2010年，三门峡永龙精煤有限公司在河南煤化和永煤公司的正确领导和大力支持下，深入践行科学发展观，全面贯彻“两级公司”工作会议精神，认真落实陈雪枫董事长、唐远游总经理工作部署，全体员工锐意进取、扎实工作，克服了公司新、人员新等因素给各种工作带来的诸多不便，公司的各项手续报批、各项规划编制，各项规章制度的建立等工作都在有条不紊的向前推进。特别是征用土地已于10月结束，场地平整工作将于12月中旬结束。总结2010年的工作，我们主要做到了一下几个方面。
一、 公司简介。
三门峡永龙精煤有限公司隶属于河南煤业化工集团有限责任公司永煤公司，位于渑池县英豪镇产业集聚区英豪煤化工规划区内、英豪煤矿铁路专用线的北侧、310国道的西北侧，交通便利。
在深入研究三门峡地域矿井煤质的基础上，对原煤特性及产品市场进行科学论证，优化选
煤工艺，使选煤厂设计工艺在适应煤质的前提下，更能适应市场需求。厂区占地面积152.7亩，预计总投资1.3064亿元，建设期10个月，该项目建成后，年入选能力120万吨原煤，预计年销售收入70477万元，税后利润3228.79万元。采用重介---浮选联合选煤工艺，主要入洗三门峡龙王庄煤业及本地区煤矿原煤，精煤产品主要供煤化工焦化厂，副产品作为电力用煤，最大程度的合理利用本地的煤炭资源。 河南煤业化工集团永煤公司在豫西地区拥有年产60万吨的矿井一座，年产60万吨的煤焦化项目正在建设中，永龙精煤洗煤项目的建设，填补河南煤业化工集团在豫西地区洗煤项目的空白，在豫西地区形成了煤矿—洗煤—焦化（煤气）为一体的闭合产业链，提高了煤炭产品的附加值，提升了煤化集团在豫西地区的综合竞争力。
二、 以情感人，紧追不放，审批工作取得新突破
选煤项目的前期筹备工作主要项目审批和证件办理。在审批和办理工作中，我们安排一名副总经理专职负责此事。认真做到了:1、以情感人。因为我们是刚成立的新公司，万事开头难，人脉关系较生疏，所接触的政府部门人员都是生面孔，所以给我们的项目审批和证件办理工作带来了较大的难度，我们认真践行企业文化，以我们用心做事的执着精神和追
求卓越的工作热情去感动政府人员，每一个证件的报审中，我们都是热心、热诚、主动，有时一个部门一天要跑十多次，细心解释，耐心等待，有时为了等一个部门负责人的签字，我们要站在办公室门前等一天，直至签上字为止。渑池县一名环保局的工作人员说：我们为很多企业办理过相关手续，但从没见过你们永煤人时间观念这么强，办事效率这么高，用心做事这么好。2、紧追不放。每一项证件报批中，政府部门都要研究和论证，需要一个过程，需要一段时间的等待，我们为了抢时间，争主动，每天不但电话询问，还要上门催促，为的是早审批、早动工、早建成。3、缜密细致。每一个项目的编制，我们都是缜密细致，谨小慎微。每一句话，每一个标点都是仔细审阅，校对多遍，真正做到了“零差错”。5、已完成的取证工作：（1）、2010年4月 20日，企业名称预核准工作完成；（2）、2010年5月7日，项目可行性报告评审工作完成；（3）、2010年06月08日，公司工商注册工作完成；（4）、2010年06月18日，项目用地勘界工作完成；（5）、2010年6月25日，项目备案通过审核批准；（7）、2010年06月25日，项目初设厂区平面布置图通过评审；（8）、2010年6月28日，项目水土保持报告通过批准；（9）、2010年7月30日，项目集团公司内部评审完成；（设计院参与）(10)、2010年11月4日，项目规划环评通过省环保厅审核批准。6、正在进行的取证工作：（1）、项目环评报告由郑州煤炭设计院
