[摘要]信息化给施工企业提供了先进的工具和管理平台,只要能够正确的实施和应用,必将促进其效益的提高,而信息化建设是一项投资比较大的系统工程,施工企业作为市场中的经济实体,合理的投入产出比是其对信息化建设成果的重要评判指标。因此,针对施工企业实施信息化管理后在工程上的投入产出比进行分析,用有形、无形经济效益与经济投入的对比来评价施工企业实施信息化的经济效益,根据不同的结果数据销毁,为施工企业制定进一步的信息化建设方案提供理论依据指导。
[关键词]施工企业;信息化;经济效益
1 前言
伴随着全球信息化,我国信息化的进程也不断推进,各行业信息化的建设不断加强,企业信息化已成为不可逆转的趋势。特别是当前国际金融危机的影响不断扩散和蔓延,给我国的虚拟和实体经济都带来了严重的冲击,施工企业想要在竞争愈加激励的建筑市场生存,必须不断提高企业核心竞争力与经济效益。因此,利用信息技术建立企业信息网络,实现信息化,不仅是施工企
业管理的内在要求,更是施工企业在市场竞争中得以生存发展的必然趋势。但建筑施工企业作为一个经济实体,从投资收益角度来看,合理的投入产出比是其是否进行信息化建设的重要判断标准,因此,施工企业在进行信息化建设的同时,一定要进行及时准确的投入产出分析,以促进信息化建设,不断提高企业的经济效益。
企业信息化经济效益是指信息产品或信息服务被利用之后所创造的净收益,亦即信息产品和信息服务被利用之后所带来的货币成果与获得和利用这些信息产品和信息服务所付出的耗费(资源、费用和人力等)之差。
2 信息化产出经济分析
当前,建筑企业应用信息技术主要目的在于提高经济效益和获得竞争优势,其中经济效益又是推进建筑企业信息化建设的根本动力,而对企业信息化产出的经济分析是经济效益分析的重要组成部分。一般而言,施工企业实施信息化的经济产出可分为有形经济效益、无形经济效益。
2.1 有形经济效益
有形经济效益是指企业实施信息化后可以用直接货币定量计算的经济效益。施工企业的有形经济效益主要来源于施工生产成本的节约和减免,表现为利润的增加。本文采用施工企业在实施信息化管理前后同样性质工程的年平均利润来分析有形经济效益。选用此指标主要基于以下两点考虑:(1)银行排队叫号系统要求同样性质的工程,主要是不同性质的工程本身利润空间有所不同,例如工民建项目与火电建设项目的利润空间就有很大差距,只有同样性质的工程在横向上才有可比性;(2)采用年平均利润指标是考虑到即使同样性质的工程,在大多数情况下陶瓷缸套,工期也是不相同的,选用一年作为评价的基准期便于纵向比较。
记施工企业信息化之前完成的某个工程为E前、它的年平均利润为P前,记该使用企业实施信息化之后完成同样性质的某个工程为E后、它的年平均利润为P后。年平均利润计算式如下:
P毛刷制作前= (G前-C前)×365/T前(1)
P后= (G后-C后)×365/T后 (2)
式中:G前,G后分别表示工程E前、E后的工程价款结算额;
C前,C后分别表示工程E前、E后的工程建设成本,它包括工程建设中的人工费,材料费,机械费,措施费,间接费,而不包括因为实施信息化而导致的软、硬件的成本摊销、折旧、维护、管理、通信、运行等有关的费用;
T前,T后分别表示工程E前、E后的工期(天)。
虽然进行比较的工程性质一样,但在时间上有先后,必须考虑到资金的时间价值,而且施工工艺、施工技术等非信息化因素的不同也能导致利润发生变化。假设两个比较的工程前后相隔n年,期间的年平均利率为i,非信息化因素导致利润的变化额为Px——导致利润增加其值为正,导致利润降低其值为负。记施工企业采用信息化管理的有形经济效益为P,则计算式如下:
P=P后-P前muhdpe合金管×(1+i)n-Px×365/T后(3)
2.2 无形经济效益
企业信息化带来的无形经济效益,主要是通过价值联系、价值加速、价值重组等途径来间接实现的,施工企业实施信息化带来的无形经济效益主要表现有:
(1)连带效益——价值联系所带来的经济效益。这是指各个部门之间的工作是相互联系和影响的,在一个或多个部门应用信息化项目不仅能为本部门产生人力资源利用降低、成本节约、生产率提高等效益,而且由于该部门工作的改进也将影响与它相关的一些部门的工作,从而给整个企业带来效益。对施工企业而言,实施信息化不仅可以实现各部门之间的信息共享,可以实现与业主、建立单位等单位的信息共享,及时发布消息、及时获得各部门各单位的信息,从而加快各部门的反应速度,提高各部门的生产效率,提高经济收益。
(2)加速效益——价值加速所带来的经济效益。这是指由于应用信息化项目使得某项功能或事物的价值提前获得而带来的一次性收益,该项经济效益通常针对于时间有关的问题,既可能是增收,也可能是节支或生产率提高的收益。对施工企业而言,加速效益可以缩短工程工期,促使项目提前竣工投产。
(3)重组效益——价值重组所带来的经济效益。所谓重组效益,是指由于组织机构变动引起劳动生产率提高带来的人工费用节省或减免。施工企业实施信息化管理能够精简机构的同时,缩减在建项目管理人员,间接降低工程成本。
施工企业实施信息化管理后的有形经济效益可以直接采用货币值来评价,而以上无形经济效
益主要体现在间接地促进工程成本的减少、完成工程的工期的缩短、以及工程质量的提高,这些经济效益很难直接用货币来衡量。但是,信息化给企业带来的经济产出很大程度体现在无形效益的增加上,它在企业信息化的经济产出中所占的比例是不可忽视的。
本文中,实施信息化导致施工企业工程成本的减少已经转移到有形经济效益里,而工程质量的提高对施工企业的短期效益很不明显,所以在评价施工企业实施信息化的无形效益时,主要针对完成工程工期缩短时对施工企业的效益。
对于同类性质的工程而言,工程款与工期的比率关系变化不大。因此,记施工企业在工程E后实施信息化管理而缩短的工期记为T省,考虑到资金时间价值的T省计算式如下:
T省= T后- ×T前-Tx (4)
式中Tx表示由于施工组织、施工技术等非信息化原因的变化导致的工期变化,导致工期缩短时为正值,导致工期的延长时为负值。
G前,G后,T前,T后,i的意义同式(1)(2)(3)
一般而言,工期缩短时施工企业能从业主那得到一些奖励,那么用施工企业因缩短工程工期而获得的奖励来度量实施信息化的无形经济效益。假设相对于工程价款的奖励系数为ε,记在工程E后上得到的无形经济效益为I,折算到年平均的无形经济效益计算式如下:
I=ε×G后×T省×365/T后 (5)
记施工企业实施信息化后的在工程E后上的年平均货币化经济产出为O,如上所述应有O=P+I。
3结经机信息化投入经济分析
企业实施信息化管理获得效益之前必须进行信息技术的建设,这也是企业进行信息化管理的投入,无论是施工企业还是其他企业,这些投入都是必不可少的,而且区别不大,一般可以分为以下几个部分。
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