关于国资监管要求，企业有着诸多疑问：
1、国有企业为什么要建设“国资监管系统”？
2、国资监管系统应该包括哪些内容？
4、国资委的业务系统已经覆盖了所有级次的监管企业，集团还有必要⾃建⼀套系统吗？
5、国资监管系统除了满⾜国资委的要求，还能做些什么？
对于国有企业⽽⾔，“国资监管”是⼀个新的信息化提法，但绝不是陌⽣的领域。国有企业长期以来在⽣产经营、财务管理、企业治理、内部控制等⽅⾯进⾏的信息化建设、数字化探索为建⽴企业国资监管体系奠定了基础，是形成国资监管成果的有⼒⽀撑。
⾃2019年11⽉国务院国资委发布《全国性国资国企在线监管系统建设⼯作⽅案》以来，国资监管信息化建设由国资委内部发展全⾯转变为“国资委-企业”联动推进。根据《⼯作⽅案》的部署要求，2021年将全
⾯建成覆盖中央、省、市三级国资委和所监管国有企业的全国性国资国企在线监管系统，构建全国国资国企在线监管⼀体化统⼀⼝径，建⽴横向到边、纵向到底的信息化监管体系并持续发挥作⽤。
系统建设⽬标
从国资委的要求来看，全国性国资国企在线监管系统建设的主要⽬标包括三个⽅⾯：
1. 统⼀国资监管数据标准
形成“3+N”国资监管数据指标体系，即企业组织机构、企业“三重⼀⼤”、国资监管信息系统⽤户等3个基本信息库，以及N个国资监管业务数据指标库。
2. 系统对接，⽹络通、数据通
完善基础设施建设，通过“统⼀数据采集交换平台”实现国资委“中央-省”、“省-市”数据对接，实现“国资委-监管企业”数据对接。
3. 加快重点应⽤系统建设，推动企业集团管控信息化协同提升
国资监管重点业务应⽤包括“三重⼀⼤”决策运⾏、⼤额资⾦⽀出动态监测、财务、产权、投资、责任
追究、党建。2020年，国务院国资委向中央企业提出“国企改⾰三年⾏动在线督办系统”、“中央企业聘⽤第三⽅服务机构管理系统”建设和数据报送要求。
系统建设价值
基于以上⽬标，结合内⽣的信息化需求和数字化转型的需要，国有企业建设国资监管系统的价值主要包括以下三个⽅⾯：
1. 满⾜国资委的监管数据报送要求
建设国资监管系统，采集集团内全级次企业数据，对接企业内部业务系统，将监管数据归集并转化为规范格式报送⾄国资委，以模块化的⽅式实现系统功能适应国资监管业务的发展，快速适配、扩充。
2. 满⾜企业内部管控需求
建设国资监管系统，让国资监管数据在企业内部落地，实现“企业的数据为企业所⽤”；根据企业⾃⾝的管理需要和内控要求定制监管业务系统，实现细化的监管业务流程、数据流程。
3. 实现数据汇聚、治理及应⽤
建设国资监管系统，整合集团及下属企业各类业务系统信息资源，提升集团数据治理成熟度，实现信息价值创造，释放数字对企业发展的放⼤、叠加和倍增作⽤。
久其“企业国资监管系统解决⽅案”紧密贴合监管要求，从统⼀数据采集交换平台、深化业务应⽤、激活数据价值三个维度，对企业既有的信息化成果进⾏充分整合，再进⼀步对缺失的系统开展建设，能够良好适应国有企业参差不齐的信息化基础，满⾜国有企业差异化的国资监管系统建设需求，形成可伸缩、可扩展、具备强⼤适应性的监管业务平台。
统⼀数据采集交换平台
实现国资监管业务数据的采集：对于尚⽆系统⽀撑的采集任务，通过数据采集模块实现任务的快速建⽴、下发，并⽀持任务完成情况的监控，提升数据采集的便捷性和效率。
实现国资监管业务数据的上报：根据国资委的要求，将数据进⾏转换、加密，上传⾄指定通道，完成数据上报。系统可对上报传输情况进⾏监控，并接收国资委系统的反馈消息。
实现国资监管业务数据的汇聚：建⽴跨系统的⾼速信息通道，实现分布、异构的应⽤⼦系统间信息（数据）的实时、⾼效、安全的数据交换与传输，将分散在各个业务系统中的监管数据进⾏集成整合。
实现国资监管业务数据的管理：对监管数据资源进⾏统⼀规划、编⽬、控制和共享，形成企业级监管数据资源库，⽀持进⼀步扩展为完整的企业级信息资源库，推动企业数据治理能⼒提升。
深化业务应⽤
满⾜国资委提出的业务系统建设需求。根据各级国资委对监管企业提出的重点监管业务应⽤的建设要求，提供企业组织机构基本信息、“三重⼀⼤”决策与运⾏、⼤额资⾦监测、财务、产权、投资、资产、监督追责等相关监管业务系统建设⽅案以及实施服务。
根据企业内部管控需求，对业务系统进⾏个性化定制，形成全业务、全级次、全流程的管理，实现企业国资监管⼯作的数字化、动态化、协同化、⽇常化。
激活数据价值
利⽤⼤数据分析与展现⼯具，对数据进⾏深度分析应⽤，实现企业全级次全价值链分析与跟踪，激活数据价值。
国资监管分析主题：围绕国有经济总量、国有资本运营、产业经济布局调整、国资国企改⾰、履⾏社会责任等多个⽅⾯内容，以“资本”的⾓度对国有经济现状和发展态势进⾏全⾯深⼊的分析。
国资监管主题分析
集团层⾯分析主题：从企业财务、产权股权、收⼊分配、投资项⽬、重要资产、现⾦流量、债权债务、企业法⼈治理结构、党建及⼈才队伍等专题进⾏国有企业运⾏分析。
构、党建及⼈才队伍等专题进⾏国有企业运⾏分析。
集团层⾯分析主题
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企业画像：聚焦重点企业，从企业基本信息、发展历程、经营情况、内部运营、外部舆论全⾯展现企业整体风貌、资产状态，揭⽰企业潜在风险。
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