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研发部员工岗位评定制度

西安××电子股份有限公司 发布
20XX-XX-XX实施
20XX-XX-XX发布
研发部员工岗位评定制度
Q/JQ 202 03—2XXX
Q/JQ
西安××电子股份有限公司企业标准
前    言
本标准是根据西安××电子股份有限公司标准化工作的需要，为规范管理而制定。
本标准于20XX年X月首次发布。
本标准起草单位：西安××电子股份有限公司研发部。
本标准主要起草人：
本标准审核人：X
本标准批准人：X

研发部员工岗位评定制度
1 范围
本标准适用于研发部所有员工。
2 术语和定义
职业发展方向：是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施做出合理的安排。
岗位和级别：参照《研发部员工日常薪金标准》。
调岗：岗位或级别的平行或向下调动。
3 岗位设置
研发部就其职能，共设发展方向6个，设置岗位45个，共划分46级，其中H10为最低级，A1级最高级，如下表所示：
4岗位评定
硬件研发方向
软件开发方向
测试方向
生产方向
市场方向
行政方向
级别
研发部技术总监
市场推广经理
经理
A1
产品技术总监
软件技术总监
测试总监
生产技术总监
市场推广副经理
副经理
B1-B2
产品系统工程师
软件系统工程师
系统测试工程师
生产技术副总监
市场主管
经理助理
C1-C3
资深工程师
资深软件工程师
资深测试工程师
专家级技工
市场推广代表
行政主管
D1-D4
硬件工程师
软件工程师
测试工程师
特级技工
市场推广工程师
行政副主管
E1-E6
初级工程师
初级软件工程师
初级测试工程师
资深技工
市场支持工程师
行政专员
F1-F8
助理工程师
助理工程师
助理工程师
专业技工
助理工程师
行政助理
G1-G12
见习工程师
见习工程师
见习工程师
技工
见习工程师
文员
H1-H10
4.1 岗位和级别的评定标准
a）学历与所受教育程度
下表规定的是基础岗位级别，如具备其它专业技术资格认证，则参照级别晋升中所规定的专业资格认证级别进行评定。
专科及以下
本科
硕士
博士
大专
H2
一本
G8
211院校
F4
D4
高职
H6
二本
G10
非211院校
F8
中专及以下
H10
三本/自考
G12
b）专业技能——包括行业资历、工作年限及专业技术资格。
c）个人综合能力与团队意识。
d）岗位承担的领导协调工作。
4.2岗位和级别评定流程
4.3 岗位晋升
4.3.1级别晋升
岗位的晋升可逐级晋升也可跃级晋升，须在日常绩效考核达标后（即在岗位提升年限内，日常绩效优良级以上（绩效评级大于等于0.8），并符合以下条件之一：
a）符合下表中的级别晋升年限：
级别
岗位晋升年限
A1
8年
B1-B2
4年
C1-C3
2年
D1-D4
2年
E1-E6
1年
F1-F8
6月
G1-G12
3月
H1-H10
3月
b)取得突出贡献
贡献包括（但不局限）——获得国家发明专利或实用新型，获得国家级或正部级科技进步，重大项目的突破进展，重点产品的开发完善，重要流程工艺的改进完善，学术期刊或行业期刊发表论文等。
取得贡献者，根据情况可缩短提升年限或直接跃级。但须由D级（含D级）以上的行政经理提出，并报经研发部经理审批方可生效。
c）取得专业技术资格认证
取得专业技术资格认证后可直接在其所在的岗位中进行相应的级别晋升，如下表所示：
认证级别
职称认证
提升级别
国际级认证
高级职称
3级
国家级认证
中级职称
2级
省级认证
初级职称
1级
其它专业技能培训等取得的证书，根据其与行业、公司的紧密程度，可作为缩短提升年限的参考依据，不作为直接提升级别的条件。
4.3.2岗位晋升
岗位晋升要符合以下条件：
a）D级以下的员工的岗位提升，可参照级别晋升的条件，由其所在行政单元的D级经理核实，并申报经研发部经理批准即可完成岗位的提升；
b）D级以上（含D级）的员工岗位提升须符合以下条件：
——已达到所在岗位级别的最高级；
——工作态度积极认真，工作成绩特别突出，并且具有一定管理能力或项目掌控能力；
——通过评审会议评审通过。
c）岗位晋升的流程
4.3.3调岗
针对部门内部需求改变或满足员工职业倾向及其发展需要，对其工作岗位可进行适时调整。但在调岗时，原则上从同岗位的最低级别起从新进行绩效考核累积。调岗可由调岗人自行提出，也可由职能经理建议提出。
调岗流程应符合下图：
4.3.4 降岗
    对于在岗人员，以1年为评定周期，绩效考核达到优良（绩效评级0.8）的次数小于等于全年考评次数的30%，或绩效考核未达到合格（绩效评级0.6）次数大于等于全年考核次数的50%，则应当在岗位等级内，下调级别；若已达到岗位内的最低级别，则应当重新定岗或调岗，如因岗位需要和员工需求存在较大差距时，可执行解聘流程。

附录A 规范性附录
研发部员工岗位申请/调动表
姓名
出生年月
年      月
入职时间
年    月
学历学位
□中专  □大专 □学士 □硕士 □博士 □其它（请写明）             
学位类型
□定向  □委培 □统招 □统招 □自考 □函授 □其它（请写明）                 
毕业院校
1
专业
毕业院校
2
专业
现任岗位
级别
在岗时间
        到
申报岗位
级别
认证情况
1
级别
□国际 □国家（行业） □省（部）级
2
级别
□国际 □国家（行业） □省（部）级
3
级别
□国际 □国家（行业） □省（部）级
培训经历
1
培训机构
培训内容
2
培训机构
培训内容
3
培训机构
培训内容
学术情况
论文（专利）名称
发表刊物名称及其次（专利号）
时间
1
2
3
现岗位内主要工作经历
现岗位内主要工作业绩
申请晋升/调换岗位理由
以下内容非申请人填写
考核情况
在岗周期内考核次数
优良以上次数
总体比例
%
是否符合要求
□是    □否
现团队负责人意见
申请/调动后团队负责人意见
评审会评审意见
部门经理意见

附录B 资料性附录
C级岗位职责及权限
项目经理岗位
1、负责其主管项目的目标制定和计划实施，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
2、评估各项目的市场效益和风险
2、负责其项目组的日常管理工作及员工的任务划分、指导、培训及评估；
3、组织、协调和管理项目中的人员和财物，保证项目按时保质完成；
4、有权定期对员工进行绩效考核，并制定相应的奖惩措施；
5、做好与项目有关的内外部工作协调。
岗位权限：
1、产品开发建议权；
2、项目成员工作量分配权；
3、项目经费使用审核权；
4、项目成员晋升评定权；
5、绩效考核评分权；
（其它具体责权略，详见于《研发部员工手册》中所规定的责权，C级以下员工的具体责权，可根据发展方向的不同，由所在行政单元的负责人自行确立。）

本文发布于:2024-09-24 03:27:28，感谢您对本站的认可！

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