材料采购员实习日记
本人***，在**生物(中国)财务部实习，并兼处置采购部的有关工作。 在财务部，主要负责帐单和凭证的查对，对金碟k3财务系统也有必然的接触。采购部方面，负责iso环境认证体系的成立。主要跟公司的供给商进行沟通，调查了解他们提供的产品(原料)是不是符合环保标准，并负责环保协议的签定。 工作表现与收获
在实习期间，严格遵守公司的规章制度，踊跃投入到工作中，做到了自觉、自律、自学、自新。自己虽是实习，但我以对正式员工的要求来要求自己。自觉遵守考勤、办公管理等规定。坚守**人守则，从小事做起，从身旁的事情做起，严于律己。 我不是学财会专业的，在财务部实习有必然的困难。但我做到了“心态归零”，通过自学、请教等方式尽力学习财务知识，提高了自己的工作能力和服务水平，养成了持续“工作+学习”的意识。
激光笔
在**的最大收获在于体验到了其独特的企业文化。**那种“创造顾客、切近顾客、服务顾客、感动顾客”的经营思想，那种“先学做人，后学做事”的理念，使我深深熟悉到企业管理不仅是一门科学，更是一种文化。文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力所在。
自身存在问题
第一 自己的财务知识有限，而同事们的工作忙碌。不能常常请教他们，以至很难对公司作出较大的贡献。
第二 自己身兼两职，隶属于两个部门。有时不能很好的区分工作的主次轻重，工作效率不是特别高。
第三 缺乏协调的技能。因为身受“双重领导”，财务部与采购部同时需要我的情况时有发生。而我未能提出解决问题的方式，只是等两位领导协调后才开展工作。
第四 未能踊跃地与公司高层沟通。常务副总曾对我----一个行政管理专业毕业的学生到财务部工作表示关注，“双重领导”也不时发生小矛盾。但自己没有主动地与公司高层接触沟通，解决存在的实际问题。
除收获、看见自身不足外，也凭借较扎实的理论基础，发现了公司存在的一些不足：
第一 招聘录用不是超级规范。在体育中心的招聘现场，我递交简历说明应聘人力资源职位后，招聘人员彼此交流“素质不错，不能做人力资源管理，其他职位也行。”而未问我是不是愿意服从调配，感觉自己没受到尊重。一百多人参加了复试，复试很简单就是“一分钟自我介绍”，然后追问一两个问题。祛痘除皱美白面膜素
这样极可能致使能力强但缺乏面试技能者被挑选出去，或没能力但熟练掌握面试技能者进入公司。无论出现哪一种情况，对公司来讲都是个损失。我曾参加过国家公事员面试，虽未能成功，但我比较心服，我觉的结构化面试是比较公平有效的。
第二 培训机制有待完善。为期一个礼拜的封锁式培训，感觉就像是在渡假。培训讲师大多是市场上很超卓的人员，但上起课来明显力不从心。纪律比较松散，缺少鼓励士气的课程，未能形成一套规范的培训体系。我曾经在某保险公司接受两个月的培训，感觉保险公司培训课程的设置，培训的方式都值得其他公司(尤其是销售服务型的公司)效仿。 第三 人力资源战略似乎不符现代管理理念。**每一个月都开一个培训班，招聘大量的人员。与此同时，每一个月都有大量的员工流失。
我坚信留住一个老员工的本钱要比招聘一个新员工的本钱低的多。企业应该想办法留住人材，而不是不断地补充人员。
实习工作开始以后，才感觉念书的时候天天不用上班在学校里面晃荡有何等悠闲。因为百威啤酒采购部的上手需要比较长的时间，所以周三就提前入职了，天天六点起床，然后到傅家坡五月花酒店赶公司武昌的班车，下午工作到5点准时下班再坐班车回来，到三环已经要6点半左右。没开始工作的时候，空想这种天天朝九晚五刷卡出入的生活，真到了这一天也感觉就是那样。
感应式小便器 才开始三天，对百威的了解还很浅。那就先从浅薄的谈起吧。在百威工作的条件没话说，整个啤酒厂干净整洁，环境优美;每日三餐自助，无论是饮食的质量仍是卫生条件都要比学校好上太多;给实习生1000的实习津贴，还提供实习住宿，而且也的确不是很功利的为了招聘而录用，不会因为你并非想为百威工作而有所保留。百威为每一个实习生都指定了mentor，我的馒头Steven在百威工作了两年，华工的mba毕业，专门负责包装材料的采购，他带着我其实会延误他很多时间，可是无论是部门领导masson仍是steven都很重视我
的实习，没有因为我会延误大家的工作而忽略对我的要求。百威的管理超级严格，实习生最后是不是进入百威也得看部门是不是有实际的空缺，很多优秀的实习生因此不能留在百威，可是百威并非会因此减少对实习的重视，或是人材储蓄或是公益活动为社会做贡献吧，这样的态度比起很多以兼职打杂为目的招实习生的公司来讲要好多了。
麻将纸牌
ip调度系统 百威的内部管理很严格，而且超级重视细节的管理，相较较管理严格的台湾企业来讲，百威武汉的管理水平是中上的，即即是相较较百威美国的十几家酒厂来讲，武汉酒厂管理水平排名也是靠前。AB并购哈尔滨以后，一部份哈尔滨的高端品牌要放到百威武汉来生产，减少往广东市场供给的物流本钱。可是百威本身的生产能力已经远远供不该求，在武汉地域大体上是很难买到百威的啤酒，即便如此百威也没有投资建设新厂或是授权生产，仍是坚守这个已经经营了十一年的酒厂，扩大产能，精细化经营，有利于严格控制品质。
个人感觉，企业表此刻外面的细节，都是和一个企业的价值观和愿景有关的在日常运作中的反映。AB公司要“through all of our products, services and relationships, we will add to life's enjoyment"，百威对于员工，百威的环境，处处表现出来这种enjoyment，百威奉行EHS政策，环境，健康和安尽是始终放到工作重心的头等大事。平常工作是在行政区域，智能断句
有时候需要进入车间，就必需要带上帽子，耳塞和防风镜，进入不同的生产区域，防护办法都是不一样的。若是要代表公司去供给商那里，还必需带上百威的帽子，表现公司的形象。毕竟是在武汉已经经营了十年，内部流程的严格，管理和生产经验的积累，和和本地文化的融合都已经上了档次。
实习日记二 承认错误的学问
今天是徐帅弟在南富士的第一节课，虽然一直对他的口才和水平抱有极大信心，仍是被他的表现完全折服，超级的优秀。有点林海的风格，气宇非凡，幽默，口才超卓，表情和手势都超级到位。固然也有他自己的特，平易近人，而且超级擅长启发学员的思考和鼓励学员发言，听他的课自己都有很多忍不住想说。南富士的讲师团队是愈来愈壮大了，对咱们下个学期的职前培训充满信心。他的题目是《责任心与信费用》，一开始就谈到要勇于承认错误，正好这两天的实习经历让我有一些深刻的体会。
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