【导语】企业⽂化作为社会⼤⽂化的⼀个⼦系统，客观地存在于每⼀个企业之中。以下是⽆忧考整理的企业⽂化推⾏⽅案，欢迎阅读！ 企业⽂化推⾏⽅案篇⼀
⼀、⼯作⽬标及意义
(⼀)战略适应：为了适应企业发展战略的调整，为实现我集团既定奋⽃⽬标和远近规划提供强有⼒的精神动⼒、思想保障和队伍基础。
(⼆)资源整合：通过企业⽂化的宣传与贯彻，整合与统⼀企业经营理念，改善企业内外各种资源之间的关系，提供满⾜客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员⼯、合作伙伴、股东、消费者以及社会的永续、协调、统⼀发展。 (三)规范⾏为：企业⽂化以企业的经营管理哲学、价值理念、⽬标使命及⾏为规范为主要内容，其中⼼是通过建⽴企业价值观为核⼼的精神⽂化，从⽽达到统⼀和规范各系统、各层级员⼯的思想和⾔⾏的⽬的。
(四)核⼼竞争：通过企业⽂化的建设，实现增强企业凝聚⼒、提⾼员⼯整体素质及执⾏能⼒，培育企业核⼼竞争优势，为我集团实现可持续发展提供长⾜⽽有效的基础保障。
(五)社会美誉：多⾓度、多层次集中展⽰公司对外形象。充分利⽤长期形成的实⼒优势、管理优势和技术优势，在 ⼤范围、多领域抓项⽬，建⼯程、创效益，打造⼀流企业，利⽤品牌的形象扩张⼒提升市场开拓⼒，塑造和展⽰知名的品牌形象，塑造和展⽰我集团真诚的服务形象，塑造和展⽰⽂明、向上的员⼯形象。
⼆、⼯作机构及职责
成⽴XX集团企业⽂化建设推进委员会，领导全集团企业⽂化建设⼯作，委员会下设办公室，办公室由综合组、宣传组、培训组、员⼯活动组组成，具体负责企业⽂化建设各项⼯作。
(⼀)委员会职责
1、负责集团企业⽂化宣传贯彻⼤政⽅针的制定;
2、定期召开会议，研究并解决在企业⽂化宣传贯彻过程出现的问题;
4、对各职能⼩组、各系统企业⽂化⼯作开展的效果进⾏评定和奖惩。
(⼆)委员会办公室职责
1、按照企业⽂化建设推进委员会要求，指导和协调各职能⼩组开展⼯作;
2、定期组织召开委员会⼯作会议，研究并解决有关问题;
3、指导各系统开展企业⽂化的宣传和贯彻⼯作;
4、负责企业⽂化信息的采集、整理、发布及调研和⼯作效果检查⼯作。
(三)办公室综合组职责
1、组织起草企业⽂化相关材料;
2、组织召开委员会会议和办公室会议，发布会议纪要;
3、不定期发布《企业⽂化简报》，通报相关情况;
4、负责对各系统企业⽂化建设⼯作进度的跟进;
5、开展企业⽂化调研和宣贯、落地情况的检查、考核与评估，优化⼯作效果;
6、负责出据考核结果并进⾏正负激励的兑现。
(四)办公室宣传组职责
1、利⽤《XX》报、《XX》杂志等平台，开展企业⽂化的宣传和报道⼯作;
2、创新形式、拓宽渠道，提⾼宣传的实效性和针对性;
3、负责各系统宣传稿件的审阅，指导各系统开展企业⽂化宣传。
(五)办公室培训组职责
1、负责集团中⾼层管理⼈员的企业⽂化培训⼯作;
2、负责基层员⼯的企业⽂化培训⼯作;
3、负责企业⽂化培训内容的测试⼯作;
4、负责对各系统企业⽂化兼职的培训⼯作。
(六)办公室员⼯活动组职责
1、利⽤⼯会、共青团等众组织，开展有利于企业⽂化宣传推⼴的⽂体活动;
2、负责其他活动开展过程中的⽂化植⼊和⽂化审核⼯作;
3、利⽤现有渠道，开展企业⽂化信息及贯彻情况的收集和整理⼯作;
4、开展⾯对员⼯的企业⽂化互动及宣传思想教育⼯作。
三、⼯作措施及步骤
从20xx年9⽉份开始，按年度计划开展企业⽂化建设各项⼯作。20xx——20xx年度⼯作分为三个阶段。
(⼀)筹备动员阶段(20xx.09)
1、召开企业⽂化建设推进委员会筹备会议，确定委员会及办公室各职能组⼯作职责、任务(委员会办公室);
2、在深刻领会有关精神的基础上，提出今年⼯作计划，并报委员会审批(办公室各职能⼩组);
3、针对不同培训对象制定培训计划及培训重点(培训组);
4、起草并发布加强企业⽂化建设的决定(综合组);
5、召开企业⽂化宣贯动员会、在全集团范围发布并开展相关培训(培训组、宣传组)。
(⼆)调研与实施阶段(20xx.09-20xx.05)
1、开展有针对性的调研活动，校正⼯作计划，为委员会下⼀步决策提供依据(综合组);
2、按照⼯作计划开展⼯作，适时调整⼯作⽅式和⼯作重点，实现效果化(各职能⼩组);
3、定期筹备并召开⼯作会议，实现信息沟通与交流(委员会办公室);
4、组织企业⽂化的考察与观摩活动，学习先进单位的做法与经验(各职能组)。
(三)验收、测评与反馈阶段(20xx.06)
1、根据实际情况，组织不同形式的企业⽂化学习内容测试，并提出改进意见(培训组);
2、结合思想政治⼯作、精神⽂明与党风廉政建设考核，开展企业⽂化学习宣传效果的测评与考核⼯作，并向委员会提出下⼀步⼯作建议(综合组);
3、根据测试与考核结果，提出存在问题及改进意见，向各职能⼩组、各系统负责⼈反馈(委员会办公室);
4、总结⼀年⼯作，提出下⼀年度⼯作计划(委员会办公室)。
企业⽂化推⾏⽅案篇⼆
⼀、指导思想
以先进的企业⽂化建设理论为基础，以培育员⼯社会公德、职业道德、家庭美德，提⾼企业知名度、⽂明度、美誉度，增
强企业凝聚⼒、竞争⼒、⽣产⼒为⽬的，坚持以⼈为本、全⼒实施有我公司特⾊的企业⽂化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员⼯愿景有机统⼀，经营者理念与员⼯观念和谐，员⼯内⼼世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个⽂明”建设协调发展。
⼆、年度⼯作⽬标
