订单的及时清尾是为了减少车间在制品资金周转，保证正常出货；同时也是控制物料用错的一种方法，因订单多，自然就物料多而乱；现结合生产过程对产线订单清尾的做法进行总结，跟大家分享。 现状：
电视生产在本立生产DVD时刚开始因每月盘点都有5个订单以上，给产线的料管理带来极大的影响。
原因分析：
1. 产线对欠料跟踪不及时，统计数据不准确；
2. 对不良物料管理不完善，没有定时跟踪；
4. 对不出货的机型产线没有及时清尾。
解决方法：
一、 欠料的统计与追踪
1. 产线在订单大量生产的时候每天就必须统计产线坏料，退料员当天退多少坏料，物料当天或次日就补多少料；保证在产线的物料都是好料；
2. 产线在日常盘点时要将好坏料分开点数，不能只管数不管状态，以便坏料的清退以及维修；
3. 维修工必须每天统计维修料反馈给物料员，物料员也必须回复物料到位时间，维修工要定时跟催物料员；
4. 产线在订单剩余200-300台时组长要组织产线人员进行盘点并统计出欠料情况反馈给物料员；以便订单顺利装配完；
5. 物料员得到欠料的详细情况后必须及时领料，仓库无库存要在OA发欠料反馈（欠料反馈必须注明产线的清尾时间）并口头或电话通知相关人员，反馈后物料员要定时跟踪到料时间；
6. 物料到位后物料员要跟催产线清尾并反馈给主管、班长；
二、 外借物料跟踪
1. 产线所有物料外借必须由班长、物料员确认方可外借，这样以便跟踪，不会造成遗漏；
2. 外借物料出车间必须有正式借物单，在车间内必须在借物登记表上记录，超过7天要办理转帐手续，以便清单及时清尾；
3. 订单清尾提前一天由物料员将所有外借物料收回，特殊原因必须经PMC部同意。
三、 人为坏机控制
因很多订单PMC备料给产线维修用物料的数量比例很小（特别是外销订单），所以产线的人为坏机多了，坏料就自然多起来，而仓库维修料有限，便影响产线的正常清尾。所以控制产线的人为坏机和人为坏料是至关重要的。
人为坏机控制方法:
四、 维修工职责（因很多订单清不了尾是维修机修不出来）
1. 维修工在修机时要分类统一维修，例如：面伤喷油、换上盖、换下盖、换芯片等，在清尾的时候要什么样的技术修什么类型的坏机；
2. 可以利用产线人员维修：换上盖、换下盖；
3. 产线生产什么机型，维修工就修什么机，避免坏机越堆越多；对其它未生产或不急清尾的机型安排一人维修，避免突然要出货或清尾产线应付不过来；
4. 产线当天打出来的坏机如果没有批量性问题就必须当天清完；避免像滚雪球越滚越多；
5. 要清尾的机型坏机要进行分配，每人修多少台机，或由专门2人负责维修；
6. 产线设立维修QC，维修工修好的机必须经维修QC检测后才到产线投入，保证产线的直通率；
7. 产线不良半成品要当天修完，特别是面件；并且由专人负责；
8. 双绞线视频传输器对疑难维修机10台以下的技术强一点的专门负责维修；有技术上的困难要及时联系PE指导；
9. 维修工要实行考核，多修多得制。考核方案：
五、 订单检讨
1. 由送检员提供订单入库数据每天由班长组织订单检讨，出未清尾原因，然后进行分工负责，由班长监督；
2. 由后装组长监督前装的装配情况，保证前装将所有的散料装配成整机；
3. 对出货很急的机型要由专人负责跟踪欠料、产线投入、维修机的维修情况。
六、 组长职责
1. 前装只要有料(好料)，不管数量多少都要将其装配成整机(坏料单独装成整机后再维修，但要做好标识)，因一两套物料很容易丢失或混用；最好是利用每天目标产量完成后清尾，
能清多少是多少；
2. 产线每天打出来的坏料统一由组长送维修工维修；
3. 如果有欠料订单，在生产前组长要安排一人核对材料清单将所有的物料配齐再清尾，保证清尾速度；
4. 产线打出来的坏机要将外观与功能分开，原则上外观坏机要组长组织产线自行维修；
5. 对回收空箱组长要亲自检查，避免丢失物料造成清尾困难；
6. 每天严格组织日常盘点，对贵重物料要有物料员或组长进行抽盘；
7. 追踪物料的到位情况；
七、 处罚规定
1. 各负责人对承诺的事情未能及时完成一次扣2分；
2. 组长在物料到齐4小时内必须安排清尾，否则一次扣5分；
3. 对坏料未及时处理造成清尾困难者扣5分。
八、 实例分析
资材通知d（订单4040台）于明天12月17日上午12：00全部清尾入库，产线得知时间为12月16日10：00。
产线清尾方法：班长***组织人员进行工作分工
1. 组长***对前装所有散料（包括辅料）进行盘点， 11：00给出欠料情况；
2. 后装组长***对包装材料进盘点以及整机入库情况；11：00给出欠料情况；
3. 物料员***跟踪外借物料的归还以及查询订单物料的领入情况、欠料情况也是11：00出结果；
4. 维修负责人***对坏机进行盘点也是11：00出结果。
5. 11：00大家的盘点结果出来了，现对结果进行处理：
5.1欠料汇总：
前装欠料 | |
物料代码 | 描述 | 单位 | 欠料数量 | 库存情况 |
