大唐鲁北发电有限责任公司
（修订版）
批准：周红松
审定：李明成
审核：牟惠冰孙兆勇张道成
管洪杰
编制：刘辉
二○一二年二月二十五日
大唐鲁北发电有限责任公司入炉煤混配掺烧方案
为进一步落实集团公司、省公司关于“双增双节、盈利攻坚”的活动方案，降低燃料成本，提升公司综合
盈利空间，在学习同等级电厂的先进管理思路和管理办法基础的同时，结合我公司近年来配煤掺烧工作的具体实践，再次修订本公司入炉煤混配掺烧方案。 一：掺混组织机构
领导小组
组长：金英强祁成
副组长：周红松李明成孙志刚
成员：牟惠冰张道成孙兆勇李继强
工作小组
组长：牟惠冰
副组长：孙兆勇张道成李继强
成员：管洪杰杨学勇杜勇王志权
李风华杨玉清
执行小组
组长：管洪杰
副组长：毕锡涛值长
成员：刘辉刘祥坤董彬张旭刘昌玉机组长
毕延河燃料班长
二、工作职责
领导小组职责：
、检查考核燃煤掺混工作落实情况。
、协调入厂燃煤结构与燃煤采购指导工作。
工作小组职责：
、结合大唐鲁北公司设备、系统实际情况，提供锅炉、输煤各相关系统耗用掺混煤的相关数据。
、根据实际情况与时提出设备运行方式调整、设备检修相关技术要求与措施，提供燃煤掺烧理论基础。
、根据系统设备燃用掺混煤对设备产生影响趋势，提出并落实改造方案，确保燃用掺混煤的系统运行稳定。
执行小组职责：
、制定切实可行的掺配煤方案，落实燃煤入厂接收、煤场掺混、输送、耗用、设备运行调整各环节的落实工作。
、根据实际情况与时调整掺配比例与上煤方式，确保机组运行安全与各项指标的顺利完成。
、定期进行配煤掺烧工作总结，根据掺烧数据落实整改措施，不断推进掺烧工作顺利进行。
、加强日常沟通，发现异常与时协调处理，避免因沟通协调不到位造成掺混工作间断、系统设备发生异常或事故。
各部门管理职责：
、发电部负责配煤掺烧的组织、指导、管理工作，对公司配煤掺烧领导小组负责，负责配煤掺烧的日常考核工作。值长当班期间对混配煤、燃烧调整、除灰、除渣、除焦、脱硫等全过程进行总体协调和指挥。
、燃管部负责每批次煤质数据的通报工作，煤车到厂后，燃料调度将到厂煤炭、数量与采样人员目测煤质情况与煤质快分样结果通告各部门，以便与时指导上煤工作。
、设备部、项目部负责配煤掺烧相关的设备检修、维护、缺陷管理工作。必要时配合除焦工作。负责建立各部位磨损台帐，遇有停炉机会，检查磨损情况，结合灰分分析对磨损情况进行评定。
、安监部负责配煤掺烧保证人身、设备安全的组织措施、技术措施落实情况的检查、监督。
、燃管部负责掺配煤种的接、卸、排与煤场定点储存工作。落实好防火措施，做好各煤种的混配工作，并制定燃管部的储存安全技术措施。
、发电部负责锅炉调整、稳定运行工作，负责棚焦、结焦的处理工作，确保配煤掺烧不发生制粉系统爆炸、锅炉严重结焦。
、设备部负责对配煤掺烧制粉系统的全过程检查、分析等工作，保证制粉系统可靠投入，并制定设备部配煤掺烧期间设备健康保障技术措施。
、项目部运行负责外围辅控系统的调整并配合除焦工作。
、燃管部、发电部化验班负责做好入厂、入炉煤的采、制、化工作，煤车入厂后，采样人员应与时将目测的煤质情况通告燃管部，入炉煤化验要做到与时、准确，为集控运行燃烧调整提供技术支持。
、新煤种入厂，燃管部要与时组织进行采样、制样、化验工作，由燃
管部将每日燃料调度日报通告公司各部门。
、值长要处理好机组负荷与配煤掺烧比例的关系，在负荷尖峰时段前预见性的安排好锅炉配煤掺烧工作。
锅炉发生严重带不上负荷或者严重结焦现象时，值长可以根据情况调整上煤方式，汇报配煤掺烧执行小组。由配煤掺烧工作小组落实责任，进行考核，必要时对配煤掺烧方式做出调整。
三、入炉煤掺烧原则与目标
、按照大唐集团公司对配煤掺烧的要求，以低于设计煤种热值以下（即低于）的为经济掺配煤种，掺烧比例达到以上。
、入炉煤掺烧控制目标：磨煤机耗煤量严格控制，保证设备安全出力，任何时候锅炉总煤量要保证≤吨小时。
、燃料部调整入厂煤结构，力争优质烟煤热值在大卡以上。保证优质烟煤加权平均热值最低在大卡，劣质烟煤加权平均热值不低于大卡。入厂劣质烟煤热值越低，要求优质烟煤热值就越高。
、控制单台磨煤机最大出力≤吨小时，磨煤机出口温度不低于℃。
、在保证入炉煤发热量、硫份、灰份在控制目标以内，完成发电供热任务的同时，应加大经济煤种的掺烧比例，最大限度地控制优质烟煤的消耗量。
、、防止出现由于入炉煤掺烧混配质量不高，造成台机组燃烧不稳，出力受限，机组经济性下降、甚至锅炉灭火事故的发生。
四、煤场存储与入炉煤掺烧混配具体实施办法
、煤场存储办法
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