【北京】房地产项⽬全⽣命周期成本管理核⼼控制措施、⽅法、要点（7⽉10-飞船逃逸塔
11⽇
【北京】房地产项⽬全⽣命周期（财务经营视⾓+四⼤阶段）成本管理核⼼控制措施、⽅法、要点及案例分析（7⽉10-11⽇） 【课程背景】
2021年是“三道红线”实施后的元年！房地产⾏业已从⾼杠杆、⾼利润的黄⾦时代，进⼊“步履维艰”的⽩银时代，销售增速逐渐放缓，调控政策持续收紧，融资成本上⾏，导致房企的利润空间收窄，在资⾦⾯上承担⽐较⼤的压⼒。⾯对困境，房企纷纷提出修炼内功，在“全成本”理念深⼊⼈⼼的今天，尤其要做好成本管理。
成本管理绝不是成本部⼀个部门的事，执⾏好成本计划，更需要其他部门的配合到位、有序监控。成本部需要和前期、规划设计、⼯程、营销等部门⾼效协调。
房企向管理要红利，针对成本线⽽⾔，必须抓住2个核⼼项。⼀是基于“⼤运营”指导思想下的成本策划，强调做准⽬标成本，确保产品适配。⼆是抓好⽆效成本的浪费。⽆效成本是项⽬开发过程中由于管理失误产⽣的成本增加。第⼀项强
调“事前策划”，第⼆项强调“事中管理”。对于“⽆效成本”的管理越到位，越能享受“管理红利”，这是真⾦⽩银的利润，更是企业竞争策略下的护城河。
本课程基于房地产财务运营视⾓，以沙盘模拟的形式，从组建团队开始到项⽬投资决策、经营阶段、实施阶段的成本管理的实际的案例进⾏研讨，⽤“提前谋划”的思维将整个成本控制前移。从真实的情景中学习掌握项⽬成本管理的流程及关键，确保项⽬经营⽬标及管理⽬标的实现。
【课程收益】
1、丰富性与针对性：信息量⼤，专业性及针对性强，案例多，把握成本控制过程的管理要点，制定优势的⽬标成本，避免错、漏、重项，分析⽆效成本原因（变更签证、第三⽅⼯程、抢⼯期、争议索赔、其他原因）
2、指导性与实⽤性：给房企出招-学会项⽬各阶段成本控制的核⼼⽅法，采⽤有效⼿段达到“降本增效”的⽬的、课程分享与专题研讨聚焦实战独家案例
3、操作性与实效性：现场分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、⼯具模板”供学员参考、借鉴、落地，通俗易懂，参与性强、深⼊浅出、通俗易懂
【课程对象】
1、房地产公司中⾼层管理⼈员（董事长、总经理、成本总监、总⼯程师、部门经理）
2、房地产公司成本管理⼈员（成本部、造价部、合同部）
3、分管领导；成本（造价）经理、主管、造价⼯程师
美微乳【讲师介绍】
管式反应器⾼⽼师：
⼀级注册造价⼯程师、⼀级建造师、注册会计师、英国皇家特许测量师，曾任TOP50强地产集团成本总经理，某地产集团华北区域成本总，某地产集团成本管理中⼼总经理等职务。
1、讲师专业理论深厚：长期的⼀线地产公司负责成本管理、招采管理，全⾯造就先进成本招采管理理念；长期的集团成本招采管理⼈员领导及培训⼯作，实⼒打造集团成本招采管理体系及供应商管理体系。
在招采效率、质量、风控及集采⽅⾯有独到见解并在开发六阶段落地，以供应商库及集采两个抓⼿更能保证项⽬经营⽬标的实现。
2、对供应商⾏业深度了解使得项⽬产品适配性更优，指导建⽴与公司战略契合度更⾼的供应商库。
3、师授课风格：⾼度与实战并存，能真正站在集团层⾯与实际操作层⾯思考问题；逻辑性强，案例丰富【课程⼤纲】
第⼀部分：财务经营视⾓的成本管理、案例分享及沙盘演练
1、经营规模评价体系
2、投资价值评价体系
3、财富创造能⼒（EVA）评价体系
4、财务稳健性评价体
⼆、与成本管理直接相关的指标
1、盈利能⼒6⼤指标分析
2、盈利质量3⼤指标分析
3、偿债能⼒10⼤指标分析
4、营运能⼒6⼤指标分析
5、发展能⼒5⼤指标分析
案例：财务分析基本指标
三、房地产项⽬主要评价指标
1、财务纬度指标
2、客户纬度指标
