多功能电脑包一是坚定转型理念，实现创新
网点团队自接受转型理念学习后，每周服务器部署
按照流程召开晨夕会，让员工切实做到“心中有目标，手中有客户”。在完善晨夕会流程的基础上，大堂主管不断以晨操、游戏、新闻指令、小故事等方式来调试员工状态，使员工能够更快、更有效地融入到会议中来。大堂主管每天更新业绩看板，从看板上明确全年的产能提升目标，并将目标科学地分解到每一周、分解到每一位员工，让员工一目了然。在“一句话营销”环节，客户经理作为领头人，讲述当天的营销重点；在“目标宣誓”环节，网点加入了挑战与PK机制，鼓励员工挑战同事、挑战自我。在挑战激烈的同时，每天都有一个或几个员工在挑战中超额完成自己的目标，以至于超乎意料之外。这样一来，每位员工发现自己更大的潜力，更加充满自信，从而快速提升业绩。 “便利贴”是该网点不可缺少的东西，每个员工在上面写上当日需完成的计划目标，完成一项划掉一项，使每位员工时刻牢记自己的日目标。每天夕会，网点会对这一天的工作进行总结，兑现奖罚并进行重点分析。mp3机
二是联动确保效果，实现产能
网点自转型以来，已由之前的“单打独斗”转变为“团队作战”，提高了岗位的协作能力。动力钳在厅堂营销中，氛围营造是基础，岗位联动是抓手，交叉销售是目的。网点每天的到访客户量较高，因此，提升厅堂到访客户是重中之重。网点通过LED显示屏、宣传板、荧光板、水牌等工具同步展示，吸引了客户眼球；大堂经理热情用心，服务接触的每一位到访客户。通过对客户需求激发、对客户进行转介，网点协作高效，分工明确，提高了客户的满意度。在岗位联动过程中，网点用好多样化产品来绑定客户，有效带动业务发展，提升了客户的忠诚度。网点坚持客户分层管理，抓好转型工具的使用，管好每一位客户——对于新开户的客户，按照客户的级别，由各岗位人员认领、建档并进行回访，告知其办理的业务类型、定期的到期时间、办理保险产品的到期时间；对于客户不了解的业务，网点人员一一解释直到客户明白。因此，网点得到周边社区、村庄的民众认可。
网点通过客户资产的合理配置和交叉销售，增加了客户黏度，提升了客户产能，增加了网点效益。对于办理电子银行等业务的客户，则由专人统计和专人维护，有计划地进行回访并给予使用指导，提升了客户的使用率，促进相关指标的提升。
乳胶片三是用心服务客户，增强粘度
赢得每一位在网点办理业务的客户并不是终点，而是起点。对于每天来办理业务的客户，都会录入登记薄；每日新开户的客户，都会建档并有专人进行电话回访。对于办理网银、手机银行等业务的客户，实行专人统计和专人维护，有计划地进行回访。由此，员工的业绩提升，客户的满意度也提升。
总之，“一行一策”是采用科学的方法，对网点的外部竞争情况和内部资源能力进行分析，采取符合网点发展的客户发展策略、服务营销策略、宣传推广策略和整合传播策略，使网点在最短时间内产生最大的收益，提升了员工能力，增加了员工收入。蒸压加气块通过持续的“一行一策”优化，网点将逐渐形成良性的、可持续发展经营策略。
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