编制中。（2）、土地征地手续已于2010年9月份报至省国土资源厅，待批（3）、项目初步设计已送至省发改委，预计12月中、下旬由省发改委委托评审。
三、货比三家，优中选优，第一批设备招标结束。
我们一如既往地坚持“严格、规范、公开、公平、公正”原则；按照“同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比诚信”的选择方式。对报名厂家广泛质询，严审手续，校对资质，积极的向龙宇国贸推荐信誉好、质量高的厂家。于今年10月20日，协助龙宇国贸在永城完成了第一批设备招标工作。额度达1300多万元。第一批招标的设备是：1、原煤分级筛、中煤脱介筛、矸石脱介筛、精煤分级筛。2、煤泥重介旋流器、原煤重介旋流器。3、无基坑电子汽车衡。4一次喷射式浮选机、二次喷射式浮选机、浮选药剂乳化器、管道混合器、乳化用水加压泵。5、原煤破碎机。6、精煤振动翻转脱介弧形筛、中煤振动翻转脱介弧形筛、精煤泥振动击打翻转弧形筛、精煤卧脱除杂振动弧形筛、尾煤除杂振动弧形筛。7夹带式给煤机。8、精煤泥卧式离心脱水机、尾煤泥卧式离心脱水机。9、精煤压滤机（多段拉开卸料式快开）、尾煤压滤机（多段拉开卸料式快开）。10、精煤磁选机、中煤磁选机、尾煤磁选机。11、末精煤立式离心脱水机、末中煤立式离心脱水机。1
2、一段斜管浓缩机、二段斜管浓缩机滤水器、滤水器。13、锅炉、燃煤型茶浴炉、全自动水处理设备、软化水箱。14、通风点电动葫芦、准备车间电动葫芦、LHT 电动双梁起重机、压滤机检修电动葫芦、精中煤仓检修电动葫芦、矸石仓检修电动葫芦、加介电动葫芦、检修手动小车。15、除铁器、加介起重电磁铁。16、原煤合格介质泵、煤泥合格介质泵、一次浮选入料泵、二次浮选循环泵。17、储气罐。18、排风机、G4-73离心通风机。19多管冲击式除尘器。
今年，我们不但加快项目审批、证件办理、设备招标，还重点安排部室管理人员针对管理范围、职责权限起草制定规章制度和岗位责任制。达到了管理规范化、制度化。今年我们共起草了《业务费用标准通知》、《职工借款报销流程》、《考勤管理办法》、《差旅费标准及其他费用管理办法》、《调度例会制度》、《印章管理规定》、《车辆管理规定》、《基建工程质量管理办法》、《物资供应管理规定》等20余种规章制度，都是以公司文件下发，利用集中学习的时间进行贯彻学习，并认真执行。真正做到了制度管事、责任管人。
五、总结经验，查摆不足，加快基建速度。
2010年，我们虽然做了一些工作，但与同类型企业的基建速度和领导的要求还有差距，工作中还有一些不足，主要存在以下问题。1、工作的时间接点还不是很衔接。2、处理一些棘手的事务经验还有些不够。所有这些不足，在今后的工作中，我们将认真研究，坚决改正，不断提升自己的工作能力和管理水平。
六、2011年工作规划
2011年3-10月份是我们基建的高潮期。因此，我们要抓好以下工作。
1、做好建设资金的筹备工作，需向集团财务公司分期贷款。
2、做好开工前的基建准备工作，进一步优化工程设计。
3、做好业务学习工作，采取外部参观学习和内部集中学习相结合的办法，提升管理人员的综合素质。
4、完成剩余批次的设备采购和工程招标工作。
5、加强工程质量的管理工作。
6、做好开工奠基仪式和竣工仪式的策划和宣传工作。
7、完善内部各项管理，实施内部管理“流程化”。
8、做好“双基管理”和“三化管理”的基础工作。
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