一种构建专利价值分析评价模型的方法

著录项
  • CN201910566660.9
  • 20190627
  • CN110298582A
  • 20191001
  • 北京航天长征科技信息研究所
  • 马利娟;梅桐;刘岩;董晓军;马俊杰;景晨思;乔淑欣;卢笙;伍赣湘
  • G06Q10/06
  • G06Q10/06 G06Q50/18

  • 北京市丰台区南大红门路1号
  • 北京(11)
摘要
本发明公开了一种构建专利价值分析评价模型的方法,包括如下步骤:(1)建立基于专利生命周期的专利价值分析评价指标;(2)分析计算专利价值分析评价模型各指标权重;(3)构建专利价值分析评价模型。本发明提供的专利价值分析评价模型能够快速准确的评估专利的价值,将专利价值分析融入到常态化管理中,迅速地对某一件专利的价值或价格有一定的客观评价,有利于实现专利全寿命周期的实时监控和动态管理。
权利要求

1.一种构建专利价值分析评价模型的方法,其特征在于,包括如下步骤:

(1)建立基于专利生命周期的专利价值分析评价指标;

(2)分析计算专利价值分析评价模型各指标权重;

(3)构建专利价值分析评价模型。

2.根据权利要求1所述的构建专利价值分析评价模型的方法,其特征在于,所述步骤(1)中,所述专利生命周期分为申请前、申请中和授权后。

3.根据权利要求2所述的构建专利价值分析评价模型的方法,其特征在于,所述专利价值分析评价指标包括申请前维度下专利保护方式、新颖性、专利申请文件质量三个指标;申请中维度下创造性、技术规避性、反向工程三个指标;授权后维度下技术先进性、技术可替代性、实施依赖性和市场规模场景四个指标。

4.根据权利要求3所述的构建专利价值分析评价模型的方法,其特征在于,所述专利申请文件质量包括权利要求书保护范围、说明书实施例。

7.根据权利要求2所述的构建专利价值分析评价模型的方法,其特征在于,所述步骤(3)中,所述专利价值分析评价模型为:

其中,V是一件专利价值的评估得分,wpi、Pi分别为申请前维度中第i个指标的权重和得分,i=1,...,m;wej、Ej分别为申请中值维度中第j个指标的权重和得分,j=1,...,n;wlk、Lk分别为授权后值维度中第k个指标的权重和得分,k=1,...,q。m、n、q分别为申请前、申请中和授权后维度下的指标个数。

8.根据权利要求7所述的构建专利价值分析评价模型的方法,其特征在于,授权专利的专利价值分析模型为:

其中,V是一件授权专利价值的评估得分,wlk、Lk分别为授权后值维度中第k个指标的权重和得分,k=1,...,q,q为授权后维度下的指标个数。

5.根据权利要求1所述的构建专利价值分析评价模型的方法,其特征在于,所述步骤(2)中,采用专家咨询法对各指标之间的相对重要性做出评价,按照层次分析法,构建准则层相对于目标层的判断矩阵,以及指标层相对于准则层的判断矩阵,求得每个层次的权重。

6.根据权利要求5所述的构建专利价值分析评价模型的方法,其特征在于,所述准则层包括三个指标申请前、申请中和授权后,所述指标层为权利要求3所述的10个指标。

说明书

一种构建专利价值分析评价模型的方法

技术领域

本发明属于专利分析技术领域,具体涉及一种构建专利价值分析评价模型的方法。

背景技术

现有专利价值评估的研究成果中,大部分是围绕专利资产价值评估开展研究,注重专利的资产特性,而且多为事后评估,即专利申请后或授权后的评估,而忽略了专利产生前的研发阶段和申请过程阶段的价值监控,没有涉及从发明人产生发明点到撰写技术交底书再到申请专利阶段的管理和评估;而军工企业的专利特点是围绕军品型号或项目产生,军品专利技术反哺型号应用,应用范围极其有限,市场化不显著,因此在现有的对专利价值评估模型或方法中,很难准确适用到国防军工企业的实际情况,现有专利价值评估方法和具体的操作过程都需要进行调整不宜直接套用。

现有专利价值分析评价指标中,都没有将评价指标或分析要素结合到专利管理流程中;国家知识产权局推出的“专利价值分析指标体系”中的部分评价指标,大部分的指标分析评估过程对于企业专利管理来说过于复杂、占时较长;而军工企业内部专利管理人员有限,部分评价指标不符合军工企业的实际经营和管理实际,不适用于军工企业内部的实际管理。

发明内容

为解决上述问题,本发明提供了一种构建专利价值分析评价模型的方法,包括如下步骤:

(1)建立基于专利生命周期的专利价值分析评价指标;

(2)分析计算专利价值分析评价模型各指标权重;

