2019-06-09
⼀、前⾔
当今，⼈才，企业经营管理者⼈才和专业技术⼈才组成了我国⼈才队伍的主体。企业⼈才是企业改⾰发展的关键，是企业在激烈的市场竞争中⽴于不败之地的决定性⼒量。进⼊新世纪，国际国内形势都发⽣了深刻变化，国有企业既⾯临着发展机遇，也⾯临着严峻挑战。从国际形势看，国与国之间的经济竞争，越来越演化为各国⼤公司⼤企业集团之间的实⼒较量。这些激烈的竞争，归根到底就是⼈才的竞争。从湖北省的实际来看，全省经济发展处于重要战略机遇期，国有企业改⾰发展处于攻坚阶段，结构调整处于关键时期，能否抓住机遇，加快发展，是所有国企⾯临的⼀项艰巨任务。实施“⼈才强企”战略在发展壮⼤国有企业中起到重要作⽤。 ⼆、国有企业实施“⼈才强企”的重要意义
1．“⼈才强企”战略概念论述
当前社会已进⼊知识经济时代，⼈类经济发展的资源已从以⾃然资源为主转向以劳动者智⼒（⼈才）资源为主，⼈才资源已上升为最重要的战略资源，直接统领和制约着其他资源的开发和利⽤。⼈才战略是企业 发展战略中⾮常重要的内容。企业发展战略、企业⼈才战略和企业信息化战略三者密不可分。企业发展战略包括了企业的营销战略、市场战略、研发与产品战略、企业⼈才战略、企业信息化战略、企业风险控制战略等⽅⾯的内容。企业⼈才战略概括地讲就是善于⽤⼈、⽤对⼈、⽤好⼈、留住⼈、培养⼈。强企靠⼈才，这是企业战略性的问题。⼈才强企战略，是企业发展到⼀定规模、⼀定时期时，在最后的竞争结局中竞争的概念上最终还是⼈才的竞争。在所有有影响⼒的企业⾥，企业⼈才战略都会得到很好的运⽤，这就体现⼈才战略的重要性。
2、省国有企业现状
国有企业发展壮⼤的“第⼀资源”是⼈才资源。⼈⼒资源是企业重要的战略资源，是企业兴盛之基，发展之本。随着企业改⾰⼒度的加⼤，湖北省相当⼀部分国有企的改制，破产和政策性停产等原因，造成企业⼈才幅度流动或流失。同时，企业急需的⾼层次、⾼技能和复合型⼈才尤为短缺，企业吸纳⼈才的能⼒不强，⼈尽其才的⽤⼈机制不够完善，⼈才的积极性、主动性、创造性还没有得到充分发挥。有资料表明：“⼗五”末湖北省国有企业⼈才不⾜13万⼈。因此，树⽴科学的⼈才观，深刻认识到⼈才在经济社会发展中的基础性，战略性，决定性作⽤。据统计，2004年全省国有及国有控股⼯业企业实现税⾦总额219.92亿元，利润总额204.81亿元，分别占全省规模以上⼯业企业的75%和73.2%，在全省规模以上⼯业新增利润中，有80.4% 来⾃于国有及国有控股企业。这充分说明了国有企业在湖北省国民经济中的主导地位和关键作⽤。⽽实施“⼈才强企”战略，对抓好⼈⼒资源的发掘，吸纳，开发，利⽤；提升国有企
业竞争⼒；发展壮⼤国有经济提供强有⼒的⼈才保障和智⼒⽀持。
三、国有企业实施“⼈才强企”的措施
1．需建⽴⼈才发展规划，并服从服务于企业改⾰发展，适应发展，促进发展
坚持党管⼈才的原则，贯彻落实“⼈才资源是第⼀资源”的战略思想，充分体现科学的发展观，政绩观和⼈才观的有机统⼀。要坚持解放思想，转变观念，从企业实际出发，努⼒实现体制创新，机制创新，制度创新，拓宽企业内部外部，国内国际⼈才资源。⼈才队伍建设与发展规划应具有前瞻性和⼀致性，并应与企业的总体发展战略规划相适应，相配套，相衔接，既要⽴⾜当前，满⾜企业发展和发展对⼈才的急需，同时有要着眼未来，满⾜企业中长期发展对⼈才的需求，并根据企业外部形势的变化和企业⾃⾝的发展及时进⾏调整；在体现现实性和可⾏性的基础上确定企业各类⼈才中长期发展⽬标，规模⽔平，素质结构，类别层次，⼯作机制，明确培养，吸引，⽤好⼈才的具体措施。同时体现科学性和开放性，⼤胆吸收和借鉴国内外先进的⼈才管理理念和科学⽅法，总结国内外成功企业的做法和经验，深⼊研究⼈才成长和发展的规律，⼴泛听取专家学者及企业职⼯的合理化建议，集思⼴益，使建设科学性的⼈才队伍真正成为企业⼈才⼯作的⾏动纲领和指南。
