十问十答
先作具体技术产品的专利战略分析。掌握其专利发展历史由来和演变，了解它当前的技术热点和动向，分析对比各家之短长；同时分析竞争对手的情况，以便决定购买哪些专利来使用，或从战略考虑将其束之高阁，决定哪些技术自己研发；然后制订研发计划，对研发计划进行可行性评估、市场评估、成本利润评估和风险评估。 情报检索机构受条件所限，不可能包罗各行各业的专门技术人才，特别是缺乏既懂技术又具备法律基础的人才。专利战略分析从业人员应该具备专业知识、检索技能、高超分析能力等，并具有一个大而全的数据库作为支撑。协会具备上述要求，拥有多种专业技术人员进行多行业专利战略分析，是为您解决难题的理想机构。
2.有了新技术成果怎么办
为了充分保护新技术成果，首先要确定保护方式，确定以商业秘密、专利、版权还是其他形式保护。每种方式各有利弊，需对技术成果具体分析。如确定是专利形式，还须决定申请发
明专利、实用新型还是外观设计；其次对技术成果的专利性包括专利稳定性进行分析；之后进行系统评估，包括市场价值，发展潜能，价值链的位置，在此基础上的竞争态势，以及风险。然后再申请专利，这样才能作到心中有数，达到有利、有序和有效的保护新技术成果的作用。
3.要想尽快得到专利权怎么办
在申请专利之前，要对技术方案作系统的分析和评估，确定技术方案的专利性或者说发明高度，进而据此确定申请类型，以适当的类型申请专利有助于尽快得到审理。根据系统评估后的市场竞争态势决定，如申请发明专利，可同时请求提前公开和实质性审查，还可通过加快审查程序达到尽快审理的目的。高质量代理人尤为重要，审查过程中，如出现种种问题需要与有关人士沟通时，协会将义不容辞，做好相关工作。
首先要明确自己之权利所在，稳定性如何；其次是侵权证据的搜集和质证。稳定性较差的专利，一旦起诉将面临被对方反诉专利无效的风险。因此，对发明专利而言，建议在起诉
之前委托协会对其进行专利稳定性分析；对实用新型专利，则还需要进行确权检索。在侵权判定方面，协会拥有专家队伍进行侵权分析。协会可代为向被控侵权单位发出《专利保护告知函》，受聘在双方之间斡旋，调解协商，最终达成和解。当然，在上述工作的基础上进行动作之前，必须进行法律成本核算。
5.别人说我侵权让我赔偿并停产怎么办
被起诉专利侵权时应冷静应对，首先明确对方权利所在和法律状态，其次认真作出侵权分析报告甚至专利稳定性分析报告。还应当通过全面检索了解被控侵权专利的历史由来，特别是背景技术专利，以便决定利用公知技术抗辩的可能性和可靠性。
6.不知道区分侵权的技术产品怎么办
侵权判定复杂且专业，既懂法律又懂本专业技术的人员方能胜任。分析被诉产品技术特征，对比侵权专利权利要求，从个别特征到整体技术方案，认真、细致、全面、综合分析。
7.不知道自己产品的合法市场怎么办
企业产品或技术市场价值巨大，潜在市场广阔，但是具体到某个国家，则需要专业人士进行预警分析，以了解该国有关法律法规，了解相关产品或技术在这个国家的法律保护情况。对该产品和技术进行侵权分析，得到分析报告后，再进行各种评估，特别是诉讼成本评估。
预警分析的用途绝非仅限于此，在产品的市场份额方面、产品技术的标准方面，其价值巨大！
8.不知道专利的公平价值怎么办
专利价值几何？如果由买卖双方“周瑜打黄盖”式地简单决定，很可能无法客观、准确地反映该专利资产的公平市场价值。如果涉及国有资产产权转让问题，就必须按照财政部有关无形资产评估的准则和法定程序，聘请专业的资产评估机构进行科学、规范的评估。无形资产评估是一件十分严肃的事情。了解自己专利的公平市场价值，对其转让、许可、诉讼以及并购、专利池协作和组建联盟都是至关重要的步骤之一。
9.不知道购买或推广专利的成本怎么办
准确评价专利公平价值之后，企业才能决定是仅限自己使用还是推广他人使用。如果推广，必须进行法律成本核算。专利在转让、许可等商业运营中，不可避免地遭遇法律纠纷，如侵权诉讼和无效诉讼等。一般而言，专利价值越高，法律成本越大。协会网站特设推介平台，可将自己求购和/或推广的专利放入其中。协会建议在放入之前，最好进行法律成本核算；协会不但提供推介平台，而且能够提供一流专家，为企业进行成本核算。
10.缺少知识产权管理人才怎么办
现代企业需要专业的知识产权管理人才，帮助企业健全知识产权管理制度，建立企业的数据库，跟踪最新专利技术，了解最新动向和热点，定期进行专利战略分析以调整战略，及时申请并获得知识产权，为企业及时转型、重大经营活动如并购、专利联盟提出参谋意见，建立专利池甚至绘制专利地图，稳妥地经营知识产权，以便将知识产权价值发挥到最大化。这样的人才综合了法律、技术、管理等多种知识，并不是每一个企业都能轻松拥有。协会自2005年开始举办知识产权管理工程师培训班以来，在社会上取得了良好反响，2008年还将继续举办此类培训班；同时针对企业要求，个别办理各种专题培训班；而且保证聘请一流专家授课。
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