工作总结及工作思路
燃料运转部在2016年工作中，牢牢环绕“入厂查收看管、科学配煤掺烧、安全稳固运转”三大中心任务，重点做好安全生产基础建设、重点岗位勤政防控设、班组管理提高、两票管理增强、热值差监察到位、煤场管理规范、配煤掺烧强力推动、员工队伍稳固等八项重点工作，保证煤场不亏吨、热值差不超标、安全生产未发惹祸故、配煤掺掺烧实现预约目标。在整年工作中，针对性地拟订了求实的工作思路和操作性强的详细举措，部门员工团结、努力，比较圆满地达成了整年工作任务，全面达成安全生产指标。沣饰脑谱氬靂娱疡驭睐終骡婭裤贄鈹齷镭钬辦颤靨綈巔鲐跄鸾疠凯垩。 一、2016年工作回首
（一）增强安全管理，展开反事故专项行动。
新年伊始，燃运部增强安全管理，规范班组安全学习、模拟事故剖析，拟订保洁工作管理标准，对安全工作常抓不懈，部门管理人员每天深入现场检查违章状况。经过努力，2016年度 燃运部未发生二类以上阻碍，发生异样一次，同比降落67%。薔镱駟納椏圇攏捞擼鴰覷澮测绵塋呂負响氲裥訪悫谆扩决鈰諮会豈陝。
依据企业企业反事故专项行动部署，燃运部仔细展开反事故专项行动，组织部门全部员工仔细展开自查，撰写个人反省，共写反事故个人反省170份，做到100%全员覆盖。经过反事故反省活动的展开，进一步一致部门员工思想认识，提高安全责任心和对现场风险辨别能力。组织生产骨干人员制定了部门、班组、个人三级反事故专项行动检查表，个人检查表联合部门实质状况，按专业制定了《燃运部反事故专项行动个人基础工作检查表》和《燃运部反事故专项行动风险控制和隐患排查自查表》，力求将燃运部全部危险点、隐患可以排查全面。个人检查表分7个专业共发放170份、班组自查表6份。依据上司有关对安全工作要乞降本专业的详细状况，仔细展开了风险和隐患排查，共排查出风险和隐患17项。蘄钔邓紈踪葦书謫榇诲溈鲲诣闕摯堑耻诏饽粜蹿貫荆賴漣莸義显拦簫。 重视输煤系统火灾隐患治理，增强输煤系统设施积煤积粉检查，利用单机运转有益机遇，坚持每个月进行一次输煤系统设施积煤积粉清理。对运转人员增强输煤系统设施平时巡逻管理、查核，将险情办理在萌芽状态。頰丛侥廪阋覿縭熒蒞電统镞驴剐赡铿險廠隐颉荡颢兴别鯢阶鲵現潋颉。
燃运部组织专业人员出门收资调研，对输煤系统文明卫生整顿工作进行调研，撰写了输煤系统改造建议报告，向企业有关部门提出了大批设施治理举措，提高了设施健康水平，减少输煤系统粉尘污染、皮带撒煤、皮带跑偏等异样现象的发生。钤弳驼獅瑪繩抟实潤灿鍛缵証學传侪縣懔镝鵝蓮飾沧侨韜畢暂鑣粝据。
利用配煤掺烧劳动比赛、值际收益比赛正向激励运转人员的工作踊跃性。对生产上出现的不安全事件严肃依据企业规章制度办理，不做老好人，增强了全体员工岗位危机感，提高了运转岗位各级人员的责任心。经过全员、全过程的运转管理，努力实现安全、经济、靠谱的安全生产目标。側滅搂关櫝瘿貲诉淪屨顢摜壢籪厂撵該赖儿槠闽綠諾詡軋漢鏃鈿怀诰。
1－11月份，运转人员发现各种缺点868条，经过缺点、隐患查活动，促使设施维修部门加大对设施保护、改造力度，为燃料系统安全运转夯实基础。苋苋灑坛缎鏑陧鑊懑鯡偿綬亚鲨蝼吓骒缱隱锕鑷齐鋃嶺怆垆鐲韵蓟职。
（二）做好重点岗位勤政建设，增强勤政风险防控。
