（第一版）
批准人签字：
批准日期： 年 月 日
第一章 总则
第一条 目的与依据
为了实现薪酬的高效发放，准确、及时地为员工提供基本收入保障，促进员工价值观念的归合，从而进一步提升薪酬管理体系的合理合规性，加强人力资源管理系统运作的有效性，根据中华人民共和国相关法律、法规和XX公司相关规定，制定本管理制度。
第二条 适用范围
本管理制度适用于XX公司全体人员。电子感应垃圾桶
根据公司人员类型，可分为以下二类人员：
第一类人员，即签订三年以上（含三年）劳动合同的员工；
第二类人员，即与公司签订相关劳务协议或一年以内短期劳动合同的临时人员。
第二章 薪酬决定
第三条 薪酬决定原则
薪酬决定原则采用层级决定原则，即“上级决定下级”、“同级互不决定”。根据公司管理层级，具体决定方式如下：
被决定者 | 决定者 | 审核人 |
普通员工 | 部门负责人 | 直属总助、人力资源经理 |
部门负责人 | 直属总助 | 地理位置服务直属副总、人力资源总监 |
总助 | 副/总经理 | 玻璃纤维膨体纱董事长、人力资源总监 |
| | |
第三章 薪酬计算
第四条 实发薪酬计算
实发薪酬=应发薪酬-应扣款项-社保个人缴费-个人所得税
其中：
固定薪酬根据职位说明书、个人能力、绩效考核等情况进行确定；
浮动薪酬包括各项奖金；
加班薪酬根据加班实际发生情况给付。
2、应扣款项为与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项，法律、法规规定和公司制度规定应扣除的款项，司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
3、社保个人缴费=上一年个人平均月收入×（养老保险缴费比例8%+医疗保险缴费比例2%
+失业保险缴费比例1%+住房公积金缴费比例7%），各项缴费比例按照国家相关政策标准适当调整。
4、个人所得税采用九级超额累进税率计算。
三通管接头个人所得税九级超额累进税率表 |
级数 | 全月应纳税所得额 | 税率% | 速算扣除数 |
1 | 不超过500元的 | 5 | 0 |
2 | 超过500元至2000元的部分 | 10 | 25 |
3 | 超过2000元至5000元的部分 | 15 | 125 |
4 | 超过5000元至20000元的部分 | 20 | 375 |
5 | 超过20000元至40000元的部分 | 25 | 1375 五羟基己醛 |
edm石墨6 | 超过40000元至60000元的部分 | 30 | 3375 |
7 | 超过60000元至80000元的部分 | 35 | 6375 |
8 | 超过80000元至100000元的部分 | 40 | 10375 |
9 | 超过100000元的部分 | 45 | 15375 |
| | | |
第五条 日薪计算
日薪=固定薪酬÷21.75
第六条 异动薪酬计算
在月薪计算期间发生职位、职务、职级异动等影响薪酬的情况时，按照调整异动的批准日根据实际工作天数分别计算薪酬。
第七条 加班薪酬计算
加班薪酬=固定薪酬÷21.75÷8×加班时间×150%（延长工时）；
加班薪酬=固定薪酬÷21.75÷8×加班时间×200%（休息日）；
加班薪酬=固定薪酬÷21.75÷8×加班时间×300%（法定节假日）。
根据《中华人民共和国劳动法》相关规定，对于延长工时和休息日加班的，应首先安排补休，在无法安排补休的情况下，按照本条进行支付。
根据国家相关劳动法律、法规有关规定，经劳动保障行政部门批准后执行不定时工作制的员工可以不支付延长加班时间加班薪酬和休息日加班薪酬；实行综合计算工时工作制的员工，工作日正好是周休息日的，属于正常工作，可以不支付休息日加班薪酬。
第八条 考勤扣款
旷工扣薪=应发薪酬÷21.75×旷工天数；
事假扣薪=应发薪酬÷21.75×事假天数；
病假扣薪=固定薪酬÷21.75×20%×病假天数；
待产假、哺乳假扣薪参照病假扣薪计算。
第九条 第四、五、六、七条仅适用于本制度规定的第一类人员。
第十条 临时人员薪酬计算
管理部门临时人员薪酬的计算根据与公司签订的相关协议执行。
第四章 薪酬发放
第十一条 薪酬发放时间
1、固定薪酬、加班薪酬、实习薪酬、返聘人员薪酬按月发放。计薪期为发薪当月的第一天至最后一天，应扣款项、加班薪酬等结算期为薪资结算月的上月21日至当月20日。薪酬专员每月23日至月底根据考勤、加班和其他变动情况，做报表并报盘，于次月2日发放薪酬。若遇发薪日为节假日时，则提前至离节假日最近的工作日发放。
2、浮动薪酬根据公司奖金政策机动发放。
3、公司因不可抗拒等因素不得不延缓发放时，应提前1日通知员工并确定延缓发放日期。
4、员工有下列情形的，由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后根据生效时间，计薪月20日前（含20日）生效的，随当月薪酬一次性结清；20日后生效的，进入下一个计薪月结算：
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议