摘要：在电力工程施工现场，需要全面开展安全管控工作，实现对电力工程重难点问题的把握和处理，有效降低安全隐患及风险问题，从而促进电力工程顺利建设和完工，提高工程建设效益。同时，要根据电力工程的实际情况，建立并完善安全管控制度，强化人员的安全意识，不断创新和优化施工现场安全管控模式，充分发挥出安全管控的作用和优势，进一步保障电力工程施工的安全性和稳定性。 关键词：电力工程；施工现场；安全管理
引言
电力管理领域的安全管理是重要课题。安全管理水平直接关系到电力工程建设单位的社会、经济优势和建设人员的生命安全。因此，作为电力工程现场建设管理人员，我们必须不断积累经验，认真研究，积极提高业务水平和管理质量，确保电力工程安全稳定的现场建设。电力施工现场安全性更重要，将直接影响企业的稳定发展和电力网的安全性和稳定性。积极应用、实施安全管理的科学管理方法，确保输电网安全运行和企业安全管理的顺利发展。
1电力工程施工现场安全管控的特点
有效减少施工安全隐患。在电力工程中，施工现场安全管控尤为重要。施工现场安全管控能够在一定程度上提升电力工程施工质量和施工效率，并减少施工现场各类安全隐患问题对工程施工产生的负面影响，从而促进电力工程的顺利施工，提升整个工程建设水平。在电力工程施工现场中，在明确施工现场安全管控的目标基础上，能够实现对各类不确定因素的把握与控制，从而有效控制电力工程施工现场的安全隐患问题，为后续施工的进行提供坚实的基础。
合理缩短电力施工周期。由于电力工程建设项目的特殊性，其施工现场环境相对复杂，且容易引发安全事故问题。如果电力工程施工现场的安全隐患问题或者是风险问题相对较多的化，会对施工进度产生影响，从而造成施工周期延长等情况，必然会对整个工程建设造成影响，降低了工程建设的整体效益。通过对电力工程施工现场进行安全管控，能够实现对风险因素的控制，并保证施工进度符合预期要求，降低安全风险问题对施工周期的影响，从而提高电力工程的建设质量。
促进工程安全施工。电力工程施工现场会受到多方面因素的影响，降低工程施工的安全性和
稳定性。在工程中，通过对施工现场进行安全管控，能够促进安全施工，并实现对施工过程中不利因素的控制，加强施工人员与管理人员的配合度，保证各个施工阶段的安全，从而提升电力工程整体的施工质量，保证电力工程的经济效益和社会效益。
2电力工程安全管理存在的问题
2.1安保意识不够
缺乏安全意识是造成电力工程事故的元凶，也是工程安全管理中最主要的问题之一。电力工程的最底层大多为低等、年龄较小的施工体，未经过全面、系统的安全学习，安全意识淡薄，缺乏自我保护知识，在高风险性的电力工程建设中，易发生重大安全事故。此外，电力企业的管理者对基层员工很少组织以建筑安全为主题的学习活动，并没有从源头上提高员工的安全意识，做到施工安全。
2.2安全管理系统不健全
制定和完善的安全管理体系，是保证电力工程安全的重要保证和措施，也是全国城乡居民用电的基本前提。但目前很多电力企业的配电网工程安全管理体系存在漏洞，亟待改进。究其
原因，就在于电力工程安全管理者的职业素养、专业素质偏低，对其没有给予足够的重视。没有健全的安全管理体系，加之以上安全意识不强，极易造成无谓的安全事故，严重者可影响工程的整体建设。
3应对的措施
3.1完善安全管控制度
为了能够提高电力工程施工的安全性和稳定性，需要根据电力工程的实际情况，建立并健全完善的安全管控制度，为安全管控相关工作的开展提供重要基础。在电力工程施工现场，需要及时明确施工现场安全管控的目标，并合理降低安全管控的难度，提高安全管控相关工作的执行力，从而提升电力工程的建设质量。在电力工程施工现场，较为常见的安全隐患包括了电力设备故障、施工材料随意堆积等，需要根据具体的情况和原因，制定出有效的管控方案，从而将其措施落实到位，把握好电力工程施工现场的重点和难点，提高施工现场安全管控的全面性和针对性，避免电力工程施工现场的盲目性。
3.2强化现场管控监督
对于电力工程施工现场而言，安全管控措施的落实能够在很大程度上降低安全隐患问题，并提高电力工程的施工效率和施工质量。为了能够全面把握好电力工程施工现场管控问题，需要不断强化现场管控的监督力度。（1）需要加强对电力工程施工现场安全管控的重视程度，深刻认识到安全管控对于电力工程顺利施工的重要作用，实现对施工现场各不确定因素的把握和管理，避免在施工现场出现安全隐患问题或者是其他风险问题。（2）需要加强电力工程各部门之间的协作与交流，从全方位的角度出发，加大对电力工程施工现场的动态化监督与管理，及时排查并处理好安全问题，充分发挥出安全管控的重要作用，全力保障电力工程施工现场人员的安全。（3）需要加强对电力工程施工现场隐蔽环节等的监督和管理，处理好潜在的安全隐患问题，促进电力工程顺利施工。
3.3创新施工现场安全管控模式
针对电力工程施工现场安全管控模式来说，要不断加大探索和创新力度，保证安全管控模式符合电力工程建设的实际需求。同时，在信息化技术不断发展的基础上，可以结合电力工程的具体情况，采用信息化、现代化的安全管控模式，实现对电力工程施工现场的安全监督和管理。在此过程中，需要做好电力工程施工现场安全管控中相关信息的收集和整理工作，明
确施工现场安全风险因素，并在专业化的数据信息支持下，有序开展施工现场安全管控，避免安全事故的出现。在电力工程施工现场中，使用到的机械设备等相对角度，需要通过专业的管控模式对施工现场设备问问题进行处理，有效降低施工设备故障等问题引发的安全隐患问题。
3.4责任制度到位
实施岗位责任管控是强化施工安全的重要环节，是工程按照预期计划有序推进的重要保障。工程正式运行前，项目管理者要根据人员的分配情况将管控区域科学分配，并落实到具体的责任人，不断优化和完善现有管控机制。安全防范意识不可少，在实际工作中要从细节出发，加大管控力度。
项目建设单位以及施工企业要根据现场生产的实际情况，及时出安全管控的难点和重点。对于施工中可能存在的风险要提前做好应对措施，提升安全防范意识，做好基础保障工作。将各个管控区域的工作明确划分，做到责权明确，问题发生有据可查，进一步加强安全监管效率。在施工现场的安全检查要科学严谨，并做好相关记录。
3.5加强电力工程应急管理和风险管理
通过根据项目建设过程中的具体需求以及干扰因素，提前做好预警措施。其主要包括设备生产运行中的突发状况，自然界的火灾地震等不可抗力，周边可能存在的危险品防范措施等等。方案制定完成后，需要由专业的审查机构验证其可行性，并强化执行，做好资源储备。同时还需要事先安排演练，确保发生问题时能够及时响应。
结束语
由于电力工程项目建设的难度相对较大，且施工工序复杂，导致工程施工现场的环境存在一定的不稳定性。在具体的施工过程中，稍有不慎可能就会对施工现场造成一些安全隐患问题。因此，在电力工程中，需要不断强化施工现场的安全管控力度，制定科学有效的安全管控方案，督促所有安全措施落实到位，全面掌握施工现场的薄弱环节和重点环节，保障施工现场人员的生命安全，促进施工顺利进行。
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