全员参与、精细管理、省地协调、量化考核
[摘要]随着“三集五大”体系建设的深入推进，调度业务向“调度一体化”和“调控一体化”转型，xx省调以智能电网控制系统全面上线应用为契机，全员全专业全过程深度参与，规范建立系统运维SOP流程和标准化作业步骤，大力推进电网运行基础数据精细化管理，全面实现自动化系统建设、运维、检修、消缺的省地一体化协调，创新开展地区电网控制系统运行指标在线量化考核，建立起高效协同的运行机制、严格规范的内控机制、责权清晰的考核机制。截至目前，xx智能电网控制系统运行指标、应用深度均为-领先，“在线化、精细化、一体化、实用化”取得丰硕成果。 （一）专业管理的理念
“全员参与、精细管理、省地协调、量化考核”作为自动化专业管理的理念，集中体现了自动化处——整合各专业力量全员全过程参与，构建严密的运维流程、规范的操作步骤、明确的工作标准，深化省地调业务协调与协作，量化考核手段、确立正确的发展导向——的工作思路。
（二）管理范围
省调智能电网调度控制系统、各地调电网调度控制系统、各发电厂/变电站自动化系统及数据传输网络。
铸造模具（三）管理目标
1)全面实现智能电网调度控制系统核心应用功能的上线，全面升级改造各地区调度技术支持系统，形成集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的技术支撑系统运维机制。
2)全面提升同业对标指标，持续推进管理方式改进。
二、主要做法
（一）全员全专业深度参与系统建设运维工作，适应技术发展要求
按照“责任处室牵头，相关专业配合”的原则，由各业务处室分头组织52个应用模块的建设和运维工作，全过程引导各专业深度介入、积极参与（见图1）。
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saba-018图1 系统运维专业分工
（二）加强制度标准化建设工作，建立规范严密的系统运维流程构建严密的运维流程、规范的操作步骤、明确的工作标准，监督制度执行刚性到位，确保精细化管理要求落到实处。
下图为xx省调对SOP流程节点中涉及系统运维的具体操作进行的细化（见图2）。
图2 标准工序流程图示例
（三）大力推进精细化运行管理，持续开展基础数据综合整治
1.持续开展基础数据综合整治，不断提升数据质量
在省调、地调坚持开展自动化设备与一次设备同步年检工作，针对站端系统缺陷，省调多次组织开展专项缺陷整治工作（见图3）。
图3 专项整治工作发文
2.加强日常运行维护，构筑值班运行安全防线
自动化处按时序制定了值班标准化工序卡（见图4），并编制了详细的《系统故障排查和处理方案》。
图4 自动化值班工序卡
3.充分利用技术手段，提升运行管理效率和精细化程度
充分运用多种SCADA平衡计算功能、自主开发调度自动化综合监控系统（见图5）进行短信报警等技术手段进行基础信息校核、运行工况监控。
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图5 综合监控系统
（四）加强省地协调，实现一体化运维
黄鳝精强化省地调控业务一体化运作，强化运行，检修业务协同，逐步扩大调控设备远方操作范围，提高电网运行控制工作效率和应急响应能力。同时，省地调电网调度技术支持系统互相依赖，在数据交互、协调控制等方面深度融合。
复方川羚定喘胶囊（五）创新开展系统运行指标在线量化考核工作，促进精益化管理
1.开展系统运行指标在线量化考核工作，促进精益化管理
创新提出通过CIM/E电网模型数据交换实现跨系统并行状态估计计算的思路（见图6），在省调主站完成对地调系统的指标计算（见图
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