进⼀步挖掘和弘扬企业精神内涵，树⽴起公司正⾯形象，增强员⼯的归属感，推动公司企业⽂化建设持续健康发展。
三、企业⽂化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以⼈为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(⼀)、员⼯思想导向宣传⼯作⽅⾯：
1、成⽴公司企业⽂化建设⼩组，负责公司企业⽂化的推⼴。
2、创⽴公司内部刊物，具体⽅案如下：
(1)、创刊理念：进⼀步弘扬公司的企业⽂化，树⽴起公司正⾯形象，增强员⼯的归属感，推动公司企业⽂化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：⽤a4纸进⾏双⾯彩⾊印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进⾏征集，经过筛选，最后报总经理审批实⾏;
(5)、出版周期：每⼀个季度出版⼀期;
(6)关于稿件：稿件以公司内部员⼯提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装⼈、以正确的舆论引导⼈、以⾼尚的精神塑造⼈、以优秀的作品⿎舞⼈”的思想；稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建⽴宣传⼯作考核制度，对被刊登的稿件进⾏奖励，提⾼员⼯参与的积极性，形成⼀种积极向上的氛围;
(7)、出版时间：计划4-5⽉份出版第⼀期。
3、在内部树⽴公司企业⽂化标识牌。
在公司门⼝两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正⾯墙壁上树⽴如“公司经营理念”、“质量⽅针”、“环境⽅针”、“公司的价值观”等企业⽂化宣传牌，此项4⽉份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴⼀些安全宣传挂图和5s管理⽅⾯的宣传挂图。
进⼀步提⾼⼴⼤员⼯的安全意识和质量管理意识。到外⾯定购⼀些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者⿊板上)。此项⼯作计划6⽉份前完成。
5、提炼公司员⼯⾏为规范，挂在公司⼤门⼝中间的柱⼦上。
为了提炼公司员⼯⾏为规范、强化员⼯⾏为意识、规范各级管理⼈员的管理⾏为、树⽴公司内外良好的公众形象、促使⼤家有⼀个共同的⾏为准则，同时推动公司企业⽂化宣传⼯作的开展，计划提炼员⼯⾏为准则挂在公司⼤门⼝中间的柱⼦上。此项⼯作已经进⾏，3⽉份前完成，具体⽅案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在⼀车间、⼆车间和机动部的机修房。
为了使机动部机修、电⼯区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提⾼设备的维修效率，加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压⼀车间、冲压⼆车间和机动部的⼯作现场。此项⼯作已在进⾏中，3⽉份前完成，具体⽅案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进⾏整理，统⼀规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁，需要进⾏统⼀整理、规划、设计，计划5⽉份前完成。
8、在⼚房中间通道的墙壁上建⽴⼀块“连续安全⽆事故累计××天”的宣传牌。
每天车间都在⼚房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建⽴⼀块“连续安全⽆事故××天”的宣传牌，每天都提醒⼴⼤员
⼯“⽣产再忙、安全不忘”，提⾼安全意识，起到⼀个提醒、激励的作⽤。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新
的记录。六⽉份前完成。
9、定时搞好车间的宣传栏。
⼚门⼝按⼀个季度出版⼀次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点⼯作、好⼈好事等。
(⼆)、开展活动⽅⾯
1、⼀如继往的搞好公司运动会，在原有项⽬基础上增加新的项⽬，尽量让更多的员⼯参与到运动会的项⽬上来。
2、开展“五四”征⽂⽐赛、司庆征⽂、书画⽐赛等。
3、开展员⼯技能知识竞赛，计划5、6⽉份进⾏。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，计划6、7⽉份进⾏。
5、在全公司范围内开展⼀次员⼯指南知识竞赛，8、9⽉份进⾏。
6、组织⼀次年度优秀员⼯评⽐。
(三)、员⼯沟通
定期建⽴员⼯与管理⼈员⾯对⾯的对话，建⽴新型员⼯关系。
1、开展新员⼯座谈会、⽼员⼯座谈会、管理⼈员座谈会，了解不同层次⼈员的需求，对员⼯提出的问题给予解答，建⽴公司管理⼈员和⼀线员⼯沟通的桥梁纽带。
2、⼈事⾏政部经常到车间和⼴⼤员⼯沟通交流，及时的把握⼴⼤员⼯的思想动态，需求，及时的进⾏思想引导。
3、⼤⼒推进员⼯合理化建议活动，充分发挥⼴⼤员⼯的积极性和创造性，策⼒，不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员⼯的意见和⽭盾。
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