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主生产计划(MPS)编制案例

（一）产品A的物料清单如下：
某中小型私营企业生产产品A，初期库存为30，安全库存为5，根据信息部门收集的市场需求数据，得到以下的MPS计划表：
需求时区
计划时区
预测时区
周
1
2
3
4不良图片过滤
5
6
7
8
9
10
预测
20
18
15
9
6
7
12
7
10
10
实际需求
18
14
17
10
8
6
10
6
8
7
毛需求量
18
14
17
10
8
7
12
7
10
10
净需求量
7
9
11
8
MPS初步计划
25
25
20
20
预计库存量
12
23
6
21
13
6
14
7
17
7
计划周期
1
2
3
4
ＭＰＳ
２５
２５
２０
２０
在需求时间区（1-2周）内，毛需求量是实际需求量；
在计划时间区（3-5周）内，毛需求量是预测需求与实际需求中数值较大者；
在预测时间区（6-10周）内，毛需求量为预测值；
当净需求量大于0时，企业添加新的生产计划。
（二）企业的MPS已经确定，那么就需要对于其可行性进行分析。企业的关键工作中心相关信息确定如下：
关键工作中心
30
25
２0
15
10
额定能力（小时／周数）
3.0
2.0
5.5
14.0
5.5
下面是产品A的工艺路线及工时额定：
项目
工序号
关键工作中心
单件加工时间（ｈ）
生产准备时间（ｈ）
平均批量
单件准备时间（ｈ）
单件总时间（ｈ）
玻璃胶配方Ａ
10
30
0.09
0.40
20
0.0200
0.1100
Ｂ
10
25
0.06
0.28
40
0.0070
0.0670
Ｃ
10
15
0.14
1.60
80
0.0200
0.1600
20
20
包装盒fonmoo0.07
1.10
80
0.0138
0.0838
Ｅ
10
10
0.11
0.85
100
0.0085
0.1188
20
15
0.26
0.96
100
0.0096
0.2696
Ｆ
10
10
0.11
0.85
80
0.0106
0.1206
如下为产品A的能力清单：
工作中心
单件加工时间
单件生产准备时间（ｈ）
单件总时间（ｈ）
10
15
20
25
30
0.22
0.54
0.14
0.06
0.09
0.0191
0.0496
0.0376
0.0070
0.0200
0.2391
0.5826
儿童远程监控手表0.1776
0.0670
0.1100
合计
1.05
0.1233
1.1833
根据产品A的能力清单和主生产计划，计算出产品A的粗能力需求（总工时=周计划量×单件总时间），如下表所示：
项目
计划周期
关键工作中心
1
2
3
4
30
2.75
2.75
2.20
视频文件加密
2.20
25
1.68
1.68
1.34
1.34
20
4.19
4.19
3.35
3.35
15
14.74
14.74
11.79
11.79
10
5.98
5.98
4.78
4.78
总工时
29.34
29.34
23.46
23.46
根据企业关键工作中心信息和产品A的粗能力需求对产品A在关键资源上负荷和能力分析如下表：
项目
计划周期
关键工作中心
能力分析
1
2
3
4
30
需求负荷
2.75
2.75
2.20
2.20
总能力
3.0
3.0
3.0
3.0
能力超/欠
0.25
手套制作0.25
0.80
0.80
负荷率%
92
92
73
73
25
需求负荷
1.68
1.68
1.34
1.34
总能力
2.0
2.0
2.0
2.0
能力超/欠
0.32
0.32
0.66
0.66
负荷率%
84
84
67
67
20
需求负荷
4.19
4.19
3.35
3.35
总能力
5.5
5.5
5.5
5.5
能力超/欠
1.31
1.31
2.15
2.15
负荷率%
76
76
61
61
15
需求负荷
14.74
14.74
11.79
11.79
总能力
14.0
14.0
14.0
14.0
能力超/欠
-0.74
-0.74
2.21
2.21
负荷率%
105
105
84
84
10
需求负荷
5.98
5.98
4.78
4.78
总能力
5.5
5.5
5.5
5.5
能力超/欠
-0.48
-0.48
0.72
0.72
负荷率%
109
109
87
87

本文发布于:2024-09-22 05:35:55，感谢您对本站的认可！

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