(3)构建专利价值分析评价模型。

所述步骤(1)中,所述专利生命周期分为申请前、申请中和授权后。

进一步的,所述专利价值分析评价指标包括申请前维度下专利保护方式、新颖性、专利申请文件质量三个指标;申请中维度下创造性、技术规避性、反向工程三个指标;授权后维度下技术先进性、技术可替代性、实施依赖性和市场规模场景四个指标。

进一步的,所述专利申请文件质量包括权利要求书保护范围、说明书实施例。

所述步骤(2)中,采用专家咨询法对各指标之间的相对重要性做出评价,按照层次分析法,构建准则层相对于目标层的判断矩阵,以及指标层相对于准则层的判断矩阵,求得每个层次的权重。

进一步的,所述准则层包括三个指标申请前、申请中和授权后,所述指标层为权利要求3所述的10个指标。

所述步骤(3)中,所述专利价值分析评价模型为:

其中,V是一件专利价值的评估得分,wpi、Pi分别为申请前维度中第i个指标的权重和得分,i=1,...,m;Wej、Ej分别为申请中值维度中第j个指标的权重和得分,j=1,...,n;wlk、Lk分别为授权后值维度中第k个指标的权重和得分,k=1,...,q。 m、n、q分别为申请前、申请中和授权后维度下的指标个数。

进一步的,授权专利的专利价值分析模型为:

其中,V是一件授权专利价值的评估得分,wlk、Lk分别为授权后值维度中第 k个指标的权重和得分,k=1,...,q,q为授权后维度下的指标个数。

与现有技术相比,本发明的有益效果如下:

将专利价值分析融入到常态化管理中,在进行专利成果转化交易谈判时,可以根据专利分级信息或是根据常态管理中的记录信息,迅速地对某一件专利的价值或价格有一定的客观评价;

根据评价结果,对不同级别的专利采取不同的管理方法,客观合理地对专利生命周期的各个阶段进行管理和总结经验,贯穿专利的全寿命周期,能够实现专利全寿命周期的实时监控和动态管理,并且可以为军工企业内部知识产权全流程管理的提出可实施的操作办法。

本发明提供的专利价值分析评价模型能够快速准确的评估专利的价值。

具体实施方式

下面具体实施方式对本发明的技术方案做进一步详细说明。显然,所描述的实施例仅仅是本发明的一部分实施例,而不是全部的实施例。基于本发明的实施例,本领域技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例,都属于本发明要求保护的范围。

专利的生命周期大体可分为三大阶段:申请前、申请中和授权后。从申请到授权一般需要经过两到三年,相应的将专利价值分析融入到常态管理中去,并将部分评价指标的分析分解到专利申请周期的不同阶段,即“专利价值分析指标体系”中的部分评价指标可以着重在某个阶段进行分析,甚至部分指标可以在某个阶段进行调整,如法律指标中的稳定性、不可规避性这两个指标可以利用申请中的主动修改、答复审查意见、复审程序进行调整。因此可以将本文提出的评价体系指标根据工作实际需要进行取舍和调整,将部分支撑指标的分析分解到专利申请周期的不同阶段,对处于不同阶段的专利进行分阶段评估,并做阶段性动态调整。

(1)申请前

申请前的价值评估极其重要,其评价结果直接影响到专利申请策略、授权后的专利权维护决策等。申请前的阶段中又包含职务智力成果登记、技术交底书撰写等过程,而这个过程中需要有专家团队进行审核,并根据审核评分判断知识产权保护类型。专家审核过程中,需要建立技术专家队伍和知识产权专家队伍,同时参与专利价值评估过程,从多个角度对专利价值进行打分和评估。

职务智力成果登记过程中,(1)技术人员先自行确定知识产权的保护方式,申请专利或技术秘密,因此应该对职务智力成果的保护方式进行评估,建立评估要素和评分标准,经过专家审核后确定。(2)现有航天专利申请的来源主要分为两类,来自项目开展或研发生产过程,专利的技术价值不同,需要建立评估要素和评分标准,经过专家审核后确定。

技术交底书撰写过程中,主要由知识产权专家队伍进行判断,(1)专利申请前必须进行新颖性判断,专利工程师或专利代理人根据专利和文献检索情况判断拟申请专利的新颖性和创造性。(2)专利工程师或专利代理人以专利技术交底书为基础撰写专利申请文件后,审核员对撰写文件进行质量评价,同时还需要建立评价指标。

(2)申请中

专利申请过程中,主要由各厂所知识产权主管进行监控,具体事务由专利工程师或专利代理人队伍实施操作。主要是专利申请过程中与国家知识产权行政部门的沟通与答复审查意见,答复审查意见主要是判断专利的创造性,即发明是否具有突出的实质性特点和显著的进步,因此需要在这一阶段进行评估。另外,在这个阶段可以对专利的技术规避性、反向工程等技术指标进行判断,同时还需要建立评价标准。

