战略实施题库1-3-6

矫姿带

战略实施题库1-3-6

问题：

[单选]某企业采用了战略业务单位组织结构，以适应其多元化发展的战略，那么下列有关战略业务单位组织结构的说法中，不正确的是

电解液比重计A.A、总部与事业部和产品层的关系变得更接近

B.B、经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦

C.C、降低了企业总部的控制跨度

D.D、该组织结构无须在事业部之间分摊成本

干簧管传感器本题考核横向分工结构。战略业务单位组织结构的缺点之一就是这种结构多了一个垂直的管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。

问题：

[单选]某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基

础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构

本题考核组织结构的类型。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两名直接上级，其中一名负责产品或服务，另一名负责职能活动，该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构。浮油

辽宁5

问题：

[单选]在下列预算编制方法中，不受现有费用项目或费用数额限制的预算是

A.A、增量预算

废盐焚烧炉选型B.B、零基预算

C.C、滚动预算

光纤电话机D.D、固定预算

本题考核预算与预算控制。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。

零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。

本文发布于:2024-09-21 14:40:40，感谢您对本站的认可！

标签：结构企业组织预算产品战略单位业务

留言与评论（共有 0 条评论）