线执行报告41
5.5.24.专业线计划版本对比41
5.5.25.专业线计划执行分析41煤矸石烧结砖
5.5.2
6.项目专业线计划达成率42
5.5.27.项目专业线计划期间达成率42
5.5.28.部门专业线计划期间达成率42
5.5.29.个人专业线计划期间达成率42
5.6.CRM公共42
5.6.1.参数42
5.6.2.预警42
5.6.3.预警消息43
5.6.1.消息单据43
5.6.2.服务中心参数43
5.6.3.服务中心43
.
纳米金粉
5.6.4.快速建房43
5.6.5.快速建房（自定义前缀）43
5.6.6.房产资料44
5.6.7.房产拆分合并44
5.6.8.房产拆分合并记录44
机读答题卡
5.6.9.服务中心楼栋引用44
5.6.11.集团客户合并45
5.6.12.楼层图45
5.6.13.房产传物业45
5.6.14.换票管理45
5.7.营销管理45
5.7.1.参数设置45
5.7.2.预警平台46
5.7.3.基础设置46
5.7.4.客户管理47
5.7.5.营销费用49
5.7.
6.价格管理49
5.7.7.销售计划50
5.7.8.销售管理51
5.7.9.收款管理56
5.7.10.问卷管理57
5.7.11.统计分析57
5.8.运营管理—商业管理58
5.8.1.参数58
5.8.2.预警58
5.8.3.基础档案59
5.8.4.房产资源59
5.8.5.客户管理59
5.8.
6.租金管理62
5.8.7.收费管理65
5.8.8.报表69
5.9.运营管理—基础物业管理69
5.9.1.预警69
5.9.2.收费管理69
5.9.3.装修申请单73
5.9.4.装修收费单73
5.9.5.分包管理73
5.9.
6.客户管理74
5.9.7.业务报表77
5.10.会员管理81
5.10.1.会员资料81
5.11.客户服务81
5.11.1.二次登录81
5.11.2.风险控制中心81
5.11.3.客户服务中心82
5.11.4.客户意见管理83
5.11.5.客户关怀83
6.系统配置83
7.产品安装与升级84
8.系统接口说明（仅描述了改变的接口）84
8.1.招标管理接口84
8.1.1.与现金管理系统84
8.1.2.与资源规划模块84
8.2.项目过程管理接口84
8.2.1.与资源规划模块84
8.2.2.与招投标系统84
8.2.3.与财务会计平台接口85
8.2.4.与现金管理系统85
8.2.5.与进度计划管理接口85
8.2.6.与全面预算系统85
8.3.进度管理接口85
夹网布8.3.1.与项目资源规划接口85
8.3.2.与项目过程管理接口86
8.3.3.与全面预算管理的接口86
8.4.营销管理接口86
8.4.1.与CRM公共的接口86
8.4.2.与现金管理系统86
8.4.3.与运营系统87
8.4.4.与全面预算系统87
8.5.运营管理接口87
8.5.1.与CRM公共的接口87
8.5.2.与全面预算系统87
9.使用注意事项88
1.产品概述
产品包括：招标管理、网上招投标、资源规划、项目过程管理、进度管理、建设管理库、营销管理、运营管理（基础物业管理、商业管理）会员管理、客户
服务管理。
⏹本产品使用基于NC-UAP5.7，可以与NCV5.7版标准产品同时使用。
⏹用友房地产集团版 V5.7不支持辅币核算。
⏹用友房地产集团版 V5.7除进度管理、网上招标、会员管理外支持多语言。
2.产品特性
⏹网上招标管理：供应商网上注册审批。单项招标计划的投标方的业务流程操作。
供应商针对材料询价进行网上报价操作。
⏹招标管理：招投标过程管理，合格供方管理，招标计划的跟踪管理；不支持多
币种。支持招标过程流程可配。
⏹资源规划：从项目资源角度进行资源规划编制、审批。资源规划体现到项目动
态成本中，可根据规划进行招标合同签订以及无合同费用支出。
⏹项目过程管理：实现项目建设过程中的目标成本、动态成本、资金计划、合同、 付款、现场变更签证等管理。
⏹进度管理：实现项目关注、总控、专业线三级计划的编制、实际进度的维护和
成果提交。
⏹建设管理库：目前实现成本库相关内容：经济技术指标、业态单方成本归集、
项目材料设备库等。
⏹营销管理：实现项目客户管理、价格管理、项目销售过程、营销策划、营销费
用的管理。
⏹运营管理-基础物业管理：实现项目业主、客户服务、各种费用及收款、分包
合同、物资、保安、消防、设备等全方位的管理；不支持多币种。
⏹运营管理-商业管理：实现项目租户、租赁合同、进退场业务、营销策划等管
理；不支持多币种。
⏹客户服务：实现客户信息管理。客户报事、维修、客户意见、家政工作等客户
工作派单。设备、环境、安全管理。回访验证。
⏹会员服务：实现会员资料、社团、联盟商家管理。会员积分增加、扣除、转移。
积分兑换、积分结转
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
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