一.纸箱成本的基本构成
1.材料成本:指直接构成纸箱产品的原辅料成本
(1) 、原纸:箱板纸、瓦楞纸等.
(2) 、粘合剂:淀粉与添加剂等.
(3) 、油墨:水性墨、光油等.
(4) 、扁丝或粘胶.
(5) 、防潮剂
2 、生产制造成本:为加工成纸箱产品所付出的费用成本.
(2)生产性工资:车间管理、操作工、辅助工等直接从事产品生产的人员工资
(3)设备、实施的使用费:机器、房屋折旧费、修理费及其所耗用的配件、修理材料,包括委外维修的费用.
(4)工模费:生产用工具、刀具、印版、模具(刀板)等
(5)包装费:包装绳、打包带、包装纸、包装膜等
3.管理成本:为纸箱产品生产提供的指导、服务与支持的成本
(1)管理与服务性工资:管理及事务性、服务性人员工资
(2)办公通讯费
(3)管理、技术咨询费
(4)保险费:财产保险、工伤保险、社保等
(5)劳保福利等
(6)员工培训费
4.销售成本:为将纸箱产品推向市场而实现销售收入所付出的成本.
(1)差旅费:交通费、住宿费等
(2)业务接洽(招待)费
(3)运输装卸费:产品交付客户过程中所发生的运输费、送货工资、装卸费
(4)销售业务费与酬金:业务人员工资、提成、佣金等
5.财务成本:纸箱产品在生产、经营过程中的资金使用成本.
(1)利息支出:使用贷款及其他融资款所支付的资金利息
(2)融资成本:筹集资金中(包括贷款、融资)中所付出的手续费、佣金等
6.税金与费用:纸箱产品在经营中应向国家缴纳的各项税费
(1)销售税金:增值税、营业税等
(2)附加税:教育税、建设税等
(3)上缴的各项基金与费用:水电基金、农业发展基金等
7.质量成本:纸箱产品在生产、经营过程中的质量鉴定费和质量损失.
(1)鉴定成本:检验、品管人员工资、内外各项检验费
(2)质量损失:通过鉴定而发现的不良品;仓储、运输过程发生的不良品;客户使用中发现的不良品;生产、技术、管理等因素造成的批量不合格而报废的产品损失等,及其本身的价值损失和需要补产而生产的材料、费用损失.
8.失败成本:纸箱企业在经营决策、管理上的失误、失职和意外事件所发生的经济损失． (1)呆滞坏账损失:经营中由于管理因素、失职因素造成的贷款、应收款项不能收回及其为收回所发生的诉讼费用
(2)经营项目投资失误损失:在经营活动中因决策失误或错误造成的供应、销售方面及其他投资项目方面所发生的经济损失
(3)事故损失:因管理不严、失职等因素造成的工伤事故及其他安全方面的事故损失
(4)非常失误:台风、水灾等人力不可抗拒的因素所发生的经济损失
二.纸箱企业成本控制与管理的基本途径
(一)从纸箱市场与内部管理方面对纸箱成本的控制与改善
(1)采购成本的控制
(2)合理使用原辅材料
(3)人力资源成本的控制
(4)产品结构与成本的关系
(5)产品质量与成本的关系
(6)投资规模、产量与成本的关系
(7)销售价格、现金流量与成本的关系
(8)节能降耗与合理的费用开支
(9)隐藏性消耗及费用的控制
(10)合理避税问题
1.采购成本的控制
因纸箱企业的原辅材料成本占总成本的80%以上,控制采购成本应是纸箱企业成本控制的重点
(1)制定采购成本计划:包括品种、规格、质量、批量、价格、付款期限
(2)选择合格供应商:向供应商要利润,与供应商共赢,作为纸箱企业的供应商要保持相对稳定,以保证材料的质量、价格、交货时间、资金使用的稳定,特别是纸板供应商.
(3)尽量多规格、少批量的供货,减少库存与仓储费用
(4)重点控制纸板采购的质量(特别是克重、水分)和价格
(5)管好采购人员:包括职业道德、工作素质、忠诚度,企业高层要对原纸等大宗材料的采购亲自过问,想供应商高层表明“阳光下交易”的决心,控制商业腐败
2.合理使用原辅材料
(1)合理的原纸品种、门幅规格:纸箱企业根据企业所处区域市场产品的结构和趋势,确定本企业原纸的品种,再根据企业所处区域市场产品的结构和趋势,确定本企业原纸的品种,再根据企业生产线的规格性能特点和长期的订单规律确定门幅规格,尽量做到少品种、多规格
(2)合理的设计与配料:纸箱企业根据客户产品对纸箱性能的要求进行纸箱的配料设计,避免过度用料浪费,但切记不能盲目的“偷纸”
(3)进行合理的配单,减少原纸的使用量:生产部门要做好产品门幅的搭配,编制生产作业排程,减少上机换单次数,节省原纸损耗量
(4)对淀粉和油墨用量的控制
3.人力资源成本的控制
企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是最重要的资本和宝贵资源,无论任何人力资源必然会在使用过程中产生成本,即人力资源成本.
人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值,是企业为了实现自己的组织目标、创造最佳经济和社会效益而获得、开发、使用,保障必要的人力资源及人力资源离职所指出的各项费用.人力资源成本在纸箱企业是仅次于材料的成本,是管理的重点.
(1)合理的人员结构
a.人才要合理使用:“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”（张瑞敏）。人才不一定要高精尖，关键是适用。只要符合岗位规范（岗位描述）的要求，能胜任工作岗位的需要并具 有创新能力就是适用性人才。学历重要，但能力比学历更重要，纸箱企业对人才的使用应遵循‘‘能位匹配”的原则。
b.避免人才消费误区:一是要防止人才超高使用而造成人才浪费;二要防止人才凑合使用,而不能实现管理目标
c.合理的组织结构:改变金字塔式的组织结构,减少中间层,推行扁平式的组织结构,避免机构的重叠性和无效性;要有明确的职位说明书,要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和
考核有据,能够进行有效和科学的考核,做到“人人有事干，事事有人干”，避免“艄公多了打烂船”的“内耗”现象。
d.稳定员工队伍：人员稳定是相对的，流动是绝对的。但流动要有一定的范围，每年流动15-20%是相对合理的。“流水不腐，洪水是害”，人才不流动，犹如死水一潭，没有活力与创造力，流动过于频繁，不仅会带走技术c.合理的组织结构:改变金字塔式的组织结构,减少中间层,推行扁平式的组织结构,避免机构的重叠性和无效性;要有明确的职位说明书,要做到各个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据,能够进行有效和科学的考核,做到“人人有事干，事事有人干”，避免“艄公多了打烂船”的“内耗”现象。市场及其他资源，甚至影响到其他员工的士气和整个组织的气氛。
豫公网安备41160202000603
站长QQ:729038198
关于我们
投诉建议