背胶橡皮布
关于强化内部管理，提升供热服务水平的调研报告作者：韩妍妍来源：《企业文化》2019年第30期 摘要：近年来，太原市热力公司正值超常规快速发展时期，各供热分公司的内部管理状况是否可以跟上公司发展的速度，在今后一个阶段各分公司内部管理的重点是什么，应该如何在扩网的同时提升我们的供热服务水平，该调研报告联系各分公司的工作实际，通过归纳和梳理，进行了初步总结，以引起公司更多关注、更深思考这个问题。 关键词：强化内部管理;提升供热服务水平
一、分公司在管理和服务工作方面已推行的有效举措
提升供热服务水平，前提是要保证供热质量，因而公司的管理工作必须从保证供热质量的源头抓起，包括设备管理、安全管理、技术管理、能耗管理等多方面内容。在保证了供热效果的基础上，强化用户服务工作，才能取得社会效益和经济利益的双丰收。 热风循环烘箱结构图
通讯仪 （一）加强设备管理工作，制定《设备管理手册》
设备管理包涵设备从计划、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。
供热前，我们的工作重心是对供热运行设备的维修、保养、改造工作，以保证采暖季的供热效果。供热中，我们要做好设备巡视、抢修工作，确保设备的正常运行。设备的维护、检修情况直接关系着设备使用期限的长短、生产效率的高低、供热效果的好坏，因而特别需要对设备检修内容的细化和对检修标准的量化。
数控卧式滚齿机 1.明确两个职能部门工作。
一是设备管理部门，负责设备的编号、技术改造、调拨、清查盘点、报废清理等管理工作;二是设备使用部门，负责设备的正确使用，妥善保管、维护、巡视以及日常管理报表上报的工作。
2.明确管网、热源厂、热力站设备维护的技术状态完好标准。
3.明确管网、热源厂、热力站设备检修内容及标准。
静电纺丝装置 4.明确管网、热源厂、热力站设备巡视标准。人工呼吸器
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议