最新可行性方案(八篇)

最新可行性方案(八篇)
    可行性方案篇一
    随着我市的饭店业不断兴起,竞争日趋激烈,在同等软硬件设施和服务水平上要使经济效益不断提高,广告宣传策划所发挥的作用是不可估量的。开源节流,挖潜增效是我馆经营决策之一,因此,为节约对外宣传费用,提高宣传工作效率,扩大宾馆各方面宣传影响,成立一个以满足宾馆广告宣传策划和对外承接业务的创收部门,同时利用花房开展出售鲜花业务,实为当务之急。
    成立这样一个部门,可以:
    1、可以对内方便、快捷、准确满足宾馆及各部门的宣传需求,并可以高质量的满足会议接待要求,提供优质服务,以满足各方面的需要,节约成本支出。
    2、可以承接宾馆以外的宣传业务,如:刻字、会标、丝网印刷、版报、平面设计、彩喷绘…等更多装饰制做,增加各项收入。
    3、可以扩宽思路从而使自己更好的为宾馆在宣传策划上发挥作用,同时还可以充分发挥后勤维修设备及花房等功能作用,促动一部分人发挥能力而产生长远效益。
    1、总投资:约28000元(电脑2台(兼容机)约6000-8000元,刻字机8000-10000元,扫描仪600元,刻录机约500元,彩喷墨打印机约20xx-2500元,传真机约1400元,装修及桌椅等约5000元)。
    2、部门位置:传达室旁空房。
    3、经营人数:熟悉业务3-4人(其中包括专营花卉人)。
    4、员工待遇:遵循宾馆效益工资方式。
    5、年效益额:正式成立正常年份不低于15000元,所创利润全部上交宾馆财务。
    广告宣传策划和承接业务大致分为两类,即对内对外宣传装饰和会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务。几年来,就第一类而言,仅宾馆每年用于各部门宣传开支近万元,宾馆的宣传装饰基本上每年最少需要更新一次,另外就会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务支出和直接减少收入额也是相当可观的。
    成立宣传策划部门和出售鲜花不仅在逢节日期间为宾馆宣传促销在炒作方面节约成本,更重要的是为宾馆创造长远的潜在效益。在主动了解市场行情的同时,努力熟悉业务技能,学习领先宣传广告策划,不断开发和扩大经营范围,在确保质量和优质服务及业务水平上不断提高,则肯定能承接大量业务创造可观效益。
    主要用料为即时帖及板材等。其中除不能制做但可承接业务的也可在同行中拿到最低价或调货价,绝大部分材料均可在市场上得到供应。
    在宾馆一般宣传装饰方面成本消耗估计一年不过近千元,以后可用创收资金自行周转平衡。
    既然扩大宣传,加强对外宣传力度,即节约资金,又可为宾馆创收,部门设在宾馆门口应该是最理想的选择。
    节约成本离不开后勤维修等部门的大力配合,需要人力、物力和设备力量的支持,能够按照我们提供的方案设计实施。
    1、宣传、成本、利润:以正式成立经营后第一年初步预测,仅会标可节约成本资金约2
0xx元,创利润为约5000元。宾馆内部一般宣传可节约资金约20xx元,其它方面创收约5000元。
    2、投资回收期:预测两年。
    根据以上情况分析,简要评价如下:
    1、宾馆成立宣传策划部门确实可以为宾馆对内对外宣传达到增收节支,创新创效的作用。
    2、切实在对外宣传方面作出贡献,为接待服务、会议服务、旅游宣传提供优质服务,创下潜在效益。
    3、投资额低,投资收益高,投资回收期短。
    4、经营风险小,即使在宾馆接待任务少的情况下,只要能达到对外承接量,就可以做到收支平衡不亏本。
    5、我认为宾馆成立宣传策划部门是行之有效,切实可行的。
    方案二:宾馆投资,自负盈亏。
    方案三:个人承租,交纳房租。
    方案一是我较成熟的设想,请领导酌见。为盼!
    可行性方案篇二
    一、 活动时间
    本次房地产开盘活动初定时间为20xx年x月xx日,星期x。
    二、活动地点
    xxx售楼中心
    三、房地产开盘策划方案主题思路定位
    强调氛围 突出品位 提升档次 有条不紊 圆满成功
    1)通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动,给项目渲染出浓烈的喜庆氛围,突出表现项目的开盘盛典。
    2) 通过在售房部现场的包装和水酒供应,工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次,让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。
    3)通过合理的区域划分,有效的活动流程安排,现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于“选房、购房流程”的讲解和传达,有条不紊地对开盘当天的现场人流人进行有效合理的控制,以使整个项目现场感觉有次序、有、层次,整个项目现场有条不紊。
    4)通过一系列的工作辅助,最重要的是在销售过程中抓住客户心理,充分利用好销控掌握的方法,以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态,以使之达到成交,签定相关合约。
    四、房地产 开盘活动现场规划布置方案
    1)现场布置
