一、目的：
为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，提高企业经营效率。 二、范围：
适用于企业内部的管理运作。
三、职责：
3.1公司组织管理制度由人力资源部负责制定，人力资源部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构进行制定、修改、发放、检查，并根据组织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责。 CC数据3.2其他部门配合人力资源部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及岗位职责的要求做好本职工作。
四、内容：
4.1组织架构图（附件1）
4.2组织架构设置：
4.2.1公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。
4.2.2公司组织管理层次为总经理→副总经理→厂长→部长→组长（助理）。
4.2.3根据公司组织架构原则下设部门：
A生产部（负责人：XXX）：生产各部、品保部、物控部、技术部、生管部、设备组。 B财务部（负责人：XXX）：财务组、IT组。
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C设计部（负责人：XXX）
D销售部（负责人：XXX）
E市场运营部（负责人：XXX）
F人力资源部（负责人：XXX）：人事部、行政部。
五、部门职责：
5.1生产部：
5.1.1生产一部管理层：生产部长、技术组长、裁剪组长、车位组长、品保组长。
5.1.2生产二部管理层：生产部长、技术部长、车位组长、裁剪组长、品保组长。
5.1.3生产三部管理层：生产部长、技术组长、裁剪组长、车位组长、品保组长。
5.1.4 生产四部管理层：生产部长、技术组长、裁剪组长、车位组长、品保组长。
5.1.5 生产各部：
5.1.5.1权限：
A对生产目标实现的建议权
B对工艺流程及各工序监督和控制的权利
C对产品质量控制的权利
D有对生产资源（生产设备等）进行合理调动的权力
E对本部门人员编制、人事任免、考核、奖惩的权利
5.1.5.2职责：
A组织生产人员按生管部订单计划保质保量完成任务
B严格按生产工艺流程完成生产，抓好关键生产过程
C负责产品的生产全过程的质量控制
D负责产品质量事故处理，统计分析质量事故，提出解决方案
E负责本部门的成本控制
F加强设备管理保养工作，定期对设备保养检查，降低设备损耗
G加强员工安全意识教育，保证员工安全生产
H定期对生产环境进行“6S”管理，抓好安全工作
J加强员工质量水平技能教育，保证产品质量水平
K员工日常生产技能培训
L完成上级指派的其他工作
5.1.6 品保部：
5.1.6.1权限：
A对产品质量、原材料质量有判定权
B对生产过程中的产品抽检与问题上报权
C对产品质量提升建议权
D有对客户抱怨和退货产品的质量分析权和纠正措施权
E对本部门人员编制、人事任免、考核、奖惩的权利
5.1.6.2职责：
A负责建立ISO9001质量管理体系、品质体系
B制定修改公司质量检验标准，进行品质管理工作，确保产品出厂能达到质量标准要求
C对原材料、成品、半成品及生产过程的质量监控
D质量检验的记录、质量分析工作
E负责不合格品评审工作
F客户投诉与退货的处理与调查、分析、回复原因及改善措施
G量规、检验仪器的校正与管制
H部门人员的日常培训
I完成上级指派的其他工作
5.1.7 物控部：
5.1.7.1权限：
A对供应商选择与评估的权利
B对物料计划、采购订单的审核权
C对仓储物料进出仓管理权，对成品物流发货权
D对生产各部提出合理建议权
E对本部门人员编制、人事任免、考核、奖惩的权利
5.1.7.2职责：
A了解生产各部物料需求及消耗情况，熟悉各种物料的供应渠道
B制定审核合理物料采购计划，确保生产不断料
C负责组织供应商的评审和确定不合格供应商的淘汰
D监督物料到货进度，确保物料及时到达
E监控生产物料情况，搜集相关信息，做好呆料、坏料报表工作并分析
F监控库存情况，使库存保持合理水平，降低库存资金积压，减少呆料
G做好物料的收发工作，做好仓库领料发料、物料安全防范存放工作
H部门人员的日常培训
I完成上级指派的其他工作
5.1.8 技术部：
5.1.8.1权限：
A对样板的更改权和解释权
B对工艺资料、工艺标准的制定修改权
C有权对产品图纸与工艺异议作出判定
D对生产各部提出合理建议权
E对本部门人员编制、人事任免、考核、奖惩的权利
5.1.8.2职责：
A负责公司样板的制作、更新、维护
