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摘要：当下信息技术不断发展的过程中，建筑行业有了崭新的发展，在各类工程项目的实施中，建设管理工作尤为重要，信息技术支持下的智慧化管理模式，在很多大型的建筑工程项目中取得了良好的管理效果，克服了传统粗放型管理的诸多弊端。智慧化管理虽然有着多方面的优势，但在具体的实施过程中却有着极高的技术要求，为提高整体的管理水平，需加大在智慧化管理中的投入。基于此，本文重点分析了建筑工程中智慧化管理的相关策略，对提高项目管理水平具有重要的意义。
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关键词：建筑工程；智慧化管理；策略
各个建筑工程项目的实施中，为保障项目的高效实施，需注重管理工作的全面创新。传统的管理工作中，主要以人工管理为主，在这种管理方式下，管理效率偏低且无法对现场的一切问题都加以科学处理。在信息技术迅猛发展的过程中，智慧化管理日渐出现，经由智慧化管理在项目中的开展，可发挥智能技术的优势，提高管理效率的同时也可促进工程现场一切资源的合理配置。但智慧化管理在当下的建筑工程领域的应用尚不成熟，在未来还需结合智慧化管理的要求，注重技术创新和管理优化。 1.建筑工程项目中运用智慧化管理的主要方式
1.1依托信息技术分析工程建设风险
智慧化管理在建筑工程项目中有着突出的管理优势，对于很多的建筑工程项目来说，其项目规模相对庞大，从项目规划到竣工，往往要消耗比较长的时间，伴随着施工作业的进行，势必会因为各种的因素而引发施工问题。而智慧化管理下，有关管理人员可依托信息技术，对工程项目实施中的各种风险加以识别与分析，提高施工作业的安全性。 1.2搭建智能管理平台处理工程管理信息
建筑工程项目实施时涉及到的工程要素繁多，如施工材料、设备与人员，任何一种要素出现了问题，都会影响到整个项目的顺利实施。因此，在项目管理中，对施工要素的管理极为重要，通过智慧化平台的搭建，搭建智能管理平台，在该平台中集成和共享信息，实现对一切要素的科学管理。
1.3动态监控现场施工情况
建筑工程项目的实施是一个动态化的过程，为有效解决在项目实施中的各种问题，需在项目管理的过程中重视动态化监督与管控，但如果采用传统的人工管理模式，需投入较大的人力资源，且管理耗时耗力。而经由智慧化管理的实施，因为采用了智能化技术，可对工程现场实施动态化监控，动态化监督和管控的效果更为理想。
2.建筑工程建设智慧化管理的策略
2.1施工人员的智慧化管理
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建筑工程项目的很多施工任务，都是由施工人员来完成的，在工程现场管理中，需重视对施工人员的管理。智慧化管理模式下，工程企业可利用大数据技术来进行人员管理，通过大数据技术，可将施工人员的信息上传到管理平台上，管理人员可直接从该平台上调取人员信息。施工单位需注重大数据平台的开发、处理，平台可进行数据统计，有关管理人员可密切掌握施工人员的工作变化、职位、工作量安排，在后续施工作业的开展中，管理人员也就能快速掌握施工队伍的工资情况、人员分配情形。大数据平台可自动对超时或者有危险的工作展开数据分析，并将分析结果反馈给终端，一旦得到了异常信息，系统会自动发送警报信息，提醒有关管理人员，根据数据平台所得到的信息，制定相应的处理措施。
27gan比如，在工程现场，可构建以智能卡为基础的实名制服务系统，向每个施工人员都发放智能卡，利用信息技术、智能技术，对施工人员开展全方位管理，不论是考勤、安全教育、违章问题，都可利用智能化管理来实现。在靠近危险区域的地段，要配置移动式红外，并安装周边保护系统，在有人违规进入防御区域时，系统可自动设置红外线，实现阻挡并发出警报。
2.2现场机械的智慧化管理
建筑工程现场，机械设备的管理也尤为重要，如果缺乏对机械设备的科学管理，可能会因为机械设备管理不当为诱发工程事故，甚至引发一定的工程损失。在智慧化管理条件下，工程企业可将BIM技术应用起来，并对机械设备安装智能控制装置，一旦在现场的机械设备使用中出现了问题，智能化模块可立即对机械设备开展管理。如在BIM技术支持下所建立的三维模型，当机械中存在零部件故障时，模型可自动进行故障的识别与分析。在工程现场所构建的智慧化管理平台和系统，可及时针对系统所采集到的异常信息加以识别，实施微单元的设置，再加上所获得的反馈信息，也就可进行故障预警或者隐患排查，避免因为机械设备的故障所导致的施工问题。在一些工程项目的施工现场，建立了高模量应变监
测系统，此系统可在现场的一切施工作业中，实现对全部机械要素的监控，兼具机械控制、传感器和智能数据采集设备管理等功能，利用该系统的自动控制功能，可在项目实施中，精准控制模板脱落、轴向立杆状态，保障相关参数的合理设置，一旦某一参数超出了限值，系统会立即发送警报并组织专人进行处理。
2.3现场材料的智慧化管理
建筑工程项目中往往涉及了多种的施工材料，这些施工材料的种类多、数量庞大，任何一种施工材料出现了使用问题，都会影响到最终的施工效果。因此，工程项目的现场管理中，需将材料的管理作为重点性工作来抓，在智慧化管理的过程中，施工企业需通过大数据技术的应用，结合建筑工程项目中的材料需求，构建完善的物料采购、仓储管理系统，在物资采购和使用的过程中，开展智能化管理。所构建的物料采购、仓储管理系统中，应将BIM技术、ISGP算法等充分应用起来，使得在现场施工作业中，系统中的智能化模块可自动开展空间分析与计算，设置最佳的暂存方案，实现对现场空间资源的科学利用，并详细登记仓库物资，精准预测材料采购。采购部门在开展材料采购的过程中，要注意对建材市场上材料价格的密切关注，根据对这一情况的掌握，完善内部的管理制度，使材料采购 工作能够在管理制度的全面优化下，高效、规范开展。系统中的价格管理子系统，可对比相应的采购方案，在实施了经济性、科学性等对比后，将最终的采购方案提供给采购人员，使采购人员可在材料采购时，注意采购价格、数量的控制。
2.4现场安全的智慧化管理
建筑工程现场常常伴随着各种的安全风险，为减少现场安全问题的出现，在实际的项目实施中，也需重视安全管理。在智慧化管理模式下，安全管理也应该是重点的管理方面，针对管理工作，需开展动态跟踪，采用正确的安全管理方式，有效解决现场的各种安全隐患，创造相对安全的作业环境。在传统的现场安全管理中，主要采用的是比较表法、经验法，负责安全管理的相关人员，往往要耗费比较多的精力，在管理过程中也常常存在管理缺失的情况，无法解决各种的安全问题。而在智慧化管理模式下，工程企业需将现代化技术应用起来，构建安全防护体系，如可在信息技术、智能技术支持下，构建区域安全控制系统，实施一体化管理，但为保障最佳的管理效果，在现场需配备网络报警、温度湿度控制、烟雾感应等装置。
结束语：
智慧化管理是建筑工程项目中的新型管理模式，为充分在工程领域中推广这一管理模式，各个工程企业都应该从思想上重视这一管理模式的实施，并将崭新的技术和理念应用起来，构建完善的智慧化管理系统和平台，实现工程信息的全面集成，提升整体的管理水平。
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