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自制室内单杠>单向器来源：《科学与财富》2015年第27期
摘 要：随着国网公司“三集五大”的实施，运检管理框架模式已发生巨大变化。实施运维一体化，引导变电运维人员在现有运行维护工作的基础上，逐步开展并承担了普通带电测试、设备简单维护消缺、易损易耗件更换、变电站辅助设施维护等专业程度不高、安全风险较小、经过短期培训可以实现的维护性检修工作，可以极大解放劳动生产力，优化人力资源，提高工作效率。 关键词：运维一体化；维护；生产力；工作效率
引言
2013年国家电网公司为适应现代化电网企业需求，变革组织架构实施“三集五大”体系建设。要求各省、市、县供电公司用2-3年完成运维一体化建设工作，促进运维人员由“运行操
细胞分离培养
作”型向“运行、维护、检测、评价”的复合型人才转变，努力提升变电运维效率和专业管理水平。笔者结合国网滁州供电公司运维一体化建设实践，分析和探讨运维一体化建设。
1、现状分析
fp6290
实施运维一体化之前，国网各供电公司运检管理框架由运行和检修组成。运行主要负责变电站设备巡视、倒闸操作和异常事故处理，以及“五防”闭锁和照明系统的运行维护等工作；检修主要负责一二次设备计划检修、故障抢修、电气及油化试验、状态检（监）测评价、技术监督、技改大修、工程验收等工作。
传统的生产模式下运行和检修相互独立、相互监督、相互制约，前者为后者工作提供安全保障和信息资源，后者接受前者制约和监督，并在前者的许可下方能进行有关作业。对于一些小的设备维护消缺工作，往往是运行人员发现设备缺陷，通过缺陷流程告知检修人员，检修人员组织车辆、人员、材料到变电站，同步运行人员也组织车辆、人员再到变电站做好安全措施，许可检修人员进行检修、消缺，耗费人力、物力、财力，不满足现代化电网企业需求。为此国网公司提出实施“三集五大”建设，通过变革管理模式，重组生产架构，在原来运行工作基础上，将一些简单的一二次设备维护消缺和带电检测工作交由运
维人员实施，打造一专多能的复合型人才，进而优化人力资源，提高工作效率。
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