1、最高管理者：
（1）负责知识产权方针和目标的制定，为实施知识产权管理提供组织机构和必要资源，策划和管理知识产权管理体系，对体系文件进行统筹规划； （2）明确知识产权管理职责和权限，就有关事项予以授权，确保知识产权管理工作中的有效沟通；
（3）监督知识产权管理工作的落实，组织管理评审。
2、管理者代表：
（1）负责审核知识产权管理所需的控制程序和制度，报最高管理者批准；
（2）指导和监督各部门形成文件的归档工作；
（3）负责知识产权管理体系的管理评估、内部评价等体系运行工作及分析改进活动。
3、技术部：
（1）贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；
（2）协助管理层组织知识产权管理评价，监督和考核其他相关管理机构；
（3）负责体系文件的分发、原稿的存档及作废版本处理；
（4）负责知识产权相关法律法规信息的收集汇总及发布；
（5）负责所属领域、竞争对手的信息收集分析及传达相关应用部门；
（6）负责对外信息发布前的知识产权事项审批；
（7）负责公司知识产权的日常管理工作；
（8）主管和统筹公司风险管理工作，负责监督研发、采购、承包活动风险的识别和管理；
（9）主导对公司涉及知识产权的各类合同进行审查；
（10）保密事项的归口管理，组织建立商业秘密专家评审组，负责对公司范围内的保密管理工作的指导、监督和检查；
（11）负责预研本领域的前沿技术，制定研究开发计划，对行业内基础性专利进行布局，并对竞争对手的产品功能针对性地进行分析，制定知识产权规划；
（12）跟踪与监控研发过程中的知识产权，适时调整研发策略和内容，规避知识产权侵权风险；
（13）及时对研发成果进行评估确认并报告，明确保护方式和权益归属，形成知识产权。
4、行政人事部：
（1）贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；
（2）制定知识产权培训计划，落实知识产权相关培训。
（3）负责对内人事合同的管理，与员工签订保密责任书，拟定、执行和监管合同中相关知识产权条款；
（4）对新入职员工进行背景调查，必要时签订保密与竞业禁止相关合同，对离职员工离职时进行知识产权事项提醒；
（5）负责公司知识产权奖惩实施的管理。
（6）执行本部门知识产权的保密条款
5、财务部：
（1）贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；
（2）负责知识产权工作专项经费的管理，提前预算，做好资金支持；
（3）执行本部门知识产权的保密条款。
6、采购部：
（1）贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；
（2）收集供方的相关知识产权信息，必要时索取知识产权权属证明；
（3）管理采购合同，约定知识产权条款，规避知识产权风险；
（4）执行本部门知识产权的保密条款。
7、生产部/质量部：
（1）贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；
（2）收集生产活动中的改进建议，选择适宜的知识产权保护形式；
（3）管理生产过程记录；
（4）执行本部门知识产权的保密条款。
8、销售部：
（1）贯彻实施公司知识产权方针，完成知识产权管理分解目标；
（2）负责对新销售产品进行知识产权监控，梳理相关的知识产权保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况；
（3）负责在会展等宣传活动前制定知识产权保护和风险规避方案；
（4）涉外贸易时，负责调查输出国的知识产权法律保护情况，做好知识产权风险分析，必要时进行知识产权海关备案；
（5）执行本部门知识产权的保密条款。
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