同时，充分利⽤湖北是⾼校⼤省的优势，与之建⽴现代管理知识培训基地，并加强与全国先进企业的联系。
2．要建⽴健全企业⼈事管理制度，增强机制创新
实现优秀⼈才脱颖⽽出和充分施展才⼲的⽬标，关键在于有⼀个好的机制。从⼀定意义上讲，建⽴起有利于培养，吸引，⽤好⼈才三个环节的机制更为重要。
⼀是要形成符合各类⼈才特点的开发型⼈才培养机制，需要建⽴企业全员培训体系，开展员⼯终⾝教育活动，建设学习型企业，为提⾼⼈才的素质，加强⼈才的能⼒建设，开发⼈才潜⼒，增强各类⼈才履⾏岗位职责的能⼒和⽔平提供制度保障。
⼆是要形成符合现代企业制度要求的⼈才选⽤机制。完善公司法⼈治理结构，通过试点在国有独资公司建⽴健全董事会，逐步做到出资⼈决定董事会；监事会成员，董事会选聘经营管理者，经营管理者依法⾏使⽤⼈权；改⾰现有企业领导⼈员管理办法，按照建⽴现代企业制度的要求，引⼊竞争机制，加⼤市场化选聘⼒度，使国有企业经营管理⼈才由组织配置向市场配置转变，内部实⾏竞争上岗，外部实⾏公开招聘，⼈才市场选聘，拓宽选⼈视野，逐步打通⾮公经济企业优秀经营管理⼈才到国有企业任职的渠道，为各类⼈才脱颖⽽出，各展所长提供制度保障。
三是要形成成绩效优先的⼈才评价机制。需建⽴科学的适合各类⼈才的评价指标体系，客观公正地评价⼈才的基本要素，业绩和贡献，为科学合理的使⽤⼈才提供客观依据。
四是要形成与市场接轨的⼈才激励约束机制。建⽴和完善以经营业绩考核为依据，以岗位绩效⼯资为基础，短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合，资本，技术，管理等多种要素参与收⼊分配的新型薪酬激励制度，逐步使各类⼈才收⼊⽔平与市场价位接轨。
3、加强⾼素质企业家队伍建设
企业家是企业发展的核⼼与灵魂，企业家的素质直接决定企业的竞争⼒。要采取切实可⾏的措施，加⼤企业家队伍的建设⼒度。要树⽴培养，依靠和尊重企业家的思想，有计划地选派⼀批有培养前途的经营管理⼈才，到⾼校或国外知名企业学习锻炼。⽀持企业家在更⼤范围，更⼴领域，更⾼层次上参与国际技术合作与竞争，在实践中增长才⼲，提⾼素质。
4、营造各类⼈才发挥作⽤的良好环境
各企业党委要⼤⼒提倡尊重劳动，尊重知识，尊重⼈才，尊重创造的风⽓，积极宣传党的⼈才⼯作的⽅针政策，宣传各类⼈才的先进事迹，激发各类⼈才的光荣感，使命感和责任感，营造选拔使⽤⼈才不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯⾝份，⼈⼈都能成才的氛围。
（作者单位：武汉理⼯⼤学）
注：本⽂为⽹友上传，不代表本站观点，与本站⽴场⽆关。
好⽂章需要你的⿎励
你需要服务吗？
提供⼀对⼀服务，获得独家原创范⽂
了解详情
期刊发表服务，轻松见刊
提供论⽂发表指导服务，1~3⽉即可见刊
了解详情
被举报⽂档标题：发展壮⼤国有企业必须实施“⼈才强企”战略
被举报⽂档地址：
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议