(3)授权后

对于已授权的专利,需要在四方面进行评价。(1)由于专利授权一般在专利申请后的两年以后,技术发展阶段可能已经变化,需要根据该专利所处于的技术发展生命周期判断技术先进性;(2)根据市场规模前景判断该专利的市场价值;(3)当专利授权后,对于解决相同技术领域的类似问题,是否已经有替代的技术方案;(4)专利授权后一般会自行实施、转让、许可等,专利权实施过程中,需要判断该专利的依赖性,以及是否侵权。

1、专利价值分析评价模型的构建

(1)分析评价模型指标建立

通过上述分析,确定了10项评价指标,见下表1。

表1专利价值分析评价模型指标

(2)分析模型各指标权重计算及结果

采用专家咨询法对各指标之间的相对重要性做出评价,分别邀请院知识产权主管1名、厂所知识产权主管5名、专利代理人2名、中层管理者2人,四类共 10名专家。按照层次分析法的原理,构建准则层相对于目标层的判断矩阵1个,以及指标层相对于准则层的判断矩阵3个,专家再对4个矩阵进行打分。

利用EXCEL运算层次分析法的分析过程,本文采用了方根法求得特征向量 Wi,即为每个层次的权重向量;计算最大特征根λmax;计算一致性指标CI、RI、CR并判断是否通过一致性检验。

利用EXCEL计算10个调查对象的判断矩阵,统计得出以下权重指标,见表2。

表2权重指标计算结果统计表

由于企业专利价值评价指标模型中,准则层的三个指标申请前(A1)、申请中(A2)和授权后(A3),各咨询专家的意见同等重要,因此在权重分配上四类专家为相同权重,即每类权重为0.25。对于指标层的评价结果权重分配不同,因此在各阶段四类专家打分的权重分配相同,例如,就在申请前阶段,专利代理人的指标权重更重要,而中层领导的权重稍弱;而授权阶段,厂所知识产权主管的指标更重要,而专利代理人的指标权重稍弱。因此,根据工作经验在表4的基础上为四类咨询专家赋值了不同权重,得出最终的权重指标。详见表3。

表3评价体系各指标的单层权重计算

(3)合成权重计算

根据表3单层计算的结果,计算企业专利价值评价模型各指标的合成权重,见表4。

表4企业专利价值评估模型各指标合成权重

(4)专利价值分析评价模型

从专利申请前、专利申请中和授权后三个维度对专利价值评估过程需评价的要素进行了分析和权重值确定,因此提出专利价值评估模型为:

其中,V是一件专利价值的评估得分,wpi、Pi分别为申请前维度中第i个指标的权重和得分,i=1,...,m;wej、Ej分别为申请中值维度中第j个指标的权重和得分,j=1,...,n;wlk、Lk分别为授权后值维度中第k个指标的权重和得分,k=1,...,q。 m、n、q分别为申请前、申请中和授权后维度下的指标个数,在本文中取值3、 3、4;各指标的权重系数如表5。

表5专利价值评估模型各指标权重系数表

专利价值模型在使用时应结合专利管理流程进行评估,企业专利管理流程涉及专利申请的全过程,对于新申请的专利,可以使用表5中的权重系数;对于已经授权而进行过价值评估的专利,可以单独进行授权后阶段的价值评估。专利价值分析模型为:

V是一件授权专利价值的评估得分,Wlk、Lk分别为授权后值维度中第k个指标的权重和得分,k=1,...,q,q取值为4。

根据上一节对授权后维度指标权重的计算结果,指标系数如表6。

表6授权专利价值评估模型各指标权重系数表

2、专利价值分析评价模型的应用

以本企业一件专利为例,专利申请号为CN200910241701.3,对本专利进行了全流程的专利价值评估,评估分值如表7。

表7 CN200910241701.3专利价值评估

根据模型计算,

V=(10×0.204+8×0.257+8×0.159)+(8×0.058+6×0.043+6×0.062)+(8×0.046+6×0. 058+8×0.051+4×0.063)=7.838,本专利的价值评分为7.838分。

以本企业一件授权专利为例,专利申请号为CN200910078266.7,对本专利只进行授权后流程的专利价值评估,评估分值如表8。

表8 CN200910078266.7专利价值评估

根据模型计算,V=8×0.211+6×0.265+8×0.233+6×0.291=6.422,本专利的价值评分为6.422分。

对所公开的实施例的上述说明,使本领域专业技术人员能够实现或使用本发明。对这些实施例的多种修改对本领域的专利技术人员来说是显而易见的,本文中所定义的一般原理可以在不脱离本发明范围的情况下,在其他实施例中实现。因此,本发明将不会被限制于本文所示的这些实施例,而是要符合与本文所公开的原理和新颖特点相一致的最宽范围。

本文发布于:2024-09-25 06:24:08,感谢您对本站的认可!

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