(一)选择题
1．企业知识产权管理方针应（ ACE ）：
A.符合法律法规的要求，并与企业发展总方针相适应；
B.为生产经营管理目标的制定提供总体框架；C.为知识产权管理目标的制定提供总体框架； D.向研发人员进行宣贯； E.向全体员工进行宣贯。
2．企业知识产权管理体系文件应包括（BCE ）：
A．生产经营管理方针和目标； B．知识产权管理方针和目标；
C．知识产权管理内部控制制度； D. 研发中的知识产权记录；
E. 知识产权管理记录。
3．企业最高管理者的职责( ADE )：
A．实施知识产权管理决策； B. 设立技术创新和知识产权管理机构；
C．设置适宜的组织机构，配备必要的人员； D．设置适宜的组织机构，配备必要的资源；
E. 就知识产权管理的有关事宜予以授权。
4．企业知识产权管理组织的职责（ ACE ）：
A．领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；
B．协调企业内外有关技术创新工作； C．协调企业内外有关知识产权工作；
D. 及时向最高管理者提供有关商业秘密信息。 E. 及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
(二)问答题
1．《企业知识产权管理规范》所称的知识产权包括哪些内容？
答：《企业知识产权管理规范》所称的知识产权包括：专利权；商标权；著作权（计算机软件著作权）；商业秘密；集成电路布图设计权；植物新品种权；地理标志权；商号权及其它知识产权法律法规规定的权利。
2．何谓企业知识产权管理内部控制制度？
答：企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如：知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度，并适时修改并完善。内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。
3．企业知识产权管理职能部门有哪些职责?
知识产权管理职能部门应：
第一，组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划；
第二，负责企业知识产权内部控制制度的执行；
第三，负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作；
第四，负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理；
第五，负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷；
第六，负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用；
第七，负责企业员工知识产权教育和培训。
(三)实例分析题
1．某国企是生产经营家电的龙头企业，企业设有市场部、技术部、生产部、质检部、财务部、总师办、研发中心等经营管理机构，设有股东会、董事会等高层经营管理机构，设有总经理、副总经理和经营总监等组成的高管经营班子。问：该国企的经营管理机构是否健全？为什么？应如何贯彻《企业知识产权管理规范》，健全经营管理机构？
答：该国企的经营管理机构不健全。不符合《企业知识产权管理规范》规定的要求。 该国企应建立知识产权管理机构，配备专（兼）职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。
2．某机电公司坚持技术创新，不断开发新品，公司专利申请、商标注册逐年增加，虽然公司产品经营的发展态势较好，但公司知识产权仅有量的增加，对知识产权的维护管理并不熟悉，知识产权的作用还不够明显。问：该公司知识产权的作用为什么不够明显? 应如何加强知识产权管理?
答：该企业知识产权维权管理不到位。 该企业必须加强维权管理：应根据知识产权的性质、价值进行整理分类，形成目录，建立相应的管理台帐；企业应建立知识产权定期评估机制，建立知识产权监管维护系统；企业对需要维持的知识产权，应按照法律法规的规定实施有效的监管和日常维护；企业对知识产权实施权属变更或放弃的，应明确审批程序和权限，办理手续，由知识产权管理部门备案。
3.某化工企业用资本积累和产品拓展方式，投资高新区新能源产品研发和生产经营，高新区
为该企业落户园区给足了优惠政策，该企业以自身经验拓展经营业务，为抢夺市场先机，加大投入，快速上马，结果事与愿违。问:该企业为什么处于被动? 上马前应加强什么过程管理?
答：该企业缺失上马前的研究与开发策划的过程管理。如何变被动为主动，该企业必须加强上马前过程管理。企业实施研究与开发、技术改造应制定相应的计划，并对该领域内的相关科技文献及知识产权信息进行检索，对研发项目现有技术的发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析，应充分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关知识产权，形成立项报告。
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