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注册会计师CPA战略与风险管理模拟题2020年(20) (总分0,考试时间100分钟)
单选题
1. 1.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是( )。 B. 业务单位战略→职能部门管理层
C. 业务单位战略→事业部门管理层
D. 职能战略→职能部门管理层
2. 2.w公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。2018年公司从日本引进了新的汽车生产技术，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。w公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是( )。
A. 技术变革
B. 产品和服务变革
C. 结构和体系变革
D. 人员变革
3. 3.我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。可见目前我国智能手机行业所处的阶段是( )。 A. 导入期 B. 成长期
C. 成熟期 D. 衰退期
4. 4.对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。上述内容表明产业内存在( )。
A. 供应者讨价还价能力
B. 互动互补作用力
C. 购买者讨价还价能力
D. 替代品的威胁
5. 5.某企业以出售茶叶为主，该企业在南方拥有一座山，景优美，成为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于( )。
A. 稀缺资源
B. 不可被模仿的资源
C. 不可替代的资源
D. 持久的资源
6. 6.甲公司在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客“随时随地”的享受服务，该公司的这种人力政策体现了价值链分析中的( )。
A. 生产经营 B. 采购
C. 人力资源管理 D. 技术开发
7. 7.甲公司利用通用矩阵对公司旗下五种业务进行分析。经过测算，五种业务的指标结果如下：
根据以上结果可以判断，甲公司各项业务中，适合采用增长与发展战略的是( )。
A. ①、②和④ B. ①和③
C. ①、②和⑤ D. ③和④
8. 8.C公司是我国一家汽车制造企业，旗下车型包括轿车、皮卡等，既出口也内销。现在C公司对其海外出口的发展状况进行分析。在下列表述中，不符合该公司SWOT分析要求的是( )。
A. 东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司具有稳固的国际营销网络，应采用ST战略
B. 东道国对进口整车的政策和关税限制日趋严格，公司市场份额较小，应采用WT战略
C. 东道国国民经济持续增长，公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系，应采用ST战略
D. 东道国国民经济持续增长，公司具有稳固的国际营销网络，应采用SO战略
9. 9.下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是( )。
A. 甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程
B. 乙电脑公司开发最新一代平板电脑
C. 丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场
D. 丁钢铁企业进军房地产行业
10. 10.美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为( )。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略
11. 11.能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量，并且成为产业中的成本领先者的战略是( )。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中成本领先战略
D. 集中差异化战略
12. 12.甲公司是一家婴幼儿手推车生产商，最近甲公司通过市场调查发现，一些双胞胎小孩的家庭，在带小孩出行时要买两辆手推车才行，很不方便，于是通过研究设计出一款能够同时放两个小孩的手推车，专门满足那些有双胞胎小孩的家庭。根据以上信息判断，甲公司采用这种竞争战略的实施条件是( )。
A. 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
B. 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
C. 顾客的需求是多样化的
D. 购买者体之间在需求上存在差异
13. 13.甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是( )。
A. 跨越时间
B. 重新界定产业的买方体
C. 跨越战略体
D. 重设客户的功能性或情感性诉求
14. 14.2018年的冬奥会在H国举行，届时会有很多游客会来观战，因气温偏冷，当地很多羽绒服生产商预计在这段时间销量会有较大幅度的增长，因此在2017年第二季度就开始生产各种羽绒服，以减小在冬奥会期间不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，
该地区羽绒服生产商在平衡产能与需求时采用的方式为( )。
A. 资源订单式生产
B. 库存生产式生产
气囊材料C. 订单生产式生产
D. 库存订单式生产
15. 15.根据国际生产折中理论，如果企业只有所有权优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是( )。
A. 出口贸易 B. 证券投资
C. 对外直接投资 D. 技术转移
16. 16.下列关于企业稳定战略的表述，正确的是( )。
A. 采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性
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B. 企业无法充分利用原有生产经营领域的资源
C. 采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场
D. 企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势
17. 17.甲公司是一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司适合的组织结构类型是( )。
分集接收
A. 区域事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 战略业务单位组织结构
18. 18.甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于( )。
A. 权力导向型 B. 角导向型
C. 任务导向型 D. 人员导向型
19. 19.那些有机会接触决策制定人的人们可以说是具有一定的权力，“能够接近那些有权力的人”本身就是一种权力来源。这体现的是企业利益相关者的权力来源中的( )。
A. 对资源的控制与交换的权力
B. 在管理层次中的地位
C. 个人的素质和影响
D. 参与或影响企业的战略决策与实施过程
dsp解密20. 20.外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外，还包括各个市场机制对公司的监控和约束。下列不属于外部治理机制的是( )。
A. 产品市场 B. 资本市场
C. 经理人市场 D. 资产市场
21. 21.由于对外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败。此风险属于( )。
A. 自然环境风险 B. 运营风险
C. 市场风险 D. 操作风险
22. 22.安泰保险公司主要业务为财产保险，其客户以煤矿居多。安泰公司按照所需融资数额的一定比例，向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。安泰公司与投资人约定，一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害，且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后，保险公司将立即向投资者发行资本票据，筹集现金或其他流动资产，用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。根据以上信息可以判断，安泰公司的这一做法属于( )。
A. 损失融资 B. 风险资本
C. 应急资本 D. 套期保值
23. 23.甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是( )。
A. 风险补偿 B. 风险规避
C. 风险控制 D. 风险转换
24. 24.统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法，下列不属于该方法特点的是( )。
A. 在数据充足可靠的情况下简单易行
B. 结果准确率低
C. 由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来
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D. 没有考虑事件的因果关系，使外推结果可能产生较大偏差
25. 25.甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。
A. 缺乏明确的发展战略
B. 发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C. 发展战略实施不到位
D. 发展战略因主观原因频繁变动
26. 26.甲公司的内部控制存在很多缺陷，其中由于未建立定期的现金盘点程序，导致公司的现金管理存在很大漏洞，实际现金数额与账目上存在偏差。按照内部控制缺陷的本质分类，该缺陷属于( )。
A. 设计缺陷 B. 运行缺陷
C. 重大缺陷 D. 重要缺陷
27. 27.下列关于审计委员会在内部控制中的职责的说法中，不正确的是( )。
A. 审查企业内部控制，监控内部控制的有效实施和内部控制的自我评价
B. 一般情况下，负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的
C. 必须亲自复核企业的内部财务控制以及企业的所有内部控制和风险管理系统
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