    a、在售楼部根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个,后设背景板,舞台两边用花篮装饰。
附设一个用鲜花包扎的讲台,以作嘉宾发言及领导致辞用,整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。
    b、售楼部东北角面塔南路与新安路交汇处设彩虹门一个,鞭炮气球8串,花篮若干,礼炮18门,舞台下用花扁、花架装饰,售楼部入口设红地毯,售楼部前广场设空飘若干。
    c、舞台前设坐椅两排,20个位置左右,供嘉宾及领导使用。
    2) 外围道路布置
    a、塔南路两侧按排号活动期间方案设计,插上彩旗。
    b、在塔南路进入售楼部路口处设空飘两个,以达到吸引人流, 车流,指引来宾,宣传开盘的作用。
    3)售楼部分区布置及其他布置
    a售楼部内部分为4个区域
    a、选房区:主要用做通知到的放号客户在该区域通过销售 人员的二次讲解和价格预算,进行选房,确定房号,并 签署相关协议。
    b、签约区:主要用做已经选好房的客户在该区域签定认购 书、缴纳房款定金,履行相关手续。
    c、展示区:主要用作未通知到选房的客户参观沙盘和模型, 索取资料,户型图,在选房前有个心理准备。
    d、休息区:原洽谈区位置,主要用作客户逛累了之后临 时休息用。
    b其他区域
    a、活动区:售楼部门口广场,用作开盘活动、剪彩等, 同时作主要的包装区域。
    b、休闲区:用作客户观赏表演的区域。
    六、 房地产活动流程安排
    开盘典礼开始时间:xxxx年x月xx日上午9:30时 7:00 所有现场外包装工作完成
    8:00 所有物品归位完毕
    8:00 所有现场工作人员到位
    8:08 售楼部开门正式迎接客户和来宾,不作选房。喊号人 员开始宣读购房流程
    8:50 所有礼仪、庆典人员、表演人员、主持人到位
    9:00 乐队按照项目总指挥的安排进行表演,奏迎宾曲。礼 仪小开始迎宾(佩带嘉宾胸花,引领入座)。 9:20 礼仪小邀请嘉宾到剪彩台旁边就位。
    9:25 喊号人员开始进行开盘之前的最后一次选房、购房流 程的讲解。
    9:30 主持人上台,宣布开盘典礼正式开始,致主持人说辞。 9:35 主持人邀请市级领导(拟定)讲话。
    9:40 主持人邀请相关行业领导人讲话。
    9:45 (房地产开发公司)董事长或总经理致辞。
    9:50 主持人宣布 开盘仪式正式开始,并邀请嘉宾上台为 开盘剪彩。主持人一边介绍嘉宾,嘉宾一边上台,同时进行,乐队奏响(到主持人再次准备讲话时停)xxx(待定)负责按照嘉宾身份引领到相应剪彩位置。 9:53 礼仪小端上金剪子剪彩用具,分别站于嘉宾右后方。 9:55 主持人宣布剪彩仪式正式开始,嘉宾剪彩。
    (热烈鼓掌,乐队奏响,落地礼炮18门同时奏响, 8串鞭炮从上至下炸响,现场气氛达到高潮)
    9:58 礼仪小端下鲜花彩球和剪彩用具,并迅速按照该段 时间的工作岗位各就其位,保安人员、保洁人员立即 按照时段分配迅速就位到各自的工作岗位。所有现场 工作人员各就其位。
    10:00 主持人感谢各位嘉宾,并祝仪式结束辞,宣布xxx楼 盘正式开盘。
    10:03 公司领导陪同嘉宾参观售楼部,客户开始进入现场正 式选房。<
    可行性方案篇三
    项目名称:
    申报单位:
    组织部门:
    1.“项目可行性研究报告”编写要求:
    (1)总体目标集中、明确、可考核,要充分考虑经济、技术等方面的可行性;
    (2)研究任务和内容重点突出,课题设置合理,各课题之间关联度高;
    (3)所选的技术路线切实可行,关键点突出、有所创新;
    (4)配套条件落实,关联行动要明确与重大工程、基地建设及相关计划(工作)的衔接、配套;
    (5)管理措施具体,项目的管理方式及招投标等符合项目的特点;
    (6)经费预算根据充分,支出合理符合有关规定,配套经费落实;
    (7)相关证明文件等附件齐全。
    2.报告涉及到外文缩写要注明全称。
    3.本报告规定为a4,内容一律用4号宋体字打印,标题用4号黑体字打印,一式七份。
    一、项目摘要
    二、项目的意义和必要性(含技术突破对行业技术进步的重要意义和作用等),国内外现状和技术发展趋势,市场需求分析
    三、项目的基础条件:与项目相关的前期工作情况,现有技术基础和工作基础,包括前期所取得的成果或技术(工艺)情况,国内外在该技术领域的专利情况,相关领域的试验及示范基地建设情况,研究开发队伍和产学研结合等情况
    四、项目攻关总体目标,实施年限,具体的考核指标(含主要技术经济指标)及年度计划安排
    五、项目的主要研究内容,课题设置方案及承担单位选择方式
    六、项目的主要技术特点和创新点,关键技术内容,项目实施的技术、工艺路线,可能
取得的专利(尤其是发明专利和取得国外专利)及知识产权分析
    七、项目的关联行动:相关的基本建设、技术改造、技术引进、国际合作等落实情况,与其它相关市级科技计划(工作)、项目的衔接和分工,项目的组织管理措施,其它必要的支撑和配套条件(如基地、示范点、技术或工程依托等)落实情况

本文发布于:2024-09-23 10:30:23,感谢您对本站的认可!

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