关于决策管理的哲学故事
某一天，山顶上有四个小孩玩游戏，就在他们玩儿得最投入的时候，突然，山下的树木里“哗啦”一声，窜出来一条大狗熊。这狗熊尽管步履蹒跚，但它与时俱进地向山顶走来，这四个小孩儿心里都清晰，这个狗熊到山顶将开展什么样的创新工程。 其中一个小孩，反应特别快，拔腿就跑，这是一个专门练短跑的小子，一口气跑出了好几百米，凡人遇到危机的时候，往往首先拿出自己的第一核心竞争力来摆脱危机。这小子跑出很远，感受身后没有动静，自觉暂时安全了，回过头来向山顶望去，人只有自觉安全的时候才关心其同类（雷锋似的大好人除外），小孩发现，他的三个小伙伴还在山顶，没动！因此，他着急了，向山顶喊：“你们三个快跑啊！狗熊上来是要吃人的”。
第二个小孩回答说：“你说的是废话，谁不明白狗熊要吃人，你只明白狗熊会吃人，狗熊还有一个核心竞争力，他最善于长跑，你跑有什么用？我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，反正我也跑只是狗熊，我能跑过你就行了！”他转身看了看第三个小孩儿问道：“你在这儿愣着做什么？”
第三个小孩儿说：“你们三个都跑走吧，你们快点跑，最好跑的无影无踪，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点，保持安全距离即可，然后，我带着狗熊跑，跑过山下那条小河，我将领着狗熊走进新时代，把它带到我爹开的森林动物园，白白地给我爹带去一头固定资产”。第三个小孩儿问第四个小孩儿：“你为什么不走，你有什么打算，你想等死吗？”
第四个小孩儿说：“我们四个人来此地的目的是痛快的玩一场，轻易不要改变初衷，刚才我记起老师说的话，狗熊轻易是不吃人的，你们可能推断有误。即使它来吃我们，我们也不怕，等狗熊走近时，我会告诉他，我正在发烧，可能得了‘非典’，拿出同归于尽的架势，我不信那狗熊敢上来” ……
不一致的看问题角度，得到不一致的决策结论。可见，策划不策划，动不动脑筋会影响你一生！ 1． 戏说策划
看问题的方法不一致，决策的结论会大不相同；不一致的决策，会产生不一致的行动，不一致的行动所获得的收益也会迥然不一致。动不动脑筋会影响你一生。在社会上，市场中，家
庭里，同事间，到处都存在着动脑筋的学问。这动脑筋之中就包含着策划，策划无所不在，无时不有。那么什么是策划呢？
一千八百年前，一位年方27 岁的青年下岗职工，在农闲的季节，只身来到“隆中人才交流市场”，去应聘“刘备股份有限公司”“企划部经理”，递交了一篇著名的应聘报告——《隆中对》。这仅仅三百六十字的“应聘报告”是策划界广泛仿用的战略名篇。论格式非常符合人性，逻辑简洁，环环相扣，一气呵成，一脉穿底。论内容非常合乎现代战略策划的理论结构。就是这区区三百六十字，引三国无数英雄竞折腰。刘备按它行事，仅凭关张二将，以无博有，以小博大，竟能很快立国；刘备稍有违背，竞导致英年早逝，损邦误国，留下终身遗憾。
这就是“策”。
“策”字的原形，上为竹字头，下面一个宋字。“宋”原意是一声巨响，因此，“策”就是用锋利的竹子打击出一声巨响，我们引申来说，“策”就是道破天机。什么是“天机”？“天机”就是最高的机理，最高的规律。世界上什么力量最伟大？规律的力量是最伟大的。顺规律者昌，逆规律者亡。柔弱的一滴水，假如符合规律地流淌，它能够辗转千沼，不远万里，终归于大海。从