3102007 | 上盖 NE-251(TH) 银 | 块 | 50 | 有库存 |
3102008 | 下盖 NE-251(TH) 灰 | 块 | 12 | 有库存 |
3102009 | 后盖 NE-251(TH) 灰 | 块 | 7 | 有库存 |
5447176 | PCB半成品2981A-2 NE-251(TH) | 块 | 8 | 无库存 |
2120635 | 软排线 6P 100 2.0 2插头 同向 | 根 | 7 | 有库存 |
2121151 | 软排线5P100 2.0 2插头 同向 | 根 | 3 | 有库存 |
2380283 | DVD机芯DM3121-B(SANYO HD62SV光头) | 个 | 3 | 有库存 |
3025568 | 塑料支架φ5×8 铆钉头型 | 只 | 128 | 有库存 |
3060419 | DVD机芯框架 爱商8801 | 个 | 16 | 有库存 |
3070428 | 仓门 DV981银白喷油烫金 | 块 | 37 | 有库存 |
5233352 | PVC片 120×70×0.5 单面背胶 | 张 | 210 | 无库存 |
5232930 | 橡胶垫 34×4×3 单面背胶 | 只 | 10 | 有库存 |
5233352 | PVC片 120×70×0.5 单面背胶 | 张 | 10 | 有库存 |
5233504 | 机脚垫 ф15×5 海绵（48度） | 只 | 500 | 有库存 |
5462088 | 面板组件NE-251(TH) 银 | 套 | 59 | 无库存 |
后装欠料 | |
5070013 | 胶袋(有孔) 120×230 | 个轮椅电机 | 10 | 有库存 |
5161168 | 整机彩贴 30×25 泰文 | 张 | 10 | 有库存 |
5161174 | 整机彩贴 50×45 泰文 2# | 张 | 12 | 有库存 |
5194002 | 说明书 NE-251(TH) 英/泰文 | 本 | 1 | 有库存 |
5210478 | 保用卡 NE-251(TH) 210×290 泰文 | 张 | 5 | 有库存 |
5471496 | 遥控器RC019-32R | 个 | 32 | 无库存 |
维修欠料 | |
0881687 | IC SN1692 SOP | 只 | 30.00 | 有库存 |
0882462 | 黑导电布 ICAZ431AZ-A TO-92 | 只 | 10.00 | 有库存 |
1200694 | LED显示屏LCMOB42116B15 蓝 | 块 | 板栗开口机10.00 | 无库存 |
1940094 | 电缆插座24芯0.5mm贴片上接带扣 | 只 | 20.00 | 有库存 |
| | | | |
5.2后装整机还有595台未入库，维修机还8台待料，前装587台；
5.3解决对策：
5.3.1实习物料员**在12：00前将所有有库存欠料领到产线；
5.3.2由物料员***对无库存欠料在12：00前发文反馈并相关人员确认欠料原因及到货时间：
A. PCB半成品2981A-2 NE-251(TH)解码板欠料：资材回复22：00到货6块，其它2块要到17日11：00到货；
B. PVC二氧化氯发生器加药片 120×70×0.5 单面背胶欠料：经咨询结构PE用PVC片 120×63×0.4 单面背胶(折边2张代用；
C. 面板组件NE-251(TH) 银欠59个经确认是半成品坏机维修，承诺15：00修复OK；
D. 遥控器RC019-32R欠料32个资材承诺17：00到货；
E. LED显示屏LCMOB42116B15 蓝经MC确认有代用物料，于15：00领到。
F. 由前装组长组织在14：00欠将前装未投入的散料587套用BOM将所有的料配齐，14：30开始下机，前装20：30投完；后装将包装材料准备好19：00开始下机，，22：00投完：
F.1前装欠2块解码板，可以现将其它料装配好，先不装解码板，等解码板到了直接装上就OK了；
F.2在清尾时产线打出的坏机要及时通知维修工维修并经过维修QC全功能测试OK才拿到产线投入，保证品质与速度；
F.3欠料的8台维修机专门由维修工张朝辉维修。
5.4由实习物料员毕君跟踪2块解码板的到货时间；
6. 欠料2块解码板因厂家在清尾到18号15：00才到货，产线于17：30将595台整机全部生产合格入库。
现在电视生产采用以上方法清尾后，订单都是保持在2个左右，大家可以相互学习。
九、 总结
1. 产线人员要及时反馈欠料情况与坏料情况；
2. 物料员要及时将缺料补齐，仓库没料要及时反馈其它部门责任人并OA公布；
3. 每天严格组织日常盘点，对贵重物料要有物料员或组长进行抽盘；
4. 组长要跟踪自己反馈物料的到位情况；
5. 班长要组织订单检讨与维修机情况
电视生产：***
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