管理提升内容 | 基本标准 | 备注 |
一、制度体系 | 1.建立健全采购制度体系并严格执行。 2.定期对制度进行梳理、完善、更新。 3.合理设置采购管理机构，明确权责范围，岗位人员配置合理。 4.编制并执行采购流程。 | |
二、计划与进度 控制 | 1.编制切合企业实际的采购计划。制订计划调整审批程序。 2.型采编制并执行采购预算。 3.严格控制采购进度，明确采购作业程序。 4.执行订单跟踪管理制度，明确订单跟踪程序。 5、建立并执行采购交期管理办法。 | |
三、供应商管理 | 疫苗伴侣1.明确合格供应商的标准。并建立供应商档案。 2.定期对供应商进行评价，确保供应商提供更优质的服务。 | |
四、价格管理 | 1.制订并执行企业采购询价作业规范。 2.制订企业采购价格评审办法、采购价格审批流程，并在实际工作中认真执行。 3.选择合适的采购方式，降低采购成本。 擦玻璃机器人原理4.光固化打印认真执行采购成本控制制度。 | |
五、合同管理 | 1. 严格执行采购合同管理制度及相关流程、规范，并按照规范指导和改进工作。 2. 编制采购合同范本。 消音降噪3. 建立并严格执行采购合同审批程序。 4. 建立采购合同台账并分类管理，监督合同执行。 | |
六、质量管理 | 申智惠1.向评定合格的供应商采购。 2.采购合同必须含有质量保证条款。 3.制订并执行采购物料验收标准、验收程序，明确验收人员的工作职责。 | |
七、资金结算 | 1.建立并执行企业采购付款作业控制办法。 2.明确采购预付申请审批条件，结算要求及采购监督办法等。 | |
八、绩效管理 | 1.成立考核组织，明确考核标准及考核方式，考核严肃认真。 2.制订并执行采购绩效奖惩办法，促进采购人员提高工作效率和工作业绩。 | |
本文发布于:2024-09-21 12:36:00，感谢您对本站的认可！
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