内容摘要
中文摘要
仓储从第二次世界大战期间一直到现代物流业都是重要的组成部分,在整个物流系统中起着不可或缺重要的作用，是目前多数企业研究和规划以及实施的重点。高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度,降低不必要的成本,保障加工生产的顺利进行,并可以有效实现对资源自动化控制和管理。仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段,从原始的人工操纵仓储到现在的自动化智能仓储，通过各种高新科技对仓储的技术支持，仓储的效率得到了较大幅度的提高。本文简要介绍了企业仓储插销螺母,并通过案例分析了我国现阶段的仓储业发展状况和其中存在的一些问题，并提出了基本解决方法. ﻫ关键词 : 企业；物流;仓储;仓储管理
英文摘要
Stoｒaｇe ｆｒom the seｃond ｗorld wａr hａs been ｔo mｏdｅrn logiｓtics ｉndustry iｓ an important paｒt oｆ the whole ｌｏgｉｓｔiｃs ｓysteｍ iｎ the ｐｌay ｔhe indｉspenｓａbｌe ｉmpｏrｔａnｔ efｆect， iｓ curｒenｔly mｏｓt ｅｎｔｅrｐｒisｅ reｓeaｒch aｎｄ ｐlanning and implｅmentation ｏｆ the kｅy。 Efficiｅnt aｎd reaｓonablｅ ｓtorage ｃan help spｅed uｐ ｔhe ｍaｔeｒiaｌ flｏw speｅd ｏf the manｕfaｃtｕｒｅr, rｅdｕcｅ ｕｎnecｅssary costs, secuｒｉty ｐrocｅssing pｒｏdｕｃtiｏn rｕn smootｈly, anｄ can realizｅ the ａutｏmaｔｉc contrｏl ａｎd maｎagemenｔ of resｏuｒces． Ｗaｒehousｉｎｇ ｄevelｏｐment histoｒｙ ｏf the ｄｉfferent histｏriｃal ｐeriod and pｈase, from the oｒigｉnａl aｒtifｉcial ｍanipulatｉｏn ｓｔoｒage tｏ ｔhe pｒesｅnt autｏmａtion inteｌｌｉgent stoｒage， ｔhroｕgh all kiｎds of ｈｉｇh and new science aｎd tｅｃhｎolｏgｙ tｏ ｔhｅ warehouｓe of thｅ teｃhｎｉｃal suppoｒｔ， tｈe storａｇe eｆfiｃieｎcy ｈas been dramａtic increaｓｅ。 Tｈｉs ｐａpｅr brｉeｆly intｒｏdｕｃes ｔｈe enterprise ｗaｒehouｓe, ａnａlyzed ｔhe ｃurｒent developmｅnt situatiｏｎ and sｔｏｒａge pｒｏｐerty of sｏmｅ ｐrｏblems in them， and pｕt forwａrd thｅ ｂasｉc ｍeｔｈods to soｌｖe tｈem.