B根据公司营销部、生管部订单要求制作样板、合板
C负责电子样板的拍摄、录入电脑
D负责样板资料的收集、保存、完善工作
E协助生产各部实施工艺培训指导、协助处理客户投诉、样板改进
F根据年度产品开发计划完成打板任务
G完成上级指派的其他工作
5.1.9 设备组：
5.1.9.1权限：
A对设备停产维修保养、更新换代的建议权
B对配套零件、维修工具的购买权
C对生产各部提出合理建议权
D对本部门人员编制、人事任免、考核、奖惩的权利
5.1.9.2职责：
A负责公司各种设备维修保养工作
B根据生产要求制作相关设施、工具
C负责公司水电维护安装
D负责设备及配件的申购
E完成上级指派的其他工作
5.1.10 生管部：
5.1.10.1权限：
A制定生产计划、下达生产任务的权利
B对紧急单优先处理权
C对生产各部提出合理建议权
D对本部门人员编制、人事任免、考核、奖惩的权利
5.1.10.2职责：
A组织制定生产计划、合理安排
B督导生产各部生产目标的完成
C与其他部门配合处理客户投诉、退货
D负责订单打印、订单评审工作
E安排发货、销货工作
H完成上级指派的其他工作
5.1.11 人力资源部：
5.1.11.1权限：
A制定用人计划权利
B对员工调配、奖惩建议权和处罚权
C对人力资源管理制度的解释权
D对员工考核的数据事项的核实权
E对员工投诉的受理权
F对办公用品采购的申购权
包装箱制作D对本部门人员编制、人事任免、考核、奖惩的权利
5.1.11.2职责：
A负责员工的聘用、培训、考核、奖惩、晋升降级、离职
B负责公司员工薪资、福利的分配与发放
C负责公司考勤、卫生、安全等
D负责公司会议的召集、记录及会议决议的监督执行
E负责公司办公用品的管理与发放，并对公司财产进行管理
F负责公司行政文件的打印、复印、整理和归档
G负责公司日常文件的起草，表单的制作
H负责公司对外事务的办理
5.2市场运营部：
5.2.1权限：
A营销政策的制定、产品开发战略的参与权
B企业形象、品牌规划等企业整体营销策划的管理权
C对本部门人员编制、人事任免、考核、奖惩的权利夺刀器
5.2.2职责：玻璃杯生产设备
A负责组织年度市场调研、预测及季度调整工作
B负责市场、客户信息的收集、汇总，并做好月度经营活动分析工作
C负责制定市场开拓计划以及产品品牌宣传
D负责整体营销策略、方案的制订并指导实施
E负责新业务的开发、推广及跟踪、评价工作
F负责广告企划方案的设计和推广、品牌维护、售后管理工作
5.3销售部：
5.3.1权限：
A销售目标制定参与权
B销售资源的投入计划和分配权利
C重点客户的维护、跟进、管理等的权利
D对本部门人员编制、人事任免、考核、奖惩的权利
5.3.2职责：
A分析客户、潜在客户开发、客户拜访、客情关系，防范公司销售风险
B负责销售渠道的扩展与管理，负责商务活动的管理工作
C根据市场目标、销售计划完成公司的销售目标
D根据销售情况，及时掌握市场行情动态并相应调整
E参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定
F负责组织促销活动、部门内勤事务处理工作
5.4财务部：
5.4.1权限：
A战略目标制定与公司重大事项的参与权
B对预算制度的审核权，对ERP系统的管理权
C对违反财务制度的处罚权
D对各部门的财务审查权
E有权对财务系统的组织设计或调整提出建议
D对本部门人员编制、人事任免、考核、奖惩的权利
5.4.2职责：
A根据合法、有效的原始凭证，编制记账凭证
B做好明细账的登录、核对工作
C根据管理需要，提供各种管理报表所需要的资料
D根据财务规定审核收付款凭证，及时办理货款支付及报销费用现金支出
E认真做好货款及其他款项的回收工作，办理现金收款时要点数准确
F根据收付款凭证，每日登记现金日记帐，银行存款日记账
H负责按规定进行成本核算；制定公司财务、会计核算管理制度
I每月工资核发
J在财务管理、月末盘点方面为仓库提供指导和监督
K每月编制相应的销售、成本财务报表、各部门财务预算报表
金属板材加工
L负责公司ERP系统维护、更新；权限设定、更改
M负责公司网络系统的建立、维护.
5.5设计部：
5.5.1权限：
A对产品设计方向选择的建议权
B有开展设计工作的自主权
C对设计方案的审核权
D对本部门人员编制、人事任免、考核、奖惩的权利
5.5.2职责：
A负责市场上流行信息的搜集和整理
B根据公司市场目标设计品牌款式
C负责新产品的款式面料材质、图案搭配
D负责新产品的命名和编号并制定相应的设计图册资料
E负责新产品试样的效果跟踪和改进
F负责新品的拍摄、产品图册印刷的跟踪
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