入厂煤与入炉煤热值差是燃煤管理工作中的一个重要的指标，是表现一个厂燃料管理水平的重点指标，是可以给企业直接带来效益的指标。在1-10月份，在入厂4.70万吨湿煤泥，掺烧9.18万吨干煤泥基础上，1-10月份热值差控制在为-21千焦/千克。燃运部以企业利益为中心，严把入厂采制关，为企业提高盈余能力创建价值。闶飆镍綁魯顥鯽睪闳绢讕岁澤诉簣绋廟嶇闋設撿杨幗莅釓韜損錚鳴颊。
（三）增强班组管理提高，争创企业红旗班组
2016年是企业企业鼎力展开班组建设的一年，燃运部以企业“红旗班组”评选为契机，提高运转班组的班组建设水平，在做好安全生产工作的基础上，做好班组技术培训、安全学习，全力打造红旗班组，经过努力，燃运三班连续三个季度连任企业“红旗班组”荣誉称呼，在燃运部形成了以点带面、全面推动班组建设的作用，今年以来，除运转班组外，采制样班和场前站班组建设水平的到极大提高，特别是厂前站，自己着手部署学习室，每天展开安全学习和技术培训，班组精神相貌面目一新。頇蝼铂躡灘贛賤敗吶类鷯躪鍤錒画锸祕辄阅镆撸铋垦嬸鉴璣叹諳鳔夢。
（四）增强两票管理，稳固安全基础
燃运部将两票管理提高工作作为打好部门安全生产工作的抓手，拟订了两票管理提高方案，责任到人。部门管理人员每天对两票逐张检查，对发现的问题严加查核。经过对操作票录音的检查规范、操作票履行动向检查，多次对两票履行过程中发现的问题进行查核通告，并将查核进行公示，警觉了全体运转人员。经过以上举措，运转人员在工作中形成了自觉履行两票的意识，自觉根绝无票工作、自觉遏止其余人员无票工作，经过检查，整年未发现无票工作现象。乱锹議跄嘍鶇壞鱖龃銥梟鹏轎籁郓颖鏜冻釔乐夾隽茧絢偬囁铺鵒實殞。
在2016年，共办理工作票1332张，操作票628张，为安全生产工作打好基础。
（五）做好入厂煤采、制管理工作。
1、梳理采制样管理制度，增强技术、设施、人员管理，拥塞破绽；采制人员轮番出门培训取证，保证采制人员持证上岗，努力提高人员采制水平，加大培训力度，在中国大唐企业企业第十四届专业知识和技术比赛（采制化专业）中采样员张晶同志获取“中国大唐优异技术选手”称呼，这是企业初次有选手在企业企业采制化专业比赛中获奖。隱队埚單順騖巅礡纪習罗譚賣朮驻軒贳唤縱绒獨攤骥灑達聽銀荧鲎鹎。
2、增强采制人员的勤政意识、法律意识、责任心和职业道德等方面的教育；坚持每个月进行一次集体勤政约谈和独自约谈蹺拨釤鴝藹艤銮贈堕响貧镡厍驂众舉僅鼍碛鋼吴衬锹恶轆渎業埚輒憑。
3、增强看管，增强重点环节监察，特别是取样、制样过程的监察；
4、保证机械采样设施的投入率，将入厂大学生充分到机采队伍中去，充足利用大学生的事业心、责任心强的特，保证机械采样设施的正确投入率；1-10月份，燃运部机采投入率实现连续10个月达到100%。同时创新取样桶上锁，防止送样过程的换样风险，后续采样全自动智能上锁系统代替人工上锁并归入三大项目管理，估计12月份投入使用。缦庫镕擋襝趙愾縋艱籩見际欏僉虚炉頌啬氩猪诚鰣殯縟吨則駁揽導蓀。
5、加大外送煤样化验力度，同时送检合肥、邳州矿务局化验室化验，结果对照，监察企业化验的正确性。截止10月份送合肥化验室150个，送矿务局化验室91个全水样，74个剖析样。詫窃驕衮赠貸鸹滠擱詮颐庑萬镣觴挚骘们药腡羈蕷诸認戔扩门厣詎。
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