贫民到总统，从大老板到穷光蛋，人间一切惊心动魄、起起伏伏，都是由规律来掌控的。诸葛亮三百多字就道破了三国时期竞争的规律，也就这三百多字凑足了诸葛亮“入股”“刘备股份有限公司”的“原始资本”。知识不在于其千言万语，长篇大论，只在于它是否触及了“天机”，是否“策”到了规律。影响世界进程的名篇名著往往是短小精悍的。老子五千字就使道德有经，孙子又五千字就使兵家有法，爱因斯坦的一千多字就使有了摇篮。也许在某些大学，凭这样的短篇，连讲师你也评不上……。
能“策”的人，能指出规律的人，本来就不多，继而利用规律，抓住机会，雷厉风行，巧做大业，独领风骚，这样的人就更少了。策划的“划”，就是指在“策”的基础上能够导引潮流的人。诸葛亮不仅能“策”，还善于“划”。在他加入刘备公司不久，曹操挥兵南下，80 万大军饮马长江，竞争格局，骤然变化。巨变之中，必有机遇。因此，按《隆中对》的战略方案，诸葛亮果断地在赤壁这个小渔村，划了一个“经济特区”，上了两个“高新技术项目”，一个是“火烧赤壁”，另一个是“草船借箭”。专利发明后进行了无形资产评估，然后造势，到东吴开展大规模的招商引资，构成了合资公司，经营了几个月，就开始分红，分到了荆州，又分到了益州。这两块资产来得成本低廉，但价值连国。这就是“划”，这就是取得领先优势，导引潮流。
只有获得了领先优势后继而获得的利润才是绿的。在市场经济之中谁不图钱？然而，钱的来法多种多样。有人总结：挣钱，赚钱，生钱，同样的来钱，拼搏的方法不一致，付出的代价就大不相同。大家看，“挣”这个字，提手旁加个“争”字，把手摊开了争，可见是最费力的；“赚”就好多了，“贝”是利润，“兼”是兼并，兼并能够一下子就获得很多的利润；但赚钱还不如生钱，“生”这个字，底下一条线上面一个“牛”字，那意思是说，在资本的平台上，赶上了牛市，就能够坐地来钱了。我们经常说，西方资本主义国家那些资本家们原始积存的时候，往往是每一个铜板上都挂着血丝，今天，中国进展市场经济，原始积存阶段，个别私营企业家所得到的利润也深受污染。钱没少赚，只是钱的来路充满了凶险。为了躲债，不是长途跋涉于异国他乡，就是躲在铁门后面，把自己自动地圈进了监狱，这样的利润，这样的原始积存，这样的第一桶金，各位同学，给你们，你们敢不敢要？谁不想赚取绿的利润，没有污染的的利润，干干净净的利润？那就务必靠在市场上遥遥领先，当然，在市场上赚取领先的利润，那得需要真功夫。这个真功夫，就务必包含策划。 拙作《OK 策划论》开篇明义：“人类，欲望日切，竞争日烈，引世界创新之风日盛。盘点创新的利器，首推策划思维”。这段话的意思是说，凡是人都有两个病，一个是“欲望”，一个是“竞争”。在市场经济中，不得这两个病的，就不是正常人。要实现欲望，应付竞争，就不
得不去创新。美国在建新美国，日本在建新日本，“新北京，新奥运”，也有许多不安分的人忙乎着在建新家庭，创新之潮一浪高过一浪。干什么事儿，都要有工具，创新也一样。创新的工具箱中，有最好用的一种工具，那就是策划。策划就是创新最好用的工具。有人问我：说策划与骗子有什么区别？我告诉他：“策划与骗子有的时候是一回事儿，由于策划是一种工具，好人用他创新，坏人就用他骗人”。策划只是个工具而已。你说飞机是干什么的？航空公司用它载人，拉登用它炸美国世贸大厦，仅仅是由于拉登用了飞机干了坏事，我们就把所有的飞机都砸了？因此，我们要正视策划，用之创新，防之骗人。现在，国家人事部门在推广WBSA 商务策划师认证，其目的是规范策划市场，用证书约束策划人才，逼着他们把策划用在创新上，
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