性格:
不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不 够沉稳。
拿捏事情的分寸欠缺。
会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。能力:
自身实力欠缺（市场营销，财会，金融，团队管理）。
知识面不够广（历史，政治，地理，文化，语言等）。
决策力，组织力，影响力还需要发展。
上层建筑：
眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性
的眼光。
社会角的扮演与转换火候欠缺（对家庭和对待下属要灵活转换）意志力与自制力方面有待加强。
过于较真（听真对方的每一句话）。
在对人性的揣摩上欠缺（秘密，语言，弱点的处理），会被操纵。社交手腕不够老道（不同人用不同方法，有的人就要表现自己的神秘和沉稳，但是对所有人都采用了亲和的切入模式）。
眼睛不够犀利，过于相信自己不够成熟的判断，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。
在收与藏上不够坚持（时间长就克制不住自己，特别是快要最后一刻的时候就更加按捺不住）;
对利益的认识不够成熟（人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然接受，不要抱有主观敌意的态度），达观；
在细心，严谨，有条不紊方面都不够。
缺少自主的改进与思考，也就是不够主动
工作不足之处与思考:
1,自己在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一些判断都不够客观。
2.自身能力不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法达到。
3.做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是反应出自身不够沉稳。
4.在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身能力无法进行辅导，要对手下提出改进的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。 辅导要量化，具体，有针对性（不要犯我的领导的毛病）。记录他们做错事的次数和严重
程度，在唐一峰的工作中，正确的对他进行辅
导，只是一味的惩罚，是不对的，我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改进方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教，提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。 5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到的。
意识到了作为一个管理者，监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作，监督流程的完善。
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