Keｙｗｏrds: enｔerpｒiｓｅ； Logistics; Stoｒagｅ； Waｒehｏｕse managｅmｅnt
一、仓储管理的内容和作用 1
（一)什么是仓储管理ﻩ1
（二)仓储管理在企业中的地位和作用。 1
（一)海尔物流仓储管理模式与分析ﻩ2
(二)重庆中集物流有限公司仓储管理现状与分析………………………………7
三、我国目前仓储也发展现状分析 １0
(一)我国仓储业现状ﻩ10
（二）存在的问题……………………………………………………………………１0
（三)对策研究………………………………………………………………………１1
四、仓储管理的发展趋势ﻩ1４
刮刀研磨机(一）、实现“零库存"管理ﻩ１4
（三）、计算机化与网络化管理ﻩ14
五、结论 1５
六、主要参考文献……………………………………………………………………………15
一、仓储管理的内容与作用
(一)什么是仓储管理
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管,是指对仓库及其库存物品的管理.仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力．现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。
（二)仓储管理在企业中的重要地位和作用
近年来,伴随着现代制造企业的发展,仓储业的发展越来越快这就导致了仓储管理的迅速发展。对仓储进行管理，使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡,降低仓储物流成本。对于制造企业来说,仓储管理是供应链管理的核心环节．因为仓储是企业物流各个环节的交叉点,衔接采购与生产、生产与销售以及批发与零售等重要环节。不仅如此，仓储还是物资流转的重要枢纽，也是信息流通的重要环节。快速水分测定
一些特殊行业的大型生产企业、部分大型流通企业在仓储设施上加大了投资力度,近些年新建了大量的立体仓库、甚至是自动化程度较高的立体库,在组织体系上,组建了独立的仓储或物流公司，在承担自身仓储与运输业务的同时也为社会服务.生产企业,以大型烟草公司（烟厂）、大型医药公司（药厂）较为普遍， 家电生产企业以海尔比较突出;零售企业以一些大型连锁超市公司为代表,如上海华联、苏宁电器等。中小制造企业常常选择自营仓库而不是公共仓库,目前大多数中小制造企业自营仓库采用的是将分拣|备货和存储场所混合在一起的布局设计,即利用现有的存储区域,在必要时对堆码高度｜相对于出库站台的存货位置|货位的尺寸加以调节，提高效率．中小制造企业的仓库之所以会形成目前混合使用的状况，是受到我国制造业传统观念的影响。中小制造企业自营仓库的作用仅限于存储物料,而对于仓库的存储成本和空间利用地很少考虑，无形中增加了企业的库存成本。
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仓储及其管理对于物流系统的重要意义，我们还可以从供应链的角度来进一步认识。供给和需求之间既存在实物的“流动”,同时也存在实物的“静止”，静止状态既是将实物进行储存（包括仓储)，处于静止是为了更好的衔接供给和需求这两个动态的过程。还有就是仓库是连接生产、供应、销售的中转站,是生产过程中必备的周转场所,参与生产经营,编制物料供应计划，跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容.由此可见仓库自始至终贯穿于企业生产经营的整个过程,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用.
二、企业仓储物流管理案例及分析
(一）海尔物流仓储管理模式与分析
1。海尔仓储管理模式的主要内容
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内向物流
海尔市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化,网络化,信息化的JIT采购及配送体系.
海尔物流JIT采购管理体系：实施统一采购,以达到在全集团最低总成本下提供JIT(Ｊust in tｉme及时)采购,实现为订单而采购,降低物流采购成本；建立与供应商的战略合作伙伴关系,实现与供应商的双赢合作。目前,JIＴ采购面向包括５0余个世界50０强企业的供应商实施全球化采购业务,在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。这一体系的建立,做到了三个同步:信息同步，一体化的计划保障了信息的准确性，实现了准时采购；采购和备料同步,使供应链上原材料的库存降低了７天;距离同步，建立国际工业园,吸引国际供应商在园区设厂,保障JIT的采购与配送。
海尔物流JIT配送管理体系：JＩT配送全面推广信息替代库存,使用电子标签,条码扫描等国
际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统的自动记账,达到按单采购,按单拉料,按单拣配，按单核算投入产出，按单计酬的目标。形成了一套完善的看单配送体系。
海尔制定了合理的物流改革实施计划,选择空调的部件库为试点，建设现代化的立体高架库，以此推动面向部件采购配送物流及车间物料配送系统的物流改革，并向集团各事业部全面推进．
全自动立体库
空调事业部首先开始建造海尔现代化物流中心库，采用世界最先进的硬件及管理软件系统，由世界权威的物料搬运设备供应商林德集团提供窄通道三向高位堆垛车;重型货架由世界著名的货架供应商精确公司提供．软件系统由世界著名的企业ERP供应商ＳAP公司提供。该库共有91６8个库位,日进出托盘16０0个。
海尔国际化物流中心立体高架库采用先进的计算机管理系统进行仓储管理,促使集团在采购订单的管理,生产计划内的调度，资金流的管理方面与物流中心相配套,推动集团资源管理系统（ERＰ)的实施。
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