3、运营纬度指标
4、能⼒纬度指标
案例：关键业绩指标库
四、房地产经营分析管理⼯具
1、全⽣命周期成本测算
2、全⾯预算管理
3、年度全⾯预算及经营计划表编制指引
4、年度项⽬全⾯预算及经营计划表
5、XX项⽬-全周期测算模型⼀季度更新
6、项⽬经营分析表
7、开发全周期成本及利润指标经营测算表V1.0
8、⼯程成本类地产全⾯预算
8、⼯程成本类地产全⾯预算
9、TOP 房企投资测算表
五、成本管理业绩指标案例（成本）
1、成本管理的⽬标是什么
2、细化的成本管理业绩指标有哪些
3、如何保证这些业绩指标实现
六、成本管理业绩指标案例（采购）
七、项⽬成本控制关键性指标
1、规划类指标（10）
2、单体建筑类（25）
3、景观类（5）
4、基础设施类（5）
案例：项⽬成本控制关键性指标
结构含钢量优化⽬标值及应⽤
研讨：财务分析基本指标与成本的协同
沙盘演练：财务分析基本指标
经营测算中应列⼊哪些财务分析指标
第⼆部分：项⽬投资决策阶段的成本管理、案例分享及沙盘演练⼀、成熟的成本测算模型
1、明确成本测算的⽤途
2、成本测算的要求
3、成本测算模型的架构图
⼆、拿地⽅式与成本关注点
案例：合作项⽬成本关注点
合作项⽬市政配套（⼤市政）⼯作交底表
三、项⽬地块的了解、竞品楼盘
四、政府收费及时更新
案例：某地区垄断⾏业收费清单
五、⾏业垄断熟悉
六、产品线成本清晰
案例：①标准成本库②成本指标适配对标表
③设计成本评审表④建造标准
七、成本数据库
案例：⾮成本⼈员的投资决策阶段成本测算模型
投资决策成本测算模型讲解
第三部分：项⽬设计阶段的成本管理、案例分享及沙盘演练⼀、营销策划报告理解
1、产品定位-总体规划
2、产品定位-户型地位
⼆、竞品楼盘
案例：如何踩盘
三、规划⽅案熟悉
沙盘演练3：地块影响成本因素分析
四、成本测算多轮探讨
1、成本汇总分摊表 -跨期分摊
自闭式冲洗
2、扩初和施⼯图阶段，⽬标成本如何选取量价指标
五、精装修成本管理体系
六、户内精装修成本测算思路塑料保鲜盒
七、精装修⽬标成本测算关注要点
1、户型结构分析
2、设计标准化程度分析
3、战略采购产品分析
4、材料单价表建⽴
5、户型成本测算表设计
6、户型成本测算表数据录⼊
7、汇总成本表 8、⽬标成本评审
9、设计营销交底 10、合约规划
11、动态监控表 12、精装修⼯程清单
13、分包⼯程材清单 14、甲供材料清单
15、甲供⼄供材料清单
⼋、成本⽬标定稿
九、⽬标成本交底
1、对营销的交底
2、对设计的交底
3、对⼯程的交底
4、对招采的交底
⼗、设计标准化的成本管理
1、住宅标注化设计的成本配置
2、售楼处标准化设计的成本配置
3、商业标准化设计的成本配置
沙盘演练4：⽬标成本测算模型讲解
第四部分：项⽬实施阶段的成本管理、案例分享及沙盘演练⼀、合约规划
1、合约规划：定义、⽅法、价值
案例：合约规划模板LH
2、合约规划：设置原则、实操步骤
3、各成本科⽬合约规划注意点
案例：成本科⽬、合约规划及其对照表
合约规划管理作业指引
项⽬⽬标成本测算模型（3.0版）
4、合约规划：总分包界⾯划分管理难点分析
案例：总承包与分包施⼯界⾯划分（完成⾯+接收⾯）
总承包与分包施⼯界⾯划分（⼯程做法形式）
总承包与分包⼯程施⼯界⾯划分（打勾式）HD
总承包与分包⼯程施⼯界⾯划分（描述形）LH
法律法规查询系统总承包与分包⼯程施⼯界⾯交接 XC
沙盘演练：合约规划表形成、讲解
⼆、设计变更、现场签证
1、动态成本、结算价格与变更、签证及索赔的关系
2、设计变更签证优先级顺序
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