序号 | 节点 | 石墨密封圈责任部门 | 相关说明 |
1 | 接收订单 | 销售部 | 接收客户订单,确定客户需求和订单的评审形式 |
2 | 评审订单 | ||
3 | 审批订单 | 总经理 | 对订单进行审批 |
4 | 下达订单 | 相关部门 | 及时传递订单到工程部、采购部、品质部、生产部等相关部门执行 |
5 | 生产实施 | 破真空阀生产部 | 根据订单要求,制订生产计划,准确实施生产,在生产过程中发现问题并反馈,按订单要求出货 |
6 | 完成订单及跟踪 | 业务部 | 按订单要求交货并进行跟踪及维护 |
| 高放废液 |
序号 | 节点 | 责任人 | 相关说明 |
1 | 接收客 户订单 | 业务人员 | 与客户进行协调与沟通,根据订单要求,确定是否接受 |
2 | 技术研发 | 研发人员 | 根据订单要求,开发研制新产品、新花,新规格等 |
3 | 制订生 产计划 | 生产计划人员 | 制订生产计划,安排订单生产排程 |
4 | 确定物 料需求 | 物料控制人员 | 制订物料需求计划,提交请购单 |
5 | 执行采购 | 采购人员 | 制订采购计划,并跟踪供应商的执行情况,确保生产正常进行 |
6 | 物料供应 | 物料控制人员 | 及时安排出货、收货、发料,以满足生产线的需求,并在清晰可视状态下管理存货,保证物料供应 |
7 | 生产协调 | 生产人员 | 包括人、机、物等生产准备工作,控制生产进度,保证按时交货 |
8 | 品质检验 | 品质人员 | 检验物料品质及产品品质,并处理品质异常问题 |
9 | 准备出货 | 出货人员 | 制订出货计划和安排运输计划,确保订单准时交付 |
序号 | 节点 | 责任人 | 相关说明 |
1 | 制订计划 | 生产人员 | 与客户沟通,接收订单,并进行初步订单评审；与生产部进行沟通和协调,制订生产计划 |
2 | 产品研发 | 研发人员 | 依据客户需要研发、设计新产品,并编制生产工艺文件 |
3 | 控制进度 | 生产人员 | 制订合理的生产计划,对订单的变更做好准备；控制生产进度,督促物控人员及时处理异常情况 |
4 | 物料控制电机接线柱 | 物控人员 | 通过对供应商送货计划和实际交货数量、品质及交货期进行控制,确保生产计划指标得以实现；根据物料需求计划与实际可用库存,制订送货计划 |
5 | 物料采购 | 采购人员 | 按照适时、适质、适量、适价和适地原则,采购所需物料 |
6 | 物料盘点 | 物控人员 | 根据订购单收发物料,定期盘点；依据领料单或备料单,配备和发放生产所需物料 |
7 | 执行生产双层茶杯 | 生产人员 | 按照生产计划和生产流程,进行订单产品的生产 |
8 | 品质检验 逆王水 | 品质人员 | 严格按照检验流程,进行生产过程检验,保证产品质量和交货期；依据入库单,检验、接收成品 |
本文发布于:2024-09-22 09:31:13，感谢您对本站的认可！
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